淺談二次經(jīng)營在企業(yè)管理中的重要性

王麗華

摘要：近年來，二次經(jīng)營在企業(yè)管理的重要性得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對二次經(jīng)營相關內(nèi)容做了概述，分析了二次經(jīng)營工作存在的一些問題，并結合相關實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面提出了提高企業(yè)二次經(jīng)營管理的有效措施，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：二次經(jīng)營；企業(yè)管理；重要性

一、二次經(jīng)營的概念及其重要性

“二次經(jīng)營”是在“一次經(jīng)營”的基礎上進行的，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“一次經(jīng)營”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟行為，屬于“二次經(jīng)營”。因此，“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”之間有著極為密切的關系。施工企業(yè)“二次經(jīng)營”的最終目的就是實現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤。所以，“二次經(jīng)營”管理的工作內(nèi)容相對較多，例如優(yōu)化施工組織結構、加強施工人員的施工技術水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實力、對施工過程中各種收入與支出進行細致化的管理等等。施工企業(yè)通過“二次經(jīng)營”管理，不僅可以降低工程的實際成本，而且還能夠確保施工過程中的人力、物力、財力得到最優(yōu)化利用，進而增加企業(yè)的利潤空間。

二、二次經(jīng)營管理常見問題

（一）二次經(jīng)營管理意識薄弱

很多企業(yè)在贏得投標獲取工程承建權之后，由于對“二次經(jīng)營”管理的重要性認識不足，對“二次經(jīng)營”管理工作沒有提起足夠的重視，因此，在工作中不能按照工程的實際情況制定“二次經(jīng)營”策劃書，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營點，甚至認為工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營”策劃書屬于浪費時間。這種對“二次經(jīng)營”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來了較大的損失。

（二）二次經(jīng)營管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領悟到“二次經(jīng)營”管理的重要性，在中標之后也制作了相關的“二次經(jīng)營”策劃書，然而正如上文所說，工程項目隨時可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實際情況進行動態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒有認識到這一點，在“二次經(jīng)營”管理策劃案的落實上存在很大問題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當前施工企業(yè)“二次經(jīng)營“管理過程中亟待解決的問題。

（三）二次經(jīng)營理念有待加強

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營管理過程中需要考慮的問題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒有二次經(jīng)營的理念，更談不上對二次經(jīng)營理念進行創(chuàng)新。相關管理人員都停留在了中標的一時之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營理念。加上二次經(jīng)營管理需要耗費更多的精力，而且二次經(jīng)營管理能否得到相應的回報尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營管理的理念。

三、做好二次經(jīng)營管理的幾點意見和建議

（一）加強項目管理中的材料管理

材料管理是工程項目管理過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而且施工企業(yè)在材料采購上會投入大量的資金，如果沒有嚴格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標準的前提下，貨比三家，選擇價位相對較低的供應商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強對材料采購人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進行材料采購時，都是由采購部門的人員進行，如果這些采購人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，項目在施工的過程中需要用到多種材料，而這些材料的儲存條件各有不同。而為了確保施工的進度安排，施工企業(yè)又不得不對一些材料進行儲存，因此做好施工材料的儲存也是材料管理的一項重要內(nèi)容。

（二）加強施工現(xiàn)場安全管理

“二次經(jīng)營”管理的主要應用場所就是施工現(xiàn)場，但是鐵路工程的施工現(xiàn)場比較混亂，到處都存在很多危險因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見，做好施工現(xiàn)場的安全管理也是提高“二次經(jīng)營”管理水平的有效方式。首先，對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識；其次，在施工現(xiàn)場做好安全防范措施，并懸掛安全警示標語，時刻提醒施工人會員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進行施工，避免因為操作不當引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場配備多名專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營”管理工作的順利實施。

（三）做好現(xiàn)場的簽證管理和造價管理工作

施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實，是工程施工階段造價管理的主要組成部分，是計算預算外費用的原始依據(jù)?，F(xiàn)場簽證工作直接影響到工程造價。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。在項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度，需要提高警惕，施工前組織技術人員做一套完整的預算書，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設計變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時，要及時辦理有效的現(xiàn)場簽證并存檔相關的影像資料，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認可，以免事后補簽造成結算困難從而造成二次經(jīng)營過程的損失。

四、結束語

綜上所述，“二次經(jīng)營”管理在降低企業(yè)投資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有十分重要的作用，施工企業(yè)必須充分認識“二次經(jīng)營”管理的重要性，并通過做好施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、造價管理等方式促進“二次經(jīng)營”管理工作的順利實施，從而促進施工企業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻：

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