張雪峰

摘要：供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理與優(yōu)化是支持供應(yīng)商穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，文章中主要圍繞波音、空客、中國商飛主—供供應(yīng)商管理模式，對其管理與優(yōu)化方式進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供有效的價值參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；優(yōu)化方式；層次分析法

由于21世紀(jì)全球性市場的強(qiáng)烈競爭，供應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是通過各種中介公司有效地將供應(yīng)商的產(chǎn)品流或物資流、服務(wù)流、信息流、資金流輸送到用戶的渠道，或是聯(lián)結(jié)賣方和最終用戶的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。于是，供應(yīng)鏈管理就成為企業(yè)決策者關(guān)注的提高企業(yè)競爭力的新模式。供應(yīng)商管理的目標(biāo)是在供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)建立信息共享、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。與傳統(tǒng)的采購管理不同，供應(yīng)商管理的重點(diǎn)在于供應(yīng)戰(zhàn)略的決策、供應(yīng)商的評估和控制。

一、供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的評價方法

近些年供應(yīng)商評價選擇方法的研究主要集中在定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)評價選擇方面，且向著多種方法融合的趨勢發(fā)展，本部分主要探討近年來國內(nèi)外學(xué)者在該領(lǐng)域研究中常用的一些方法。

（一）層次分析法

層次分析法是一種將定性分析與定量分析相結(jié)合、定性問題定量化的多目標(biāo)評價選擇方法。

（二）成本法

成本法是目前供應(yīng)商評價選擇中廣泛使用的一種新的成本計(jì)算方法。

（三）多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法

多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃方法可以協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商選擇過程中相互沖突的目標(biāo)問題，它可以用多目標(biāo)采購優(yōu)化模型進(jìn)行供應(yīng)商選擇，建立了以成本、質(zhì)量、交貨及供應(yīng)鏈循環(huán)時間為目標(biāo)，供應(yīng)商能力、需求、政策和采購預(yù)算為約束的數(shù)學(xué)模型[1]。

（四）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是在相對效率評價概念的基礎(chǔ)上建立起來的一種非參數(shù)的新系統(tǒng)分析方法，適用于具有多輸入特別是多輸出相同類型單位的有效性評價。

（五）人工智能方法

人工智能方法是由采購專家操作、基于計(jì)算機(jī)輔助的系統(tǒng)模型。

二、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理系統(tǒng)是針對供應(yīng)商管理的特點(diǎn)，并與企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略相結(jié)合，提供對供應(yīng)商評價方法，對不同模式的供應(yīng)商關(guān)系提供相應(yīng)管理和控制的系統(tǒng)支持。

（一）供應(yīng)商管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

供應(yīng)商管理中采購管理仍是支持采購人員高效、準(zhǔn)確完成日常事務(wù)的基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)采購管理相比，供應(yīng)商管理系統(tǒng)擴(kuò)充了與企業(yè)其他部門信息的交互能力，提供對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價分析的工具。

（二）應(yīng)用JMS實(shí)現(xiàn)企業(yè)消息平臺

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是企業(yè)信息流暢通，需要在企業(yè)原有的采購、財務(wù)、生產(chǎn)管理、庫存和銷售管理等系統(tǒng)間建立信息交互平臺。在AAASMS中應(yīng)用JMS構(gòu)建消息中間件實(shí)現(xiàn)企業(yè)消息系統(tǒng)，為多個耦合構(gòu)的并行系統(tǒng)建立異步通信平臺[2]。各個系統(tǒng)設(shè)置有不同的消息目的，發(fā)送者向消息目的發(fā)送消息，接收者通過消息目的獲得特定的消息。

（三）實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動采購

在供應(yīng)鏈管理模式下，物資采購是以訂單驅(qū)動力式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商、這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

簽訂銷售訂單后系統(tǒng)能夠自動生成相應(yīng)的采購清單，通過采購部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃能夠并行執(zhí)行。通過和供應(yīng)商合作，由供應(yīng)商保證所采購零部件質(zhì)量，庫存系統(tǒng)可以省略檢驗(yàn)過程，只需簡單登記便可直接將采購物資送入生產(chǎn)部門，有效地提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。訂單驅(qū)動的采購方式能夠準(zhǔn)時響應(yīng)客戶需求，降低產(chǎn)品總成本。同時，對企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，各部門間協(xié)同能力都提出更高的要求，使采購管理由面向庫存轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚱髽I(yè)生產(chǎn)過程，采購部門的主要作用轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤ü?yīng)與生產(chǎn)間的聯(lián)系。

（四）供應(yīng)商選擇和評價

供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇，將企業(yè)管理流程延展到對上游供應(yīng)商企業(yè)的統(tǒng)籌安排，與供應(yīng)商建立一種能不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇和評價具體實(shí)施大體分為四個階段：（1） 分析市場環(huán)境，對供應(yīng)商進(jìn)行分類；（2）建立綜合評價指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)要求篩選供應(yīng)商[3]；（3）供應(yīng)商參與，確定合作關(guān)系；（4）適時跟蹤、評價和調(diào)整供應(yīng)商。在AAASMS中對供應(yīng)商選擇和評價提供相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用相關(guān)分析方法為企業(yè)決策者提供決策參考。

（五）供應(yīng)商管理優(yōu)化

1.供應(yīng)商分類管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以依照采購物資金額大小和采購物料重要性將供應(yīng)商分成戰(zhàn)略型供應(yīng)商，伙伴型供應(yīng)商和合作型供應(yīng)商三大類。對供應(yīng)商分類的主要目的在于加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。企業(yè)采購部門應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略、伙伴和合作供應(yīng)商不同層次，管理的重點(diǎn)應(yīng)有所側(cè)重。

2.供應(yīng)商管理制度。為保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品都是質(zhì)量高、價格合理、合同履行好、售后服務(wù)及時，并具備一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷公司。必要的供應(yīng)商管理制度必須制定并實(shí)施，如供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商考核管理、供應(yīng)商質(zhì)量控制管理、供應(yīng)商年審管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過文章中的分析，可以了解到在波音、空客、中國商飛主-供供應(yīng)商管理模式中，為了實(shí)現(xiàn)其管理方式的優(yōu)化，需要從供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)、JMS的運(yùn)用、訂單驅(qū)動采購等方面入手，進(jìn)一步推動相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴斌.圖書館供應(yīng)鏈管理中的博弈[J].農(nóng)業(yè)圖書情報學(xué)刊，2016，06：168-172.

[2]夏文匯，褚巍亞.基于供應(yīng)商管理庫存（VMI）的牛鞭效應(yīng)及控制[J].財會通訊，2016，20：64-66+129.

[3]楊長軍，李芳.基于制度工程學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化[J].上海理工大學(xué)學(xué)報，2016，05：440-448.