祁虎

摘 要：隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越被人們重視。建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在工程建設(shè)領(lǐng)域，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用顯得非常重要。本文針對(duì)建筑工程施工階段，提出如何強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制；解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量的控制原則和內(nèi)容

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工階段，我們重點(diǎn)做好如下工作：

1、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.1對(duì)人的控制

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全技能的培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。

1.2對(duì)材料的控制

1.2.1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

為徹底杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)的材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行見證測(cè)試和復(fù)試檢驗(yàn)，報(bào)告結(jié)果合格后方能使用。

1.2.2對(duì)關(guān)鍵材料實(shí)施重點(diǎn)控制

建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量不好直接影響到建筑物的正常使用并降低使用年限，損害投資方的利益，情況嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致建筑物的倒塌，威脅到建筑使用者的生命安全，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的材料（水泥、鋼筋等）除實(shí)施上述控制措施外，尚需實(shí)施重點(diǎn)控制。

對(duì)材料的控制還應(yīng)做好建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

1.3對(duì)機(jī)械的控制

包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。

1.4對(duì)方法的控制

主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，及時(shí)解決施工難題，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

1.5對(duì)環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

2、監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制

監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工階段的主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查是否有健全的施工質(zhì)量管理保證體系、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否對(duì)工程具有針對(duì)性，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制度

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)根據(jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

2.3嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)要求施工單位整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)并簽字，并填寫好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表及隱蔽工程記錄遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

二、提高建筑工程質(zhì)量控制的具體策略

1、健立健全質(zhì)量責(zé)任制度

加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工單位就必須責(zé)任到人，建立起行之有效的質(zhì)量管理體系。對(duì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，質(zhì)量責(zé)任主體有職責(zé)來承擔(dān)由于自己疏忽造成的質(zhì)量問題。除了設(shè)立有效的責(zé)任追溯制度。監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)實(shí)行行之有效的質(zhì)量否決制度，對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定及違背強(qiáng)制性條文，及時(shí)提出并制止。

2、做好技術(shù)層面管理工作

首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，充分明確設(shè)計(jì)意圖。其次要對(duì)施工管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案認(rèn)真審查。根據(jù)工程進(jìn)展，并且不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并按規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)。使其更加具有施工的方便性，能夠具備更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)。要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部為提高工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量終身制，確實(shí)抓好六件事：即一是全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制、二是嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為、三是健全工程質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)理機(jī)制、四是大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、五是加快建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)、六是切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)；進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理組織和管理者的質(zhì)量觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和控制，這樣才能最終提高建筑工程質(zhì)量。

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