現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

蘭淑華

摘 要： 企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會的重要組成部分，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。進(jìn)入新世紀(jì)以來，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念逐漸應(yīng)用得到企業(yè)管理中，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以顯著改變我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力提升，對企業(yè)發(fā)簪和壯大有著十分重要的作用。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還停留在傳統(tǒng)模式上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用不足，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了深遠(yuǎn)的影響。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)，然后論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和規(guī)范性對策，希望通過本次研究對更好促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展有一定助益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化策略

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）12-0089-02

改革開放三十多年間，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也隨著時代進(jìn)步逐漸進(jìn)入到高速發(fā)展的新階段。我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場競爭壓力逐漸增大，所以如何在新形勢下更好的發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)管理工作就顯得十分重要了。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，做好經(jīng)濟(jì)管理是其中十分重要的工作環(huán)節(jié)，而要想切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要保證企業(yè)不斷向著規(guī)范化方向發(fā)展，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作從過去以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理向著以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使得經(jīng)濟(jì)收益得到最大程度的體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，其基本含義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資產(chǎn)和資源價值以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理和組織，通過采取相應(yīng)的控制性措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能夠科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了通過企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的競爭能力，從而保證企業(yè)的金貴效益能夠持續(xù)提升?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定出科學(xué)、有效、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過對企業(yè)產(chǎn)品的市場價格進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證企業(yè)更好的控制升級產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配偶和高效利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本花費(fèi)。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作管理角度分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要做好企業(yè)日常資金的預(yù)算工作，做好生產(chǎn)過程中資金核算，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行演技過程中，我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的等幾方面的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量好壞和高低直接影響到現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)性特點(diǎn)就是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展走向和動態(tài)有企業(yè)管理層去決策和指定，這就要求企業(yè)管理者針對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入研究，然后以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)涉及到中經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)活動。在現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的高校運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)其企業(yè)其他方面的管理科，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，才能更好的帶動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的發(fā)展，提高現(xiàn)代化資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理模式，是在計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的一種管理模式，當(dāng)時由于各種資源產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)，主要任務(wù)是按照國家計劃生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，不需要考慮市場需求。其特點(diǎn)主要包含以下幾個方面：首先，管理以內(nèi)部和封閉式為主，企業(yè)對自身發(fā)展的重大問題沒有決策權(quán)，在具體管理過程中主要是為了完成上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，國家財政方面實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的統(tǒng)收統(tǒng)支，生產(chǎn)資金依靠上級部門劃撥，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤全部上交國家，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的虧損由國家補(bǔ)貼，企業(yè)只重視生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)和市場聯(lián)系性不強(qiáng)，不需要對市場需求進(jìn)行預(yù)測和調(diào)研。生產(chǎn)計劃編制的原則主要以內(nèi)需為主，計劃性生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以指令性為主，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)發(fā)展管理，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以注重生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能調(diào)動起企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在競爭日趨積累的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)由原來注重生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾匾暽a(chǎn)經(jīng)營為主現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一種重視外部市場環(huán)境，以經(jīng)營為重點(diǎn)的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好生存和發(fā)展。該種經(jīng)濟(jì)管理模式具備以下幾方面特點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大，由過去以生產(chǎn)為主的管理向著企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展；其次，企業(yè)管理層的經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；最后，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想是以市場化為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，集約化和可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的主流，所以進(jìn)一步規(guī)范好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)需要重點(diǎn)做好的工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定

目前，在我國大多數(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的流動性很大，很多經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)從事一段時間工作之后選擇離職或者跳槽。有調(diào)查結(jié)果顯示，有很多經(jīng)濟(jì)管理人員的一份工作時間常常不足三個月，甚至更短。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍不穩(wěn)定，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作常常受到很大的影響。導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍不穩(wěn)定和人才流失嚴(yán)重的一個主要影響因素就是現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相應(yīng)的保障。現(xiàn)代企業(yè)中的很多經(jīng)濟(jì)管理人員都反應(yīng)，企業(yè)并不能給予他們相應(yīng)的待遇，基本保險缺失，工作人員在企業(yè)工作缺少認(rèn)可性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員流失在民營辦企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯，2015年某知名民營企業(yè)有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，離職的根本原因都是得不到企業(yè)相應(yīng)的認(rèn)可和相應(yīng)的福利待遇。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，他們在具體工作工作都十分重視在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價值，所以就造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽和辭職的現(xiàn)象。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者的眼界是否開闊將會對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益常常忽視對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。在很多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中缺少后勤部門。由于企業(yè)組織建設(shè)不完善，必然就造成現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在各種各樣的問題，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從而嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，最后使得企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到切實(shí)有效的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在日常工作過程中注重積累和總結(jié)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和發(fā)展形式，確定適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是在我國很多企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟(jì)管理模式依然比較落后，整個管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這種不先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)鏈條。的確，加大外界籌集自己能力對擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有著很大幫助。但是在企業(yè)籌集資金用于企業(yè)運(yùn)作過程中會大大增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，這樣會顯著影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。不管是經(jīng)濟(jì)管理效率還是經(jīng)濟(jì)管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都是采用這種擴(kuò)張式的發(fā)展模式作為企業(yè)的發(fā)展核心和主要任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少對市場的準(zhǔn)確定位，重視生產(chǎn)忽視產(chǎn)品的宣傳，這些問題的存在普遍會影響到企業(yè)健康發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在不完善之處

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，一個企業(yè)如果想要獲得更好的發(fā)展和市場競爭能力，必須建立完善規(guī)章制度去指導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，只有這樣才能保證企業(yè)在合法的前提下更好的經(jīng)營和發(fā)展。時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和總結(jié)分析，重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)。最近幾年，越來越多的企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，但是在制度建設(shè)過程中，未能充分掌握企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制度建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展格格不入，制度形式化嚴(yán)重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導(dǎo)致了制度在執(zhí)行過程中可操作性差，不能真正約束企業(yè)的經(jīng)營行為，反而給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了較大的阻礙，制約了企業(yè)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并沒有得到相應(yīng)的提高，針對現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的多種問題深入探究其根源主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質(zhì)高度，因此，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的前提條件是要創(chuàng)新管理理念。企業(yè)管理層需要樹立先進(jìn)的管理理念，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面指導(dǎo)，營造一個協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理氛圍。尤其要重視企業(yè)戰(zhàn)略和危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理理念的引入和應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略是做好企業(yè)管理的根本，能夠從根本上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，而危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理是為了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程存在的各種問題，通過制定相應(yīng)制度，提高是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

2.進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，要改變過去落后經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身經(jīng)營能力，制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理歐式，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升；其次，要創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的制度有利于提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進(jìn)行有效的整合和利用，以制度體現(xiàn)出人的主觀能動性，積極開展人性化管理，從而為員工提供一個展示自我的平臺，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創(chuàng)新和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

3.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)發(fā)展過程中，要制定完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，并按照規(guī)范化流程實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?？梢岳闷髽I(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，確保規(guī)范化的管理深入到每一個職工心中。同時，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程、目的、意義制定成規(guī)范化文件，并及時在企業(yè)內(nèi)部公示學(xué)習(xí)，從而形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。此外，企業(yè)健康發(fā)展離不來企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善和規(guī)范，完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行高效管理和控制，從而保證能夠從整體上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行規(guī)范和控制。所以，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制模式是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和監(jiān)督，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段和方法。

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