王榮莉

（中原油田普光分公司，四川 達(dá)州 635000）

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價的疊加影響下，油氣田企業(yè)將進(jìn)入更嚴(yán)峻的生存環(huán)境，投資項目的科學(xué)決策成為關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。開展后評價為實(shí)現(xiàn)項目全過程管理，提高投資決策水平和投資效益起到積極作用。本文在調(diào)研分析國內(nèi)主要油氣田投資項目后評價管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出其存在的主要問題，并針對性的提出了4項應(yīng)對措施。分析得到3點(diǎn)認(rèn)識：①投資項目管理人員對后評價工作重要性認(rèn)識不足是導(dǎo)致后評價工作出現(xiàn)多方面問題的主要主觀原因；②油氣行業(yè)形勢變化過快，后評價管理正處于發(fā)展調(diào)整期是導(dǎo)致后評價工作出現(xiàn)多方面問題的客觀原因；③加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展趨勢研判，制定中長期內(nèi)行之有效的后評價標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法是解決這些問題的根本策略。

【關(guān)鍵詞】投資項目；后評價；項目管理；改進(jìn)措施

1后評價范圍及內(nèi)容

所有投資項目一般在項目投產(chǎn)后1-2年開展項目自評價。后評價項目應(yīng)重點(diǎn)選取對企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、整體布局改善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭力提升有較大影響的項目；對今后發(fā)展有指導(dǎo)意義的項目；采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備等較特殊的投資項目；項目建設(shè)過程中發(fā)生重大方案調(diào)整的項目。

項目后評價主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）項目概況：項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實(shí)施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算及執(zhí)行情況；（2）項目決策及建設(shè)管理后評價，具體包括項目決策依據(jù)、過程和程序的評價，項目實(shí)施管理、工程質(zhì)量、建設(shè)周期、工程造價、項目合同簽約、履行情況等評價；（3）項目實(shí)施結(jié)果后評價，主要包括項目建成后市場與建設(shè)方案、工藝技術(shù)方案、總圖運(yùn)輸、公用工程及輔助工程方案、節(jié)能、安全、環(huán)保等與前期方案的對比評價。（4）項目經(jīng)濟(jì)及效益后評價：項目資金籌措、項目財務(wù)、財務(wù)風(fēng)險控制以及經(jīng)濟(jì)效益評價等內(nèi)容；（5）項目影響評價，主要評價項目經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響和社會影響等內(nèi)容（6）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和相關(guān)建議。

2后評價存在的問題

2.1管理人員認(rèn)識存在誤區(qū)，對前期工作重視程度不夠

為提高項目決策水平，必須在認(rèn)識新形勢的前期下，借鑒以往類似項目成敗經(jīng)驗(yàn)，對投資項目進(jìn)行全生命周期的精細(xì)化管控。但目前，油氣田企業(yè)投資管理人員把大部分時間和精力突入到了項目建設(shè)階段，制定了詳細(xì)的項目投資管理制度、實(shí)施辦法及考核辦法，忽視了建設(shè)完工后項目的后評價工作，存在“重建輕管”、“頭重腳輕”的問題，不能及時分析找出已建項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來類似建設(shè)項目提供經(jīng)驗(yàn)。

2.2后評價工作管理不夠規(guī)范

制定并實(shí)施清晰規(guī)范的工作流程是提高投資項目后評價工作質(zhì)量的重要途徑，不少油氣田企業(yè)已對此進(jìn)行了初步探索，但總體上尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前這方面工作存在的主要問題是：①企業(yè)內(nèi)部方面，工作流程與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不夠。特別是在工作分工及工作節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在定位不明確、職責(zé)不清晰等問題。這常導(dǎo)致實(shí)際工作過程中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項目實(shí)施進(jìn)度。②咨詢機(jī)構(gòu)工作方面，沒有對咨詢機(jī)構(gòu)有明確的管理規(guī)定。在具體項目后評價過程中，部分咨詢機(jī)構(gòu)迫于時間限制，不斷壓縮現(xiàn)場調(diào)研時間，對項目的了解和對存在的問題的分析思考不夠深入，項目后評價工作浮于表面。

