企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

高常欣

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，提出了促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；制度體系

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求

改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機制的作用大大加強，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

（二）管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩， 唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

（三）管理創(chuàng)新可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

（四）管理創(chuàng)新符合企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需求

企業(yè)最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)追求收益最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實的和眼前的，還是潛在的和長遠(yuǎn)的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的合理化建議

（一）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)的創(chuàng)新文化是一個組織發(fā)展的靈魂支柱。企業(yè)只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化，并使之得到員工的認(rèn)可，才可以實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。具體措施：其一、培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價值觀，使員工形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；其二、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境， 形成良好的創(chuàng)新氛圍；其三、對于優(yōu)秀創(chuàng)新人物提出嘉獎，發(fā)揮榜樣的積極作用；其四、完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。

（二）建立有效的外部聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新是一個內(nèi)外互動的過程，客戶的需求及其變化往往會形成企業(yè)創(chuàng)新的動力；競爭者的動態(tài)和其戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的重要參照；合作者是企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)力；社會經(jīng)濟和文化的變革可能會極大地影響企業(yè)的創(chuàng)新方向，甚至改變企業(yè)的管理模式和治理結(jié)構(gòu)；自然界的變化也會影響企業(yè)的創(chuàng)新，因此，企業(yè)必須與外界形成良好的互動，選擇和把握企業(yè)創(chuàng)新的方向。

（三）制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。

（四）整合內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新在業(yè)務(wù)和職能中縱橫交錯，有些業(yè)務(wù)可能就是創(chuàng)新的激發(fā)點，需要各組織和職能部門的參與配合，企業(yè)模式的改變則會使部門的設(shè)置和工作過程發(fā)生改變，并產(chǎn)生新的管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系。管理創(chuàng)新必須有效整合企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，對創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理和評價、推廣，提高創(chuàng)新的效率，減少創(chuàng)新的不確定性，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險。

（五）注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動和實施的，企業(yè)必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機制，鼓勵人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，思考創(chuàng)新方法，尋求創(chuàng)新的途徑。企業(yè)必須在管理創(chuàng)新中培育出創(chuàng)新人才隊伍，形成企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。

企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅能夠提升企業(yè)本身的核心競爭力，還可以提升員工素質(zhì)，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力。充分實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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