魏莉莉

摘 要：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指的是通過不斷分解與細(xì)化企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效保障，確保其能夠貫徹落實(shí)在企業(yè)各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)中。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要積極進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，并且進(jìn)行跨多系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系構(gòu)建本文將對鐵路廣告公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析探討，以此促進(jìn)鐵路廣告公司更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路廣告公司 財(cái)務(wù) 精細(xì)化

一、鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，高鐵運(yùn)營線路不斷擴(kuò)展，鐵路廣告媒體在不斷升級(jí)，并因其稀缺性受到廣告行業(yè)的追捧。但如何加強(qiáng)鐵路廣告公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理融合到媒體開發(fā)、招商、市場培育、運(yùn)營、內(nèi)控、評價(jià)等各環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)公司總體管理水平提高，促進(jìn)公司效益穩(wěn)步增長，并使其健康成長，是我們思考的問題。

現(xiàn)階段鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理工作相對較弱，主要有以下幾個(gè)方面的原因：首先鐵路廣告公司的發(fā)展史較短，基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)、人才積累等相對較少。尤其是近幾年的高速發(fā)展，建立與經(jīng)營相匹配的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)迫在眉捷。其次，在經(jīng)營管理過程中，一些公司管理者過度重視營銷和利潤，而對內(nèi)控制度不夠重視；再次：部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能相對有限，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理能力不夠，不能為公司制定政策提出可靠的意見。

二、鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對策分析

綜上，筆者對鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，這些問題均對鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。為確保鐵路廣告財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，應(yīng)將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位，建立崗位責(zé)任制，健全精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化管理體系，提高員工的主觀能動(dòng)性，筆者將從以下方面來闡述。

（一）積極落實(shí)精細(xì)化管理理念

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念的實(shí)施，首先應(yīng)落實(shí)精細(xì)化管理理念，精指的是建立精準(zhǔn)的目標(biāo)。不僅財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)為預(yù)算目標(biāo)，而且公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)也為預(yù)算目標(biāo)。構(gòu)建精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)不僅能夠促使公司更好的進(jìn)行績效考核與內(nèi)部控制，而且有利于對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。只有確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的精準(zhǔn)性，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來，優(yōu)化配置公司各種財(cái)務(wù)資源。

（二）積極建立崗位責(zé)任制

鐵路廣告公司還應(yīng)建立崗位責(zé)任制，為財(cái)務(wù)管理工作的推行奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，鐵路廣告公司在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)對公司職員工作內(nèi)容進(jìn)行分配，不同部門工作人員負(fù)責(zé)不同種類工作，崗位責(zé)任制的實(shí)施能確保一人一崗不存在漏掉情況的產(chǎn)生。

（三）健全精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

公司在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)中，要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)，并完善公司的組織機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)分配制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成有序、合理的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的建立中，公司可設(shè)置風(fēng)控委員會(huì)及內(nèi)控辦公室、內(nèi)控專業(yè)小組，完善組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)通力合作、協(xié)調(diào)運(yùn)營，以確保內(nèi)控制度的有效性。其中，可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任風(fēng)控委員會(huì)負(fù)責(zé)人，對公司的風(fēng)險(xiǎn)管控組織進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與決策部署，協(xié)調(diào)公司的內(nèi)控制度的實(shí)施。而內(nèi)控辦公室則需要負(fù)責(zé)公司日常組織及協(xié)調(diào)工作，并編制內(nèi)控工作計(jì)劃，對項(xiàng)目工作的實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對制度上的缺陷進(jìn)行及時(shí)的提出與更正，并向風(fēng)控委員會(huì)及時(shí)匯報(bào)工作上的內(nèi)容，確保管理政策的可行性。而在成立財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)小組時(shí)，公司需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對實(shí)際工作進(jìn)行詳細(xì)的部署，協(xié)調(diào)與解決公司內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題，建立通報(bào)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作狀況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化管理體系

為確保公司精細(xì)化管理工作開展，還應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化管理體系加以完善，鐵路廣告公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，鐵路廣告公司應(yīng)當(dāng)著眼于財(cái)務(wù)管理的具體狀況，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，讓公司不同的部門形成一個(gè)有機(jī)的整體。要做好內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)管，對資金的調(diào)配加強(qiáng)監(jiān)督，讓公司的資金方案得到優(yōu)化，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

為促進(jìn)鐵路廣告公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效開展，公司必須加大財(cái)務(wù)管理力度，構(gòu)建完善的公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作水平，健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，提高過程管理力度，這對于之后進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效開展具有重要的參考意義。

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