羅天舒　孔虹宇

摘 要：二十一世紀(jì)以來，隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球資源和環(huán)境問題已經(jīng)成為人類要共同面對(duì)的難題。低碳經(jīng)濟(jì)的概念從此處應(yīng)運(yùn)而生，低碳經(jīng)濟(jì)作為新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式得到了廣泛的認(rèn)可。在全球性的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)很多的企業(yè)面臨著巨大的壓力，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展壯大還破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，未來改變這種困境，本文通過分析低碳經(jīng)濟(jì)下面臨的問題，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的可行性，并進(jìn)一步說明了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對(duì)策，希望基于低碳經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新

一、前言

近年來，不斷變化的氣候現(xiàn)象和問題都使得低碳問題成為了社會(huì)的焦點(diǎn)，如今的時(shí)代高能耗和高污染的已經(jīng)是不符合時(shí)代發(fā)展要求的產(chǎn)物，人們尋求的是更加和諧的低碳生活。我國(guó)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主力軍，在全球都面臨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，遇到了重重困境。因此，我國(guó)企業(yè)必須發(fā)展低碳的管理模式，要堅(jiān)持戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，將低碳融入企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、低碳的基本概念

（一）低碳的含義

低碳是指較低或者更低的以二氧化碳為主的溫室氣體排放量，也就是說通過減少二氧化碳的排放進(jìn)行的一種環(huán)境保護(hù)。隨著世界范圍內(nèi)工業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)的人口和規(guī)模在逐漸的擴(kuò)張中，人類生活的不節(jié)制也造成了各式各樣的環(huán)境問題。全球的氣候變暖成為了自然環(huán)境的突出問題，由此引起的各類極端自然現(xiàn)象頻發(fā)，已經(jīng)達(dá)到危害人類正常生活的高度。在這樣的情況下，低碳的概念運(yùn)營(yíng)而生，給解決全球人類的生存危機(jī)問題帶來了一種新的解決辦法。低碳的核心價(jià)值內(nèi)容是低碳經(jīng)濟(jì)和低碳生活。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

從低碳的概念中可以衍生出來“碳足跡”、“碳主張”和“碳交易”等新的概念，所謂的低碳經(jīng)濟(jì)就是指低耗能、低排放、低污染的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其主要的特點(diǎn)就是通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新途徑來減少對(duì)化石燃料的依賴，從而降低溫室氣體的排放量、適應(yīng)和減緩全球的氣候變暖?？偠灾吞冀?jīng)濟(jì)是人類社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路[1]。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的可行性

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為全球發(fā)展的共識(shí)，我國(guó)的政府也隨之采取了許多的措施以便保證和促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在眾多的企業(yè)中也在從事著低碳經(jīng)濟(jì)的探索發(fā)展。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略還跟不上低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此，必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

（一）政府大力支持低碳經(jīng)濟(jì)

企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是響應(yīng)了國(guó)家節(jié)能減排的政策，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政府大力支持，從中央到地方政府都出臺(tái)了很多與其對(duì)應(yīng)的政策。中央政府先后頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃》等綱領(lǐng)性的文件。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)政府已經(jīng)向聯(lián)合國(guó)做出承諾，截止到2020年，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)單位GDP二氧化碳的排放量比2005年減少百分之四十左右，情急能源的消耗量占總體消耗量的百分之十五。這些內(nèi)容都給企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)指明了方向，并且在一定程度上激勵(lì)了企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理的實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展低碳戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的環(huán)境。

（二）低碳技術(shù)體系的建立

政府在為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新指出方向和制定了政策的同時(shí)，也為企業(yè)提供了明確低碳技術(shù)定位和技術(shù)研發(fā)的幫助。相繼成立了研究低碳技術(shù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，低碳技術(shù)研發(fā)的隊(duì)伍也通過了培訓(xùn)、實(shí)踐和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，在低碳技術(shù)的發(fā)展中也在一定程度上的加強(qiáng)。在國(guó)家政府的大力支持下，低碳技術(shù)的研發(fā)資金也得到了實(shí)質(zhì)性的保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研發(fā)已經(jīng)形成了一體化的體系，企業(yè)不再是獨(dú)自前行，國(guó)家的政策和體系為企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理解決了后顧之憂。

