協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動下中小企業(yè)升級機理與路徑選擇探討①

王軍華

摘 要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)正面臨著升級轉(zhuǎn)型的新變化，在這個過程中既有機遇，又有挑戰(zhàn)。本文主要對中小企業(yè)在新時代背景下的技術(shù)建設(shè)、組織規(guī)劃以及要素整合方面進行了分析，對水平和垂直兩個方向的創(chuàng)新驅(qū)動方式進行了探討，為中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和進步提供相應(yīng)的指導(dǎo)和策略建議，尤其在路徑選擇上提出了諸多的參考，希望為之后的實踐提供借鑒和經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動 中小企業(yè) 升級機理 路徑選擇探討

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-080-02

隨著改革開放步伐的加快，我國的中小企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尤其是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的階段，中小企業(yè)更是面臨著更多方面的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)的中小企業(yè)仍然采取的是勞動力密集型的運作模式，導(dǎo)致企業(yè)的國際競爭力較低，難以在激烈的國際競爭中處于主動地位，這也就決定了產(chǎn)業(yè)升級必然成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的選擇。但是目前我國中小企業(yè)的技術(shù)、資金等都難以滿足時代提出的要求，只有與其他創(chuàng)新主體進行基本的合作，才有可能實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上改變現(xiàn)階段我國中小企業(yè)競爭力普遍落后的現(xiàn)象，幫助實現(xiàn)資源的整合。

1 協(xié)同創(chuàng)新背景下中小企業(yè)的升級機理

1.1 技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)之一，中小企業(yè)的創(chuàng)新總的來說可以分為自主、合作和模仿三種類型。需要注意的是模仿創(chuàng)新是在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，也是現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新首選。但是該模式存在著較大的缺陷，對外部的技術(shù)產(chǎn)生較大的依賴而難以形成自身的核心競爭力，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型的失誤。與此同時知識產(chǎn)權(quán)保護也給中小企業(yè)的模仿創(chuàng)新帶來了更大的局限，導(dǎo)致模仿成本的整體增加。

基于此種現(xiàn)狀，中小企業(yè)只有改變模仿創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)突破創(chuàng)新的總目標(biāo)，才有可能減少對外部的依賴，真正實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。在實踐中，企業(yè)可以選擇與高校進行合作的方式來緩解資金和技術(shù)上的問題，推動中小企業(yè)升級。

1.2 組織協(xié)作

組織在協(xié)同創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要的作用，同時也需要多個主體的共同參與。在中小企業(yè)進行升級的過程中，不同的責(zé)任主體必須要對自己的創(chuàng)新責(zé)任加強認識，圍繞著明確的目的采取相應(yīng)的行動，實現(xiàn)自身責(zé)任的完成。只有在此基礎(chǔ)上的努力才有可能形成創(chuàng)新驅(qū)動的合力，實現(xiàn)升級的最終目標(biāo)。其中中小企業(yè)在這個過程中發(fā)揮著主體地位，必須要加強對各種資源的利用，才有可能解決現(xiàn)階段存在的資金以及人才上的缺乏問題，并進一步為生產(chǎn)力的發(fā)展作出準(zhǔn)備，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。

大學(xué)等科研機構(gòu)也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，可以實現(xiàn)人才、資金和設(shè)備的提供，并進一步成為新知識的源頭，實現(xiàn)知識向中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)移。政府的政策以及其他機構(gòu)的相關(guān)措施也對協(xié)同創(chuàng)新起到了重要的作用，主要表現(xiàn)在資金、政策等方面，也是協(xié)同創(chuàng)新的重要驅(qū)動力之一。

1.3 要素組合

不同的生產(chǎn)要素組合也會對協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并作用于企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。在這個過程中發(fā)揮積極作用的要素主要有新產(chǎn)品、技術(shù)等，還包括市場的開拓和新工藝的應(yīng)用。所謂的要素驅(qū)動主要指的是中小企業(yè)通過不同要素的規(guī)劃和整合，實現(xiàn)要素整體組合生產(chǎn)力的提升，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的升級。

首先，要素的升級離不開工作人員的努力，這也就為勞動力的素質(zhì)水平提出了更高要求，同時也是勞動要素在企業(yè)升級過程中發(fā)揮的驅(qū)動作用所在，只有高素質(zhì)的勞動力人才才有可能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供更為堅實的保證。

