苑娟

摘 要：現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)和電子商務(wù)市場(chǎng)的興起與發(fā)展給企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)環(huán)境和生存空間，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，逐步開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。然而，目前企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題。本文立足企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化這一問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理信息化

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系信息化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系建設(shè)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化在20世紀(jì)60年代左右出現(xiàn)，并隨著電子科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展而不斷改革和完善。財(cái)務(wù)管理信息化的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，信息化的財(cái)務(wù)管理方式更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源利用與功效效益的最大化，從而通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理形式降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的形式主要體現(xiàn)在以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)和軟件終端的使用，達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息收集、賬目核算、財(cái)務(wù)信息分析和財(cái)務(wù)決策網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中一體化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。目前，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化逐步向著以強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流和物流集成為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接，以財(cái)務(wù)管理為媒介，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的流通和整合，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策管理能力的雙重提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題

（一）復(fù)合型人才匱乏

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中面臨最大的難題就在于企業(yè)間距網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、信息技術(shù)能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的確實(shí)。由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化多數(shù)依托于目前新興的云計(jì)算技術(shù)和財(cái)務(wù)專用軟件終端，但目前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)僅局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的層面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)要求也僅表現(xiàn)在對(duì)一般辦公軟件和當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件的使用上。但是，目前財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)在當(dāng)前日新月異的網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展環(huán)境下已經(jīng)顯現(xiàn)除了知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理模式接受能力弱、程度差的形式出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件也無(wú)法得到及時(shí)的更新和完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的步伐受到了嚴(yán)重的阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)軟件落后，同企業(yè)匹配性不佳

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)軟件的選擇和適用上也存在很大的問(wèn)題。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)信息化管理的主要載體，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)行對(duì)接和認(rèn)證。但是，目前企業(yè)為了加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，在財(cái)務(wù)管理軟件的是選擇上存在一定的盲目性。一方面忽視和企業(yè)發(fā)展規(guī)模和客觀現(xiàn)實(shí)的需要，單從軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的用戶群體、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)短等問(wèn)題進(jìn)行考量，忽略了軟件同企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的匹配程度。另一方面，由于財(cái)務(wù)軟件的引入價(jià)格一般在幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元之間，一些企業(yè)為了降低軟件系統(tǒng)的消耗，盲目選擇價(jià)位較低的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)在后期的應(yīng)用和調(diào)試過(guò)程中暴露除了更多的問(wèn)題，反而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的投入不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的前進(jìn)與發(fā)展，而是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)踐與前進(jìn)。但是，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持認(rèn)為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完善的投資，二忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化同企業(yè)信息化規(guī)劃建設(shè)之間的必然關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)到這了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中得到的資金有限，也無(wú)力去引入相應(yīng)的技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人才，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建立工期進(jìn)展緩慢、作用不佳，財(cái)務(wù)管理依據(jù)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式和辦法，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)分析

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理人員培訓(xùn)，建立復(fù)合型人才引入機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高了要求。為了實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理體系下復(fù)合型人才占有率的增加，一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)培訓(xùn)和教育工作，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)內(nèi)容等相關(guān)課題研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育課程、技術(shù)與財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的形式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與電子通訊能力的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人才的增加。另一方面企業(yè)要建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的引入機(jī)制，將企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用融為一體，多層次引入技術(shù)人才從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷上升。

（二）加大同財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的合作，定制符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的軟件系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)際引入財(cái)務(wù)管理軟件的過(guò)程中，要正確定位企業(yè)自身在市場(chǎng)中的位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行整體的規(guī)劃，從決策的腳步出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的選擇過(guò)程中，腰痛是注重對(duì)企業(yè)管理針對(duì)性、適用性和可操作性能的結(jié)合和統(tǒng)一。同時(shí)，在軟件供應(yīng)商的資質(zhì)問(wèn)題上，選擇有良好信譽(yù)和口碑的軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，才能在軟件后續(xù)升級(jí)和調(diào)試中有更好的保障，否則一旦開(kāi)發(fā)商停止對(duì)財(cái)務(wù)軟件的更新管理，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)面臨失去相應(yīng)技術(shù)支持帶來(lái)的不利局面。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化投入

目前，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和電商市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的而有時(shí)，企業(yè)信息管理體系建設(shè)程度決定了企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)中的物資采購(gòu)、商品銷售、貨款結(jié)算中的效率及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為了搶占企業(yè)在該市場(chǎng)中的縣級(jí)，加速企業(yè)的信息化建設(shè)步伐成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)這一市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)實(shí)委托，企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)理念的轉(zhuǎn)變，才財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立入手，在企業(yè)內(nèi)部建立包括企業(yè)供產(chǎn)銷、庫(kù)存、人力、物流、資金等多個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)傳輸與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策和各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的資源共享，避免企業(yè)生產(chǎn)投入的重復(fù)和浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)減少資金占用、降低生產(chǎn)成本、提高管理效率的發(fā)展目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和逐漸興起的電子商務(wù)市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化將成為當(dāng)前市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的管理與發(fā)展實(shí)際，及早建立自身的財(cái)務(wù)管理信息化體系，并對(duì)體系的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。雖然現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，但結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求和實(shí)際，有針對(duì)性地加快技術(shù)引入和體系建設(shè)步伐、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)管理信息化將為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展機(jī)遇。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化這一課題，將成為未來(lái)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)實(shí)際操作人員工作研究和努力的方向。

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