（三）低碳經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)管理

低碳經(jīng)濟(jì)是新的模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理上也有著新的風(fēng)險(xiǎn)存在，所以在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的這個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)列舉和風(fēng)險(xiǎn)流程圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)部分可以在負(fù)債表、損益表和營(yíng)業(yè)的報(bào)告書中分析。在低碳經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以選擇不同的估算和風(fēng)險(xiǎn)衡量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式有很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇不同險(xiǎn)種和采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)處理的方面，企業(yè)都會(huì)有一系列的轉(zhuǎn)讓、出售等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式方法。在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和實(shí)踐后，不同的企業(yè)都會(huì)積累了大量的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在低碳經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理中，積極創(chuàng)新管理方法，提高思想的認(rèn)識(shí)，一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施都可以運(yùn)用其中的。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題

（一）低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)烈

低碳經(jīng)濟(jì)有著很大的商業(yè)性的價(jià)值，是其發(fā)展的必然階段，在全球的發(fā)展中處于良好上升的發(fā)展階段，然而，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程并不是很順利。許多企業(yè)仍然對(duì)低碳的戰(zhàn)略管理如若無賭甚至強(qiáng)烈的抵制，更多的高層管理決策者，只看到了低碳經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)和高投資，根本無視企業(yè)戰(zhàn)略管理未來的發(fā)展前途，從而錯(cuò)過了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好發(fā)展機(jī)遇。低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新前景和發(fā)展市場(chǎng)還是十分廣闊的，如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)能夠盡早的看到這一點(diǎn)并且把握好這樣的機(jī)會(huì)，那么一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)。

（二）低碳技術(shù)體系不完善

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有些還是過于的盲目，一心想要追求高端的低碳技術(shù)，將國(guó)外先進(jìn)和發(fā)達(dá)的低碳技術(shù)作為對(duì)比和趕超的目標(biāo)，這樣的方法是不合理的，我國(guó)企業(yè)的低碳戰(zhàn)略管理要根據(jù)實(shí)際情況，將低碳技術(shù)與自身實(shí)際相結(jié)合。整體上，我國(guó)企業(yè)還是缺乏有組織有引導(dǎo)性的體系，并且沒有對(duì)整個(gè)體系的實(shí)際操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。在這樣的情況下就會(huì)逐步地脫離了企業(yè)的實(shí)際，與企業(yè)發(fā)展管理的戰(zhàn)略背道而馳，為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下了很大的隱患。低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)給企業(yè)帶來了不小的壓力，例如：沃爾瑪要求大量的中國(guó)公司在內(nèi)的供應(yīng)商們接受其能耗的審計(jì)，兩百多家的供應(yīng)商要在年內(nèi)達(dá)到百分之二十的節(jié)能目標(biāo)，但是低碳新能源的技術(shù)是企業(yè)最大的瓶頸，這就要求企業(yè)能夠改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，注重低成本、低排放的低碳技術(shù)的研發(fā)[2]。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

任何事物都有其兩面性，低碳經(jīng)濟(jì)也是一樣的，低碳經(jīng)濟(jì)能帶來無限商機(jī)的同時(shí)就會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)就需要提供低碳化的產(chǎn)品與服務(wù)，然而這些產(chǎn)品在服務(wù)的過程中會(huì)存在諸多的不穩(wěn)定性，這些都會(huì)危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的發(fā)展。例如，企業(yè)在對(duì)低碳技術(shù)進(jìn)行研究時(shí)，前期是一定要投入大量的資金用于技術(shù)的開發(fā)，人員的培訓(xùn)，如果技術(shù)研發(fā)失敗，這些資金的投入就會(huì)發(fā)生損失。很多的企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，將全部的精力都放在了生產(chǎn)上，無視低碳經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)將無法應(yīng)對(duì)，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展。

五、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對(duì)策

盡管我國(guó)在節(jié)能減排的工作中取得了一定的成果，但是大部分的企業(yè)依然沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度給予低碳經(jīng)濟(jì)高度的重視，基于低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，必須改變這樣的現(xiàn)狀，針對(duì)此情況必須將低碳經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理整體的體系中，從而更全面的進(jìn)行戰(zhàn)略的管理和創(chuàng)新。