其次，不同生產(chǎn)主體之間的相互聯(lián)系和協(xié)作也會對最終的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。不同主體之間加強彼此的配合和聯(lián)系，并實現(xiàn)信息和資源的交流共享，共同商討關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和新工藝開發(fā)的問題，并對生產(chǎn)工具進行創(chuàng)造性的改變，這都是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，也是關(guān)鍵的驅(qū)動力。

2 協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動背景下中小企業(yè)升級的路徑選擇

伴隨著社會的進步和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，我國中小企業(yè)進行創(chuàng)新高的模式已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了由模仿到自主的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出自身獨有的特點，比如相比較大企業(yè)而言具有靈活性較好，但是也存在資金方面的問題，這也就給不同主體的合作提出了更高的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)升級，在路徑選擇上包括水平和垂直兩個方向，具體如下。

2.1 垂直方向路徑選擇

垂直方向主要指的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程被劃分為若干部分，企業(yè)只是其中的一個環(huán)節(jié)。對該過程進行分解，可以對中小企業(yè)的升級路徑作出如下判斷。

（1）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)提供基本的支持和堅強的保障。主要包括對于產(chǎn)品和技術(shù)方面的研發(fā)工作，這樣是企業(yè)實現(xiàn)自身競爭力提高的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要中小企業(yè)從自身的資源優(yōu)勢和現(xiàn)狀出發(fā)，實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)和配合。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該和高校等科研機構(gòu)進行積極的配合和協(xié)作，利用其自身的優(yōu)勢因素來對新產(chǎn)品的開發(fā)作出相關(guān)的努力，提供必要的支持。其次，還需要對科研的成果進行及時積極的轉(zhuǎn)化，并在實踐中加以應(yīng)用，真正發(fā)揮創(chuàng)新應(yīng)有的價值和作用。與此同時，企業(yè)還需要與政府部門進行聯(lián)系，對政府的政策進行及時的研究，將各種有益的積極因素不斷向中小企業(yè)進行靠攏，推動創(chuàng)新能力的提升。

（2）在協(xié)同創(chuàng)新的支持下實現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)的升級，主要針對的是營銷等相關(guān)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)能夠贏得客戶的關(guān)鍵，這就需要中小企業(yè)對自身服務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)加強管理和優(yōu)化的力度，對自身經(jīng)營過程中存在的問題和不足進行及時地發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在規(guī)模上明顯呈現(xiàn)出較小的特點，這也導(dǎo)致很多品牌在競爭力和自主形象的建設(shè)上存在的主要問題。為了改變這種現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要充分利用相關(guān)的資源，對市場的變化和動向進行及時地反應(yīng)，真正實現(xiàn)品牌形象的建立和維護升級。同時，企業(yè)還應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他運作進行積極的合作，包括資源、技術(shù)設(shè)備等方面，實現(xiàn)信息產(chǎn)品的共享和彼此的交流，對市場需求進行及時地把握，只有這樣才能面向市場制定出合理的計劃和方案。與此同時中小企業(yè)還必須認識到客戶和消費者對于經(jīng)營價值實現(xiàn)所發(fā)揮的重要作用，只有對消費者的需求進行了解并進行及時地溝通，才有可能實現(xiàn)客戶自身價值的實現(xiàn)，也最終實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級。

2.2 水平方向路徑選擇

企業(yè)是若干知識的集合，企業(yè)要想實現(xiàn)自身創(chuàng)新能力的提升也必須要在知識儲備上下功夫。中小企業(yè)普遍具有資金、人才、設(shè)備和技術(shù)等不足的特點，很難實現(xiàn)自身的自主研發(fā)。為了實現(xiàn)這種現(xiàn)狀的改變，中小企業(yè)就必須要加強對知識的儲備力度，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的知識并在此基礎(chǔ)上找到自身的缺陷進行針對性的解決，這也正是高校、科研所等相關(guān)機構(gòu)與企業(yè)進行合作的意義所在。

