楊敏

摘 要：隨著廣播電視行業(yè)向多元化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展，以往運(yùn)用的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。而財(cái)務(wù)管理始終貫穿于網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)管理全過程的重要組成部分，雖然目前我國網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，存在很多問題。本文針對網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及改革提出一些建議，希望能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廣播電視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控視角

一、網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營

隨著我國網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)的發(fā)展，近些年我國的網(wǎng)絡(luò)電視呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢，但是由于網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，因此運(yùn)營相對不夠規(guī)范，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全。由于國家目前相對缺乏對于網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用中努力保持財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，保證財(cái)務(wù)資料的完整性，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，保證企業(yè)利益、員工利益，保證企業(yè)在運(yùn)行中能夠規(guī)范運(yùn)營。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)行有效的管控，能夠有效對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌把握，正確規(guī)劃企業(yè)資金流向，防止出現(xiàn)企業(yè)資金流向不明確或者資本分配不均勻的情況。通過對財(cái)務(wù)的高效管理，提升網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的資本的有效利用，保證資本在使用過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益水平的目標(biāo)。

二、網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善

從目前我國的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)發(fā)展角度來說，由于我國的網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)發(fā)展較晚，因此在許多方面的建設(shè)都非常不完善，同時(shí)由于我國之前并沒有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可供參考，因此只能是在摸索中前進(jìn)。

（二）管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識

從網(wǎng)絡(luò)企業(yè)本身來說，其內(nèi)部制度的不健全、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在諸多問題，也就直接反映出企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識，這會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制造成非常嚴(yán)重的影響。企業(yè)的管理人員在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向，我國的企業(yè)中管理人員更是具有主要的話語權(quán)，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識的情況下網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制很難取得實(shí)質(zhì)性的的進(jìn)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)制度不完善

我國網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題很重要的一部分原因是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)功能的缺失。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵，而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行的關(guān)鍵就是能否對其進(jìn)行有效地監(jiān)督和制約。在我國網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，尚未建立起完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，已有的財(cái)務(wù)審計(jì)制度也是形同虛設(shè)，難以對企業(yè)財(cái)務(wù)形成有效制約，不能有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。

三、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)人才是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的重要途徑，主要可以通過以下途徑進(jìn)行人才的控制：第一，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人才的準(zhǔn)入門檻，只有專業(yè)水平較強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的財(cái)務(wù)人才才能具有從業(yè)資格；第二，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，及時(shí)、全面的掌握稅收、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等最新的國家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章、制度及政策；第三，制定規(guī)范的考核制度，對員工定期進(jìn)行考核，針對其中成績優(yōu)秀的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中非常重要的內(nèi)容，一般是對企業(yè)一季或者一年內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算管理，對于企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向具有非常重要的意義。目前我國的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括制定、執(zhí)行、評估是三個(gè)主要階段，因此應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)踐，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排，優(yōu)化預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的管理制度，按照企業(yè)的實(shí)際情況將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者與所有者分開，降低不良影響。在聘請管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)聘用外部職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的薪資與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展掛鉤，從而提升財(cái)務(wù)部門人員工作積極性。另外應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)部門的資源進(jìn)行優(yōu)化組合，提高資金的有效利用率。

（四）建立完善的采購管理制度

采購環(huán)節(jié)是企業(yè)當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理容易疏漏的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。另外，在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中必須要更加企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行采購，將其融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行控制。

四、完善網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管控，就必須建立起科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度。組成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估小組，由一名領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任組長，由數(shù)名企業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任組員，對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估管理，并且進(jìn)行科學(xué)的評估。小組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的評估制度進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)站在統(tǒng)籌全局的角度進(jìn)行評估。

（二）改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境

主要是通過改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供良好的環(huán)境保障。應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)的發(fā)展和管理進(jìn)行研究，明確企業(yè)內(nèi)部需要什么樣的財(cái)務(wù)制度，例如對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)致地分化，將責(zé)任進(jìn)行劃分，并且建立起科學(xué)的崗位責(zé)任制度，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。

（三）改善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

該項(xiàng)改革措施主要分為兩個(gè)部分，第一，針對尚未建立起相關(guān)的審計(jì)部門的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)進(jìn)度，盡快建立起完善的企業(yè)審計(jì)制度，建立相關(guān)審計(jì)部門，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查監(jiān)督。第二，針對已經(jīng)建立起但是尚未完善的企業(yè)要盡快完善企業(yè)的審計(jì)制度，將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營工作當(dāng)中。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好內(nèi)部控制的必要途徑。只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，企業(yè)在發(fā)展中絕不能只顧經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的發(fā)展，也要注重文化軟實(shí)力的進(jìn)步，從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語

綜上所訴，隨著時(shí)代發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)應(yīng)該不斷結(jié)合實(shí)際要求，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須建立好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而增加自身核心競爭力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，為促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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