（一）制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略的制定主要是觀念上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要正確審視時(shí)代發(fā)展的整體趨勢(shì)，變換企業(yè)的發(fā)展方式，在最大的程度上減少對(duì)化石能源的依賴性，促使企業(yè)向低能耗、無污染的低碳模式轉(zhuǎn)化，盡可能地控制碳排放和降低二氧化碳的排放量。還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定有可行性的低碳發(fā)展戰(zhàn)略，從高層的領(lǐng)導(dǎo)者到員工，整個(gè)企業(yè)共同推行低碳經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，共同促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。發(fā)展低碳的經(jīng)濟(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式和產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的機(jī)遇，通過調(diào)整企業(yè)的資源管理和戰(zhàn)略的投資，投資迅猛發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，可以使得企業(yè)分享到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。在資本流動(dòng)速度快，技術(shù)更新?lián)Q代更快的時(shí)代下，我國(guó)的企業(yè)必須要抓準(zhǔn)定位，堅(jiān)持以正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，只有調(diào)研消費(fèi)者的個(gè)性化需求，努力細(xì)化市場(chǎng)上的客戶資源，更加專業(yè)化地滿足客戶的特色化需求，還可以根據(jù)客戶的需要提供先關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)，這樣在自身的收入來源的增加下，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。

（二）將低碳理念納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)決定著企業(yè)的方向，其整體的目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境所形成的，其中具體的內(nèi)容包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展方向、發(fā)展的規(guī)劃和企業(yè)收益效益的標(biāo)準(zhǔn)等。把低碳經(jīng)濟(jì)融入到企業(yè)整體的目標(biāo)體系中，就是要決定企業(yè)應(yīng)該從哪些方面從事低碳的業(yè)務(wù)，是基本的低碳技術(shù)的開發(fā)還是低碳技術(shù)提供的某種低碳產(chǎn)品和服務(wù)等。在選定好基本的業(yè)務(wù)后就需要確定未來發(fā)展的方向，明確和分析識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制和發(fā)展規(guī)劃，在整個(gè)的過程中都要十分的具體和細(xì)致，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。企業(yè)把低碳環(huán)保的理念納入到企業(yè)管理戰(zhàn)略體系中，成為企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感、開展企業(yè)文化的核心理念，這些鮮明的低碳環(huán)保理念都是推動(dòng)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

（三）確定低碳技術(shù)為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

從目前的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體的需求來看，只有掌握好低碳技術(shù)才能在低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用決定了企業(yè)發(fā)展的未來，低碳技術(shù)就必然是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。因此必須高度重視企業(yè)低碳技術(shù)的研發(fā)工作，把企業(yè)低碳技術(shù)的研發(fā)工作當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)工作來看待。換一種方式思考，企業(yè)要著眼于未來就一定要把企業(yè)低碳技術(shù)的研發(fā)工作擺在企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)上，掌握好低碳經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)遇，準(zhǔn)確定位低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)機(jī)需要和未來發(fā)展趨勢(shì)，全面綜合地審查企業(yè)的自身資源，創(chuàng)造性地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式和方法，積極實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)展低碳化的經(jīng)營(yíng)。建立完善的戰(zhàn)略管理體系，這方面的內(nèi)容不僅是需要企業(yè)自身的努力還要協(xié)同政府政策的大力支持。在發(fā)展的初期，政府的方針政策為企業(yè)提供了明確的和正確的發(fā)展方向，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)之前，也需要建立完善的管理體系，研發(fā)、資金、人員、生產(chǎn)、監(jiān)督等，明確和規(guī)范的規(guī)章制度對(duì)后期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)體系有所保障。

（四）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)低碳風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管

低碳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的環(huán)境改變，其中包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、企業(yè)的生產(chǎn)方式和企業(yè)客戶的需求等，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等也受到了比較大的沖擊，此外，企業(yè)還會(huì)面臨市場(chǎng)需要的不穩(wěn)定性、資源供應(yīng)的限制、低碳技術(shù)研究失敗、籌集資金困難和盈利低等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害都是巨大的，任何不妥善的戰(zhàn)略管理都有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗后果。所以。企業(yè)必須高度地重視低碳風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的高度具體分析風(fēng)險(xiǎn)的來源，確定風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)使因素，努力完善這些方向的企業(yè)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，最好能夠有效采取一系列的防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（五）培養(yǎng)低碳企業(yè)文化

俗話說，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣管理，一流的企業(yè)賣文化，企業(yè)文化也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一部分，企業(yè)文化不僅僅是一種實(shí)名的宣言，更是通過引導(dǎo)，員工們一天天的努力，通過時(shí)間不斷的積累起來的。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，企業(yè)低碳文化的建設(shè)并非一朝一夕就能完成的，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，需要厚積而薄發(fā)。