2.3后評價報告深度不夠

項目后評價很關(guān)鍵的作用是要認(rèn)真總結(jié)已完工項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出具有指導(dǎo)意義的意見和建議，便于將來類似項目借鑒。對于項目基本情況的深入了解和分析是重要的基礎(chǔ)工作。但在實(shí)際后評價工作中，受認(rèn)知和能力等多方面因素的影響，后評價工作出現(xiàn)了表面化的現(xiàn)象，只是做了大量的基礎(chǔ)了解工作，但是對存在問題的原因分析不夠透徹，最終的提得建議深度和高度不夠，不能很好的發(fā)揮項目后評價的作用和意義。

3改進(jìn)措施

3.1完善后評價配套制度

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和油氣田實(shí)際，制定行之有效的后評價配套制度。制度中要明確“誰投資，誰決策，誰受益，誰承擔(dān)風(fēng)險”這一要求，通過硬性規(guī)定，使建設(shè)項目管理人員認(rèn)識到項目后評價帶來的益處，從而使其自覺開展項目后評價工作。通過制定企業(yè)的規(guī)章制度，明確企業(yè)各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格基本工作程序，提高管理人員對項目后評價的重視程度，將項目后評價從概念性推向?qū)嵱眯?，真正達(dá)到項目后評價能給企業(yè)帶來效益的目的。制定詳細(xì)的績效考核辦法，設(shè)立激勵機(jī)制，獎懲分明，提高后評價參與人員工作的積極性。

3.2加強(qiáng)后評價管理人員專業(yè)培訓(xùn)

后評價工作分企業(yè)自評價和委托后評價機(jī)構(gòu)開展后評價兩部分。對于企業(yè)自己開展的自評價項目，企業(yè)應(yīng)安排專職人員開展，項目后評價人員水平對項目能否順利開展以及運(yùn)作是否成功有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，單位定期組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高項目后評價水平。其次，應(yīng)擴(kuò)大培訓(xùn)人員范圍，項目后評價人員應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各個專業(yè)。

3.3提高項目后評價編制、審查質(zhì)量

項目后評價一般是由第三方來完成，因此后評價機(jī)構(gòu)的選擇就變得尤為重要。通過招標(biāo)等形式選擇具有高素質(zhì)人員的評價機(jī)構(gòu)來開展工作，能從根本上保證后評價報告的編制質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對后評價機(jī)構(gòu)的管理。后評價人員應(yīng)增加現(xiàn)場調(diào)研時間，確保對項目了解的深度。最后，建設(shè)單位應(yīng)組織具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論水平的專家進(jìn)行審核把關(guān)，確保后評價報告編制的質(zhì)量和深度。對重大項目的后評價報告應(yīng)組織專家分專業(yè)進(jìn)行審查，并組織綜合論證。

3.4建立信息共享平臺

建立一個信息共享平臺，將所有項目后評價資料上傳共享，使得無論是具體開展工作的項目管理部門，還是企業(yè)其他各個部門，都可以通過這個信息共享平臺得到需要的項目后評價總結(jié)出來的數(shù)據(jù)資料或者管理經(jīng)驗(yàn)。方便今后其他工程項目在遇到相似問題時，可以通過查詢而快速得到相應(yīng)的或類似問題的解決參考方案。通過這樣一個平臺，可以有效運(yùn)用項目后評價的成果直接服務(wù)企業(yè)，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。

4結(jié)論

油氣田投資項目后評價是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對已完工項目的決策、執(zhí)行過程、效益、影響和可持續(xù)性進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析，為將來建設(shè)項目提供有效借鑒，能達(dá)到事半功倍的效果。首先應(yīng)從思想上提高對項目后評價的重視程度，建立相應(yīng)的配套制度，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平，建立信息共享平臺做到信息共享，真正發(fā)揮后評價應(yīng)有的作用，達(dá)到為企業(yè)增效、創(chuàng)效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張禮安，李華啟，李剛，洪保民.建設(shè)項目后評價方法和程序[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2005，13（11）：4447

[2]楊建坤.油氣田工程造價精細(xì)化管理的途徑—以中國石油西南油氣田公司為例[J].天然氣工業(yè)，2012，32（1）：108112