任強

摘要：中小企業(yè)內(nèi)部激勵機制在企業(yè)管理體系中一直都發(fā)揮著重要的承上啟下的作用，所以，中小企業(yè)內(nèi)部激勵機制的完善是對于中小型企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用的一步。如果一家企業(yè)能夠完成對內(nèi)部激勵機制的完善，那么這種激勵機制將會對這家企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極其有利的深遠影響。所以，調(diào)整并完善中小企業(yè)內(nèi)部激勵機制指標體系對于中小型企業(yè)的發(fā)展十分關鍵。

關鍵詞：中小企業(yè)；激勵機制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.037

隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展和進步，對于中小型企業(yè)的開發(fā)逐漸的引起了各行各業(yè)的重視，而如何激勵員工，是否有完善的激勵機制代表著一個企業(yè)可發(fā)展的潛力。當然，有發(fā)展就有競爭，當今的二十一世紀是一個高端人才競爭的年代，擁有了最完備的人才隊伍，就擁有了大力發(fā)展經(jīng)濟社會的強大后援。因此，一家企業(yè)是否能夠吸引大批量的高質(zhì)量人才對于一個企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，甚至可以說這一種管理機制是一個企業(yè)未來發(fā)展的命脈所在，畢竟優(yōu)秀的管理機制可以吸收大批量人才，而完善的激勵機制中作為一個橋梁在企業(yè)中領導和員工的溝通中產(chǎn)生了十分關鍵的作用。

1中小企業(yè)內(nèi)部激勵機制的意義、作用及其重要性

內(nèi)部激勵機制在一家企業(yè)的管理體系中一直發(fā)揮著不可忽視的作用，是企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)層次的提升，和企業(yè)發(fā)展理念的優(yōu)化先進，以及在國家和社會的繁榮發(fā)展，以及在21世紀中，中小型企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求量的提高社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的關鍵的一步。所以，要想一個企業(yè)有著可持續(xù)發(fā)展的力量，就要著重吸收高質(zhì)量人才，能夠?qū)?yōu)秀的人才凝聚在一起才會讓企業(yè)變得更加優(yōu)秀，所以，激勵機制不能馬馬虎虎的制定，應該著重完善。對于企業(yè)來說，激勵機制是重要的，而對于個人來說激勵機制更是重中之重。畢竟如果激勵機制不完善，或者有很大的弊端的話，就會嚴重影響企業(yè)工作人員的工作熱情，難以調(diào)動企業(yè)工作人員們的積極性。

當然，要想完善一個企業(yè)的激勵機制，不僅僅要了解企業(yè)的具體情況更要明白什么樣的激勵機制才是合理的完善的激勵機制。所謂“激勵機制”是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。其實簡而言之激勵機制就是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化。將激勵方式打造成一種企業(yè)的管理機制，從而提高企業(yè)工作人員的主觀能動性，和工作積極性以及員工的工作質(zhì)量和工作效率。這就是激勵機制，并不是很復雜，但是要是想把他應用于企業(yè)中，還需要考慮到企業(yè)自身的情況，避免“紙上談兵”，盡量做到“量體裁衣”。

中小企業(yè)內(nèi)部激勵體制是對在企業(yè)中工作的成員所被期望的努力方向、行為工作方式和應遵循的一些價值觀的規(guī)定，對企業(yè)中的員工起到一定的引導作用。畢竟在各種大環(huán)境因素以及員工個人的心理因素的影響下，并不能保證企業(yè)中的每個人都完全的以企業(yè)目標為自身目標，以企業(yè)發(fā)展的大方向為自身努力的方向，這個時候就需要去激勵，使企業(yè)內(nèi)工作人員能夠被企業(yè)統(tǒng)馭，共同為企業(yè)發(fā)展所既定的目標去努力，去提高自身能力。俗話說“重賞之下必有勇夫”，只要激勵機制完善，不僅促進了企業(yè)自身的發(fā)展，同時也提高了員工自身的能力。畢竟有人的地方就會有競爭，通過合理的激勵達到一種期望中的競爭效果，最后使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。所以，完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制對于企業(yè)發(fā)展，對于員工自身各個方面的提高和改善，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于高質(zhì)量人才的流動都有著不可估量的作用，應當引起足夠的重視，同時，各個中小型企業(yè)應當盡快付諸行動，提高自身的社會競爭力，爭取早日擴大規(guī)模，提升層次。

2目前中小型企業(yè)激勵體制中可能存在的弊端

隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)整體水平的提高以及激勵體制的不斷改革，企業(yè)內(nèi)部激勵機制不論是精神激勵方面還是物質(zhì)激勵方面都有著一定的進步，一直在朝著一個良好的趨勢在發(fā)展，雖然近些年來有著很大的進步，但是在一些環(huán)節(jié)中還存在的一些問題，而這些問題的存在可能會嚴重的制約著一家企業(yè)穩(wěn)步長遠的發(fā)展。