（六）促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要指的就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提升，低碳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)必須依靠低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善則是產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和發(fā)展結(jié)構(gòu)的提升。低碳經(jīng)濟(jì)給我過企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。以西部的甘肅地區(qū)為例，高耗能的工業(yè)支柱型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與低效的能源利用率，這些都迫使甘肅地區(qū)的企業(yè)加快轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和方向，在產(chǎn)業(yè)中要切實(shí)考慮到行業(yè)發(fā)展的低碳效益與節(jié)能減排的成本，積極采用最新的低碳科技成果，探索符合自身的實(shí)際情況、因地制宜的低碳能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)低碳可持續(xù)性的發(fā)展。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的措施一共有四點(diǎn)，其一是嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入，提高能源消耗、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用和安全生產(chǎn)等方面的準(zhǔn)入門檻。其二是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門的強(qiáng)化投資監(jiān)管、把握信貸和土地兩個(gè)閘門，協(xié)調(diào)落實(shí)有保有控的金融政策，嚴(yán)格依法和依據(jù)規(guī)定供地用地。其三是積極地開展信息的發(fā)布，加強(qiáng)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)能利率的統(tǒng)一性監(jiān)控，及時(shí)地向社會(huì)和發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會(huì)需求等信息。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)的自律。其四是推進(jìn)行業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新，組織行業(yè)開展重大的科技攻關(guān)，解決制約發(fā)展的重大難題[4]。

（七）增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)可得出，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到三年，而日本的企業(yè)的平均壽命在三十年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命在四十到五十年之間。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就必須增強(qiáng)自身的能力。一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，嚴(yán)格控制成本，推行精細(xì)化的管理政策，降低企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。二是增強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，從而使企業(yè)具備低碳的理念，實(shí)現(xiàn)和諧持續(xù)的發(fā)展。三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新、引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的行為。要在獲得政府低碳經(jīng)濟(jì)的支持下，推動(dòng)企業(yè)的精致強(qiáng)大發(fā)展。隨著低碳經(jīng)濟(jì)概念的層層深入，各類企業(yè)一定會(huì)隨著主流一擁而上，這時(shí)企業(yè)的管理者就應(yīng)該思路明確，認(rèn)識(shí)一致，步調(diào)統(tǒng)一。投資方也要圍繞著高碳改造、低碳升級(jí)和無碳替代這三個(gè)方向發(fā)展，與此同時(shí)更是要考慮企業(yè)發(fā)展的自身情況，結(jié)合實(shí)際。

（八）加強(qiáng)科研的人才隊(duì)伍建設(shè)

低碳的經(jīng)濟(jì)下，要牢固樹立人才是第一資源的觀念，遵循科技發(fā)展和人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，不斷完善政策條件，加強(qiáng)條件保證，落實(shí)以人為本的發(fā)展觀，加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍的核心建設(shè)。在科研創(chuàng)新的各個(gè)角度和環(huán)節(jié)，都要以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和用好人才作為第一要?jiǎng)?wù)。科研人才隊(duì)伍的建設(shè)還需要良好的社會(huì)風(fēng)尚，“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”需要全社會(huì)樹立和維護(hù)，要培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律的科研復(fù)合型人才。在這樣的條件下，科技管理人才素質(zhì)明顯有所改善，實(shí)現(xiàn)科技管理的科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)要培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)型的人才，才能為未來的發(fā)展提供技術(shù)的支持，基于低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更是要加強(qiáng)科研人才的隊(duì)伍建設(shè)。

六、結(jié)論

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)目前重要的生產(chǎn)模式，基于低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更加是重要任務(wù)，企業(yè)的未來必定是以低碳的形式實(shí)現(xiàn)的。影響低碳經(jīng)濟(jì)的并不只有經(jīng)濟(jì)這一個(gè)因素，還有更多領(lǐng)域的科學(xué)研究融合與碰撞。我國(guó)的企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家的低碳經(jīng)濟(jì)政策，緊密結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境變化，積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低耗能的節(jié)能目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，相信在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和約束下，我國(guó)的企業(yè)一定能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的低碳目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅衛(wèi)，祁鋼.基于低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商業(yè)文化月刊，2011（11X）：80-81.

[2]蔣娟.低碳經(jīng)濟(jì)背景下造紙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以金光集團(tuán)為例[D].蘇州大學(xué)，2012.

[3]任艷玲.低碳經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2016（05）：53-56.

[4]許剛，王蕾.低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理思路研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014 （11）：120.