俸尚東

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經(jīng)濟(jì)的完善，一方面給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境，另一方面也加劇了企業(yè)間的競爭激烈程度。從本質(zhì)上看，企業(yè)競爭歸根到底還是對人力資源和市場資源的競爭。通過強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對人力資源的最優(yōu)化配置和科學(xué)利用，在確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章首先分析了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了基于優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可行性對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益 人力資源 對策

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和管理制度優(yōu)化改革的背景下，只有堅(jiān)持“人本管理”理念，結(jié)合市場發(fā)展形式，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)當(dāng)前工作的開展和未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的智力支持。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)重視人力資源在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并通過實(shí)際行動，為優(yōu)化人力資源管理提供必要的支持，提升企業(yè)的市場核心競爭力，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

（一）人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、設(shè)備引進(jìn)和規(guī)模拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的技術(shù)含量也在不斷增加，為了保證各項(xiàng)工作的正常開展，企業(yè)必須要建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。而人力資源管理的作用，一是要結(jié)合企業(yè)工作需要，引進(jìn)與之相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才；二是要合理分配人力資源，確保人盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）人力資源管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一致

通常來說，人力資源管理工作主要包括人力資源的規(guī)劃、薪酬制度的制定和福利待遇的調(diào)整等。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，所有的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作依據(jù)都必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)宏觀的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從另一方面來說，企業(yè)只有出臺明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)部門才能夠以此為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度，做好有限資源的分配，發(fā)揮人力資源管理的最大作用。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

從整體上看，國內(nèi)許多中小型企業(yè)在人力資源管理方面還處于較低級別的管理模式。首先，部分中小型企業(yè)的招聘對象以基層勞務(wù)人員為主，一方面是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度不規(guī)范，另一方面是勞務(wù)人員的維權(quán)意識不強(qiáng)烈，因此給人力資源管理工作的正常開展帶來了諸多不便，很容易導(dǎo)致企業(yè)正常工作的中斷，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，基層員工的流動性較大，短則數(shù)月，長則幾年，沒有固定的工作，這也使得企業(yè)管理人員不愿意拿出專門的資金進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在這種情況下，工人的專業(yè)能力得不到提升，也就不能顯著提升工作效率，最終制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。最后，人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，基礎(chǔ)性的勞務(wù)工作人員數(shù)量偏多，專業(yè)化的技術(shù)人員數(shù)量較少，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）加大員工培訓(xùn)力度

科技是第一生產(chǎn)力，人才是推動科技發(fā)展的核心動力。新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，能夠顯著提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為了使員工能夠不斷掌握日新月異的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的在職培訓(xùn)力度，從而為新技術(shù)、新設(shè)備的高效應(yīng)用提供智力支持，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，還可以建立與培訓(xùn)相配套的考核機(jī)制，對于工作進(jìn)步明顯的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮模范帶頭作用。

（二）選聘高素質(zhì)的人才

人才選拔是人力資源管理的第一步，根據(jù)企業(yè)工作要求的不同，要設(shè)定不同的人才選拔門檻，既要保證吸引到足夠數(shù)量的優(yōu)秀人才，又要保證符合崗位需求，確保在崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。招聘人才的時(shí)候，可以有效的擴(kuò)大招聘的區(qū)域，提高薪酬市場競爭力，以此來提高招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量。另外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部崗位的選拔以及外部引進(jìn)專業(yè)的人才等方式來強(qiáng)化人力資源。在人員崗位配置的時(shí)候，需要合理安排，充分運(yùn)用好人力資源，以便發(fā)揮出人力資源的最大化價(jià)值和作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理具有緊密的聯(lián)系，人力資源管理質(zhì)量會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，需要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理的作用，加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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