2.1激勵方式過于單一

就目前來看，我過國內(nèi)中小型企業(yè)都意識到了激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，都會建立一定的內(nèi)部激勵機制，但是從宏觀角度來看，多數(shù)企業(yè)都是以薪酬獎勵為主要激勵方式，嚴重的忽略了員工精神文明的建設，并沒有采取一定措施對內(nèi)部員工進行精神獎勵，使激勵體制過于物質(zhì)化，僵硬化。大大降低了激勵體制對于中小企業(yè)發(fā)展的推動力量，并且降低了對高質(zhì)量人才的吸引能力。

2.2考核機制不夠完善

考核指標要盡量具體化、數(shù)量化，把定性考核和定量考核、實績考核和能力考核有機結(jié)合起來。對一些具有普遍性的大眾化要求統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核，如學習培訓、工作作風等進行共性項目考核。對于激勵機制中，很關鍵的一點就是要明確對象，明確獎勵對象，從而確定獎勵方式，但是目前中小企業(yè)較大的弊端就是不能建立合理的考核機制。通常情況下著重關注企業(yè)內(nèi)員工等級的高低，而不是關注所創(chuàng)造價值的多少，在考核的進行過程中存在著很大的紕漏，而且更多的是高層的主觀看法，導致企業(yè)完全是高層領導的“一言堂”，逐漸將高質(zhì)量人才拒之門外，并且降低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，反而著重于討好領導，本末倒置，從而導致了企業(yè)整體發(fā)展受到影響，不僅影響到了企業(yè)自身的效益，從宏觀角度來看，同時也制約了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，所造成的后果從長遠角度來看是不可估計的損失。

2.3未建立科學的薪酬體系

多數(shù)中小型的薪酬體系都是照搬大企業(yè)的薪酬體系標準，并不能很好的適應企業(yè)自身的發(fā)展需求，導致薪酬體系的不科學，不完善。引起重視的不是所創(chuàng)造的價值，而是人員等級的高低。

2.4獎懲激勵方式不平衡

中小型企業(yè)多數(shù)都是以普通的薪酬激勵方式為企業(yè)的激勵機制，由于單一的直接與收入掛鉤，導致大多數(shù)企業(yè)都是懲罰多余獎勵，更多的偏重于各種條條框框的局限著員工的方方面面?？赡芤徊恍⌒木蜁豢酃べY的企業(yè)管理方式大大降低了員工的積極性，消磨了他們的主觀能動性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。

3關于中小企業(yè)內(nèi)部激勵機制改善研究

3.1加強企業(yè)文化建設，提高精神激勵

企業(yè)文化建設能夠在一定程度上改善員工的精神風貌，提高員工對自身價值的認識，從而更大的開發(fā)自身的潛力，讓他們認識到自己是企業(yè)的一員，而不是以企業(yè)為謀生手段而不得不為之。精神層面的激勵不同于薪酬，更能改善員工的精神風貌。有了好的精神風貌，企業(yè)內(nèi)部自然煥然一新，蒸蒸日上。

3.2平衡獎懲方式

提高獎勵方式和范圍，縮小懲罰的范圍，讓員工有一個輕松的環(huán)境去工作，有一個健康的心情去積極的投入到工作中，真正的把激勵機制做到盡量提高員工積極性，主觀能動性。如果總是獎勵很難獲得，反而一不小心就會受到懲罰的話，想必一個企業(yè)內(nèi)多數(shù)人都會每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而不是專心做好本職工作，從而降低了企業(yè)發(fā)展的速度，甚至讓企業(yè)逐步衰敗。畢竟一個不受員工熱愛的企業(yè)是難以發(fā)展的。

3.3建設及時有效的溝通反饋渠道

完善的考核機制能夠提高激勵機制的公平性，同時，激勵機制也不是一成不變的，應該建立有效的溝通渠道，定期對企業(yè)內(nèi)部的激勵機制做出科學合理的調(diào)整，不僅能夠做到上傳下達，同時也做到基層和上級能夠有效的溝通交流，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，對于企業(yè)發(fā)展也十分有益。

3.4建立完善的薪酬激勵機制，完善考核體系

建立完善的薪酬激勵機制，而不是從大企業(yè)照搬照抄，切實了解員工的各方面情況，量體裁衣，從而合理的建立激勵機制，同時也打破原有考核體系的局限性，不是單一的由領導決定，員工也需要有一定的話語權(quán)，畢竟很多基礎問題并不是領導能夠認識到的，要做到切實獎勵為企業(yè)創(chuàng)造了價值的員工。

4總結(jié)

中小型企業(yè)內(nèi)部激勵機制應該打破目前獎懲不均，激勵方式過于單一，沒有精神文明建設現(xiàn)狀，建立科學合理的薪酬體系，完善考核系統(tǒng)，從而逐步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，進而帶動企業(yè)整體的發(fā)展。同時也能促進我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，甚至可以進一步提高我國在國際上的地位和影響力。

參考文獻

[1]徐陽.中小企業(yè)激勵機制問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（26）：5051.

[2]李丹麗.我國中小企業(yè)人力資源激勵機制研究[J].吉林大學，2008.

[3]曹志平，周蒲榮.我國中小企業(yè)激勵機制問題及對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2006，25（9）：7173.