企業(yè)和高校進行合作的過程實際上是知識和技術(shù)進行轉(zhuǎn)移的過程，可以通過彼此之間交流和寫作的方式來對最新的科學(xué)研究成果進行學(xué)習(xí)和掌握，并幫助最新成果在行業(yè)內(nèi)部快速的擴散，成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。在這個過程中相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)和知識不斷的得到新一輪的積累和進步，使得整體的服務(wù)水平和價值程度都不斷提升，也是企業(yè)進行升級成功的重要體現(xiàn)之一。

3 協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動下中小企業(yè)升級機理與路徑選擇建議

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，我國的經(jīng)濟與外國經(jīng)濟之間的相關(guān)關(guān)系越來越密切，這也導(dǎo)致了新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，這些因素的變化都給中小企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型帶來了更大的壓力，只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下中小企業(yè)才有可能提高自身的競爭力，在激烈的國內(nèi)和國際競爭中贏得較為主動的地位。但現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)仍然面臨著較為嚴重的發(fā)展僵局，尤其體現(xiàn)在人才和資金等方面，面對這種現(xiàn)狀，相關(guān)主體之間的協(xié)同合作就顯得尤為重要，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營效率的提高，幫助企業(yè)實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，具體的建議如下。

3.1 加強與各主體之間的配合，實現(xiàn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建立和完善

協(xié)同合作網(wǎng)絡(luò)可以幫助中小企業(yè)在推動創(chuàng)新的過程中降低自身所承擔(dān)的各種風(fēng)險，進一步使成本降低，這也就需要中小企業(yè)必須要加強和政府等相關(guān)單位之間的聯(lián)系，進行密切的交流和溝通，對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷進行調(diào)整以適應(yīng)競爭發(fā)展的需要，并在此基礎(chǔ)上形成穩(wěn)定的關(guān)系，保證資源配置效率的提高和有效流通的進行，進一步為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的動力和支持。

3.2 對服務(wù)環(huán)節(jié)加強優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)水平的提升

企業(yè)不僅僅承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的任務(wù)，還應(yīng)該加強對服務(wù)環(huán)節(jié)的重視，這也是時代發(fā)展和經(jīng)濟全球化給每個企業(yè)帶來的新要求。企業(yè)在進行產(chǎn)品制作的基礎(chǔ)上，還必須要對服務(wù)的每個環(huán)節(jié)加強重視，推動其優(yōu)化升級，實現(xiàn)品牌形象的塑造和優(yōu)化，并進一步實現(xiàn)品牌的營銷與推廣，這對中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，還可以實現(xiàn)企業(yè)附加值的增高。

在具體的實踐操作中，中小企業(yè)要加強與不同客戶之間的溝通和聯(lián)系，對客戶在服務(wù)方面的需求加強了解，只有這樣才能在實踐中做到有針對性，推動資源配置效率的提高。該操作不僅僅可以實現(xiàn)創(chuàng)新能力的增強，不斷縮短產(chǎn)品更新的周期，還對企業(yè)的整體效應(yīng)做出了貢獻，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總價值的不斷提升。

3.3 找準(zhǔn)企業(yè)自身立場，選擇最佳的升級路徑

升級路徑的選擇應(yīng)該具有獨特性和多樣性的特點，每個企業(yè)的立場和經(jīng)營現(xiàn)狀不同，在升級路徑的選擇上也會產(chǎn)生很大的差別，包括升級的方法和過程等。

這就需要企業(yè)在選擇創(chuàng)新路徑的時候堅持具體問題具體分析的原則，對其中涉及的因素進行綜合的考慮，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)最佳路徑的選擇。比如處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，他們在創(chuàng)新能力方面存在較大的不足，這就需要加強對技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的重視程度，與其他主體進行協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化和資源配置效率的提高。中小企業(yè)也只有在實踐中選擇最適宜的升級路徑，才有可能找準(zhǔn)方向，實現(xiàn)升級時間的縮短，并進一步促進中小企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了時代發(fā)展的潮流之一，而協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動在這個過程中發(fā)揮著重要的作用，主要包括垂直方向和水平方向的路徑選擇。本文主要對企業(yè)升級中所采取的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議，希望為之后實踐提供經(jīng)驗和借鑒。

參考文獻

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①基金項目：2016年河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“新常態(tài)背景下河南中小企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級路徑再造”（2016BJJ053）階段成果。

作者簡介：王軍華（1978-），男，漢族，河南林州人，副教授，主要從事企業(yè)管理方面的研究。