企業(yè)文化形成機制與建設(shè)的思考

劉蔚萍

青島能源熱電有限公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的一種特有文化風格和精神狀態(tài)，可以反映出一個企業(yè)生存運行的真實狀態(tài)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來講需要應用有效方式進行企業(yè)文化建設(shè)工作。本文主要就企業(yè)文化形成的機制、建設(shè)的方法兩個方面的內(nèi)容進行論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 形成機制 建設(shè)方法

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形動力，使得企業(yè)在發(fā)展中具有頑強的生命力和意志力，可以抵御一切外來的壓力，在激烈的市場發(fā)展環(huán)境中脫穎而出、提高在市場中的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。從企業(yè)文化的類型來講，其主要有三個方面，即物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化指的是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。制度文化指的是企業(yè)的各種規(guī)章制度。企業(yè)精神文化指的是企業(yè)員工所具有的文化素養(yǎng)、思想境界、精神品質(zhì)等等。為更好的進行企業(yè)文化建設(shè)工作，我們需要對于企業(yè)文化形成的機制、建設(shè)的方法進行分析。

一、企業(yè)文化形成的機制

企業(yè)文化形成的機制主要從三個方面進行體現(xiàn)。第一，企業(yè)文化存在于少數(shù)人的示范的勸導。對于企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不同、企業(yè)員工的思想、價值觀念等方式也不相同，因此導致企業(yè)文化的形成不是全體員工開始就進行一起努力來完成的，它需要其中一部分的企業(yè)員工充分改變以往的觀念和思維，以身作則、應用積極的工作狀態(tài)和意志品質(zhì)感染周邊員工，最終大家一起努力開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第二，企業(yè)文化充分反映出企業(yè)生存發(fā)展的狀態(tài)和水平。企業(yè)文化是企業(yè)在激烈市場競爭中、在與企業(yè)員工的共同努力下漸漸形成的，經(jīng)受了市場環(huán)境的考驗，具有重要的思想內(nèi)涵和文化境界。第三，企業(yè)文化在宣傳、管理、實踐中不斷發(fā)展和完善。企業(yè)文化形成需要企業(yè)管理層和企業(yè)員工一起努力，開展良好的企業(yè)管理，提高管理的質(zhì)量和水平、規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得他們積極工作。企業(yè)文化離不開大量的企業(yè)宣傳活動。通過這些活動，企業(yè)將自己的信念、價值、發(fā)展的目標明確。企業(yè)文化需要在實踐中不斷進行完善、發(fā)展，為企業(yè)進步發(fā)揮出重要作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

（一）樹立起企業(yè)良好的信譽和形象

企業(yè)需要在今后的生存發(fā)展中樹立起良好的信譽和形象，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的動力。企業(yè)的良好形象和信譽的樹立是企業(yè)在激烈市場競爭中打敗競爭對手的重要砝碼，是企業(yè)今后發(fā)展所具有的一種寶貴精神，有利于企業(yè)員工以此為工作的理念和目標，在工作中積極發(fā)揮出自己的才能，展示出企業(yè)特有的精神風貌，使得企業(yè)產(chǎn)生出強大的發(fā)展動力。所以，對于企業(yè)來講，需要應用有效性方式展示出企業(yè)特有的信譽和形象。比如：企業(yè)需要對于員工進行定期的培訓，提高他們的工作素質(zhì)和能力，應用良好的工作狀態(tài)展示出企業(yè)特有的精神狀態(tài)，使得企業(yè)員工具有同呼吸、共命運的思想境界，在工作中進行積極的合作和交流，提升企業(yè)的發(fā)展水平、展示出企業(yè)良好的信譽和形象。

（二）建立起誠信和創(chuàng)新的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神。原因在于，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新精神的帶動，企業(yè)在未來發(fā)展中具有良好的競爭力也需要創(chuàng)新，企業(yè)提高生產(chǎn)的能力和管理的水平、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值同樣需要創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要應用有效性的方法培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力，使得企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。比如：第一，建立起良好的企業(yè)信用，通過在生產(chǎn)發(fā)展中樹立起科學的運行方式、開展良好的誠信經(jīng)營，使得企業(yè)發(fā)展獲得良好動力。第二，企業(yè)需要學習和掌握新型的管理理論、技術(shù)研發(fā)方式、科學的營銷模式、積極拓展自己的發(fā)展空間，建立起科學的企業(yè)管理模式，做好產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新等等方面的工作，充分的帶動和感染企業(yè)員工的精神，有利于他們進行工作方式的創(chuàng)新，在良好的發(fā)展環(huán)境中具有創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)的效益和價值得到實現(xiàn)。

（三）以人為本提高企業(yè)員工素質(zhì)和能力

以人為本提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力是進行企業(yè)文化建設(shè)工作應用的一種重要手段。原因在于，在一種良好的發(fā)展環(huán)境中進行工作、學習，有利于員工充分發(fā)揮出自身潛能，提高工作的素質(zhì)和能力。具體來講，第一，企業(yè)需要開展人力資源的建設(shè)工作，對于企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和員工的素質(zhì)進行全面性了解，有利于為今后的工作打好基礎(chǔ)。第二，企業(yè)需要對于員工進行定期的培訓工作，將企業(yè)發(fā)展理念、具有的文化精神等內(nèi)容向員工進行深層次的講解，使得他們在這種培訓中漸漸受到企業(yè)文化思想精神的感染，在今后的工作中應用良好的企業(yè)文化思想和精神進行工作，提高工作的質(zhì)量和水平，使得企業(yè)進行更好的發(fā)展，創(chuàng)造出良好的效益和價值。這種培訓工作的科學開展離不開優(yōu)秀思想理論的運用。比如：科學發(fā)展觀、企業(yè)在市場環(huán)境中發(fā)展的理念和價值等等。這些優(yōu)秀理論的應用會提高培訓的水平，使得員工更好的進行思想品質(zhì)內(nèi)容的學習、良好精神狀態(tài)的培養(yǎng)，更好的在今后的工作中發(fā)揮出自己才能，為推進企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻出一份力量。

三、結(jié)語

對于企業(yè)文化的形成機制與建設(shè)問題進行思考，有利于我們應用眾多科學方法來進行企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力、提升企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)的價值和效益得到實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 代紅.企業(yè)文化的形成機制與建設(shè)策略分析[J].商業(yè)文化（上半月），2012（03）：154.