基于供應鏈管理的電網物流運作優(yōu)化研究

向迪明

摘 要：隨著人們對于物流運作中的供應鏈管理研究的不斷加強，這種管理理念更好地得到了發(fā)展，逐步運用到我國的各個領域。本文主要針對電網領域，探究利用供應鏈管理模式進行電網物流運作優(yōu)化的方案，先介紹了電網運作領域中供應鏈管理的重要意義，接下來層層深入，探討了供應鏈管理的具體應用手段，希望為電網物流運作管理人員提供借鑒。

關鍵詞：供應鏈管理 電網 物流運作 優(yōu)化研究

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-002-02

隨著我國綜合國力的不斷增強，人們對生活品質的要求也越來越高，在生活中，需要用到電的地方也越來越多，因此加強電網管理十分重要，在電網管理中，電網物流管理是十分重要的一部分，它能夠實現(xiàn)對電力企業(yè)資源的合理配置，減少企業(yè)運行中的各種不必要成本，有效保障企業(yè)利益。然而，目前的電網物流體系仍然存在著一定問題，這使得整個體系無法很好地運用，基于此種情況，本文提出了加入供應鏈管理的優(yōu)化物流體系管理方案，這能夠幫助整個物流體系更好地運作。

1 實施電網物流運作供應鏈管理的重要意義

為了能夠全面對于電網物流運作供應鏈管理進行重視，本文對于實施電網物流運作供應鏈管理的重要意義進行分析，來全面分析其重要性。結合工作經驗，筆者發(fā)現(xiàn)在電網物流運作中實施供應鏈管理有以下幾點重要意義。

1.1 保障物資供應

電網物流運行就是對電力物資進行管理，電網的正常運行與物資的正常供應分不開，也就是說，為了保障電網正常運行，必須做好物資的安全管理。而利用供應鏈管理模式對提高物資管理的安全性有著重要的促進作用，過去在物資的管理上存在著許多弊端，由于電力公司物流部門眾多，這就容易導致多方參與時混亂不堪，無法有序地開展物資的采辦、倉儲、使用環(huán)節(jié)[1]。而完善電網物流供應鏈管理能夠通過實現(xiàn)物流管理的集約性，保證物資管理的有序進行，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

1.2 提高物流服務

物流服務是目前第三產業(yè)之中占比較大的一個板塊，在電網運作之中也是非常的重要。在進行電網建設時，離不開物流的運作，需要物流系統(tǒng)提供物資上的支持，然而從目前來看，在物流運作上還存在著一些問題。這是因為，往往一個大型的電網建設具有規(guī)模大、周期長的特點，而電力企業(yè)在物流運作這一方面沒有做到位，導致物資的運送、交接、供給上無法很好地配合、協(xié)調運作，最終導致電網的整體建設周期被拉長，使得客戶的用電需求無法得到盡快的滿足，這就導致客戶對電力企業(yè)產生了不滿情緒。然而，通過科學的供應鏈管理，建立一體化的物流運作體系，能夠使得物資在每一個環(huán)節(jié)上都能夠做到協(xié)調配合，這顯著縮短了物資的供應時間，提高了物流的服務質量，最終實現(xiàn)了企業(yè)的經濟效益。

1.3 提高經濟效益

市場經濟競爭非常激烈的今天， 電力企業(yè)之間也存在著競爭關系，而一個管理體系發(fā)展完備的電力企業(yè)往往能夠在競爭中取得優(yōu)勢地位，獲得更高的經濟利益。加入供應鏈管理體系，能夠從物資的供需角度實現(xiàn)對物資的合理配比，減少一些不必要的環(huán)節(jié)對企業(yè)生產的影響，避免物資供應不足的情況出現(xiàn)，使得電網整體建設周期拉長，給電力公司帶來經濟損失[2]。因此，保證物流的供應鏈管理完善能夠有效地提高企業(yè)的經濟效益。

2 供應鏈管理在電網物流運作中的應用探究

經過筆者思考，供應鏈管理可以應用在電網物流運作中的以下幾個方面，實現(xiàn)物流運作的優(yōu)化。

2.1 采購管理

在物資的采購環(huán)節(jié)進行供應鏈管理的優(yōu)化，這就需要制定一系列的物資采購制度來進行物資采購保障。制度通常包括四個方面。

（1）規(guī)定統(tǒng)一化的采購內容，實現(xiàn)采購的標準化。

（2）采購環(huán)節(jié)考慮成本因素和企業(yè)的發(fā)展狀況，制定科學的投標機制。（3）進行物資供應商的監(jiān)管，保證物資的質量[3]。（4）建立專家考評制度，提升企業(yè)招標競爭力。

2.2 履約管理

在履約環(huán)節(jié)進行供應鏈管理的優(yōu)化，可以很好地實現(xiàn)物流管理的質量控制。需要針對履約環(huán)節(jié)制定一系列的制度，通常包括以下兩點。

