人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用

陶覓瑩

摘 要：在企業(yè)管理中，思政管理占據(jù)著很重要的地位，為企業(yè)提供了思想保證和智力支持，對企業(yè)的管理制度及經(jīng)營發(fā)展有很大影響。本文闡述了人本理念在企業(yè)思政工作中的重要性，分析了人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用方法，旨在為企業(yè)思政工作提供一些有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：人本理念；企業(yè)思政工作；以人為本

思政工作是企業(yè)管理工作中的一個重要的組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與成熟，企業(yè)中的職工在價值觀、世界觀以及人生觀上也發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)相關(guān)管理人員必須跟緊時代變遷，把握當(dāng)前世界形勢，轉(zhuǎn)變管理觀念。當(dāng)今時代，企業(yè)要想有更好的發(fā)展，依靠的是知識和人才，因此，必須堅持以人為本的原則去做好企業(yè)的思政工作。

一、人本理念在企業(yè)思政工作中的重要性

1.人本這一理念，其核心內(nèi)容為一切從人自身的需求出發(fā)，基于人性的尊重和自然的崇尚，推動人全面發(fā)展?；谌吮纠砟钇髽I(yè)所實(shí)施的職工政治思想工作，其核心內(nèi)容為企業(yè)的文化與企業(yè)的管理哲學(xué)，通過職工歸屬感的增強(qiáng)與凝聚，以此提高職工創(chuàng)造性與積極性，從而創(chuàng)設(shè)以人為本的環(huán)境。在人本理念下企業(yè)所開展的職工政治思想工作，為企業(yè)核心競爭力提高的一個必然要求。

2.以人為本為科學(xué)發(fā)展觀的核心以及本質(zhì)，為建立和諧社會的一個重要原則。要想推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要正確地理解企業(yè)與這一原則之間的關(guān)系，在這一關(guān)系中，企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，若忽視了企業(yè)自身的發(fā)展，則其政治思想工作也將是空談。而企業(yè)要想將科學(xué)發(fā)展觀付諸于行動，就必須要以人為本，究其原因主要是因為企業(yè)職工自身具備一定的主動能動性，為生產(chǎn)要素中的核心要素以及主導(dǎo)力量，就企業(yè)來講，職工的思想覺悟、技能水平以及工作效率也就直接決定了企業(yè)的人文水平以及其所獲得經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。

3.職工作為企業(yè)穩(wěn)定且和諧發(fā)展的主體，同時也是發(fā)展的實(shí)踐者與受益者。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，社會市場競爭也越來越激烈，而這也使得職工出現(xiàn)了恐慌或者焦慮的心理，在這種形勢下，基于人本理念企業(yè)來實(shí)施職工政治思想工作也變得尤為重要，通過這一工作的開展，不僅可及時了解職工心聲，有利于職工心理問題的解決，同時還可及時且有效地處理職工所關(guān)注的各種問題，為推動企業(yè)穩(wěn)定且和諧的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、人本觀念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用

通過以上分析可知，人本理念在企業(yè)思政管理工作中發(fā)揮著重要作用。將人本理念應(yīng)用在企業(yè)思政管理工作中，就應(yīng)踐行人本觀念，以人為中心，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并培養(yǎng)其個性發(fā)展，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)。

一是強(qiáng)化人本理念。隨著全球一體化趨勢的加劇，企業(yè)管理越來越需要人性化管理，目前我國多數(shù)企業(yè)的管理模式都采用的是剛性管理，與時代有所不符，必須對其進(jìn)行改善，施行柔性管理。冰凍三尺，非一日之寒，一項新的管理制度往往需要很長時間才能形成并順利實(shí)行，舊的管理模式雖有諸多弊端，卻需循序漸進(jìn)，將人性化管理由淺到深逐步引進(jìn)企業(yè)管理中。在具體實(shí)施中，管理者應(yīng)將員工放在首位，重視員工的需求，改變其心智模式，為思政工作提供便利條件。

二是了解員工心理。在企業(yè)中，思政工作很難得到順利展開，與它的實(shí)施方式有著很大的關(guān)系，之前企業(yè)所實(shí)施的管理方式重點(diǎn)不夠突出，缺少人性化且教育的方式比較單一，這就與新時期之間存在著大量的矛盾。所以，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加深對于企業(yè)中員工的具體情況的了解，掌握在員工的思想中存在的問題，只有了解了哪里存在問題，才能夠針對具體問題找到解決方式。

三是注重人才培養(yǎng)。在這個知識時代，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開各種各樣的人才，人才在企業(yè)競爭中起著決定性作用，企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。另外，企業(yè)文化應(yīng)從物質(zhì)、精神、制度三方面建構(gòu)企業(yè)的價值觀，創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境氛圍，塑造良好的企業(yè)形象，提高信譽(yù)。

四是改善考評機(jī)制。考評機(jī)制在思政工作中影響重大，考評過程有利于員工認(rèn)真學(xué)習(xí)思政知識，樹立正確的人本觀念，然而許多企業(yè)不注重學(xué)習(xí)過程，只關(guān)注考核結(jié)果，以致于企業(yè)思政人員為完成任務(wù)，常是敷衍了事，雖然結(jié)果呈良好趨勢，但質(zhì)量卻多不合格。因此，在思政考評機(jī)制中，應(yīng)加大過程考核力度，增加質(zhì)量考核的比例，注重結(jié)果，更注重過程，使企業(yè)人員改變自身態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保高質(zhì)量的思政工作。

三、總結(jié)

在進(jìn)行企業(yè)的思政工作時一定要堅持以人為本的人文理念，將員工的切實(shí)利益真正的落實(shí)到實(shí)處。在工作當(dāng)中要信任員工，善待員工，培育員工，要更好更快的維護(hù)員工的政治與文化權(quán)益，創(chuàng)新工作方法，只有這樣才能使企業(yè)的思政工作在員工中不斷開展，做好企業(yè)的每一項工作。

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