（1）建立考核匯報制度。這時要對公司的各個管理層進行定期考核，以達到讓其明確自身責任、完善工作內容的目的。同時定期向上級進行匯報工作，實現(xiàn)問題的集中處理[4]。

（2）在企業(yè)進行設備等的管理時，需要簽訂科學有效的合同，這樣能夠有效保證設備質量，與此同時，企業(yè)還需要按照規(guī)定對設備進行質量檢測。

2.3 倉儲管理

完善的倉儲管理需要減少企業(yè)的資金積壓，進行庫存的合理調配。將供應鏈管理運用其中時，可以從以下三個方面來進行倉儲管理保障。

（1）規(guī)劃科學的倉儲方案，制定統(tǒng)一的倉儲制度，實現(xiàn)電網物資的合理配置，企業(yè)倉儲的規(guī)范管理。

（2）將現(xiàn)代化的信息技術融入到倉儲管理中，實現(xiàn)對電網物資管理的有效性與便捷性。

（3）充分利用虛擬倉庫，規(guī)范企業(yè)自身管理，以減少倉儲成本。

2.4 配送管理

在電網物流運作中的物資配送環(huán)節(jié)需要保證配送的便捷，實現(xiàn)合理配送。將供應鏈管理運用其中，可以從以下兩個方面進行配送保障。

（1）以電力輸送站作為中心，向周圍進行輻射，配置出物資配送的最佳模式，并且要對配送環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，根據(jù)范圍的不同確定不同的配送時間。

（2）需要根據(jù)物資性質的不同，來制定出不同的配送方式，與此同時，需要制定出合理的應急預案，避免突發(fā)情況帶來的配送問題。

2.5 逆向管理

逆向管理指的是通過對物資進行有效管理，來減少電力企業(yè)的資金積壓，提高資金的使用效率?；诠湽芾砟Ｊ?，可以從以下兩個方面進行逆向管理保障。

（1）對廢舊物資進行回收、分類、再利用，滿足可持續(xù)發(fā)展的目標。

（2）制定統(tǒng)一的廢舊物資回收標準，建立信息共享，保障電力廢舊物資的合理配置，節(jié)約企業(yè)生產成本[5]。

2.6 應急管理

應急管理需要做出合理的應急預案，實現(xiàn)對物流運作的保障。基于供應鏈管理，可以從以下三個方面進行保障。

（1）電力企業(yè)成立應急管理部門，應急管理部門負責對可能出現(xiàn)的情況進行合理的掌控。

（2）加強應急管理基礎建設，根據(jù)電力企業(yè)實際基礎建設消耗情況，進行應急資源配置。

（3）物資調配中出現(xiàn)的問題，要提供解決方案，以備不時之需。

2.7 制度管理

基于供應鏈管理的制度管理，能夠實現(xiàn)一體化的管理，保證物流運作的有效性。通常從以下三個方面實施保障。

（1）根據(jù)實際工作情況，為各部門建立科學統(tǒng)一的工作目標。（2）強化工作中的技術標準。

（3）針對員工管理崗位的不同，建立不同的職責規(guī)范。

2.8 信息化管理

基于供應鏈管理的物流信息化管理，能夠實現(xiàn)物資調配、信息傳送的效率性，可以從以下三個方面實施保障。

（1）對物資資源進行信息化管理，實現(xiàn)物資的合理調配。

（2）在管理工作中插入信息化管理，實現(xiàn)管理工作的效率性提高[6]。

（3）對物流運作各環(huán)節(jié)進行信息化管理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有序交接，保證環(huán)節(jié)運作的合拍性。

3 結語

綜上所述，目前我國電網物流運作體系由于部門成員配合不密切、部門服務意識差等各方面的問題使得其不能很好地運作，實現(xiàn)其原本的作用。因此，對電網物流運作體系進行優(yōu)化十分重要，利用供應鏈的電網物流管理方案，能夠更好地解決傳統(tǒng)電網物流運作中存在的弊端，保障物流物資管理更好地進行。可以從物流運作中的采購、管理、倉儲等環(huán)節(jié)入手，加入供應鏈管理模式，更好地實現(xiàn)優(yōu)化，也希望本文中的優(yōu)化方案能夠得到相關人員的重視。

參考文獻

[1] 劉杰.我國電力物流供應鏈管理研究述評[J].物流技術， 2014（21）.

[2] 趙云華.基于供應鏈管理模式下電網物資企業(yè)架構優(yōu)化研究與設計[J].人力資源管理，2015（07）.

[3] 劉寧，蔣良建，王曄，胡慧凝.“雙向式”供應鏈在電網物資管理中的應用[J].物流技術，2016（07）.

[4] 李巍.推行電力物資供應鏈管理，促進電網應急物資保障[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）.

[5] 李云飛.基于現(xiàn)代物流供應鏈的電網物資管理問題探討[J].經營管理者，2017（05）.

[6] 艾江.供應鏈管理在電網企業(yè)物資管理中的應用[J].東方企業(yè)文化，2015（17）.