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      校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升策略初探

      2017-06-16 10:14:23馮亞潔蘭瑞樂
      中國(guó)教育技術(shù)裝備 2017年8期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力校長(zhǎng)信息化

      馮亞潔 蘭瑞樂

      摘 要 隨著教育信息化水平繼續(xù)向更高水平、更深層次發(fā)展,校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力日漸引起學(xué)界和社會(huì)的廣泛關(guān)注,成為熱門研究課題。但學(xué)界針對(duì)該課題的研究多集中于概念的構(gòu)筑,而關(guān)于校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略仍處于探索階段。從校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析入手,針對(duì)其提升策略進(jìn)行初步探尋。

      關(guān)鍵字 校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力;教育信息化;信息技術(shù)

      中圖分類號(hào):G471.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

      文章編號(hào):1671-489X(2017)08-0058-02

      1 校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

      校長(zhǎng)作為學(xué)校教學(xué)和發(fā)展的“舵手”,其信息化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)本校教育信息化程度的提高起到至關(guān)重要的作用。以浙江師范大學(xué)孫禎祥教授為代表的研究者,對(duì)全國(guó)各地區(qū)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。通過問卷調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)和訪談?dòng)涗浛芍?,目前我?guó)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的狀況整體呈現(xiàn)出不均衡的狀態(tài)。

      首先是地區(qū)之間的不均衡。東中西部地區(qū)因?yàn)楦髯园l(fā)展速度不同,其校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力水平亦呈現(xiàn)出較大的差距。與西部地區(qū)相比,東部地區(qū)擁有更好的物質(zhì)條件,更容易接受以美國(guó)為代表的教育強(qiáng)國(guó)先進(jìn)的教育理念,對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力更強(qiáng);而西部地區(qū)因?yàn)橄鄬?duì)閉塞,校長(zhǎng)對(duì)教育信息化的認(rèn)識(shí)程度偏低,并不能形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

      其次是區(qū)域內(nèi)部的不平衡,城市與農(nóng)村之間的校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力存在較為明顯的差距。以北京市為例,雖然北京是以城市為中心的地區(qū),但山區(qū)面積占比大,山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校及其在校學(xué)生占全市學(xué)生總數(shù)的近一半,可優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源卻集中在少數(shù)城市學(xué)校,這樣的情況成為制約農(nóng)村校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力提高的瓶頸。此外,城市學(xué)校校長(zhǎng)除重視升學(xué)率外,更注重學(xué)校綜合教學(xué)能力的提升,并對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展做了詳細(xì)規(guī)劃,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)所關(guān)注的是如何在有限的條件下獲得最好的教學(xué)成績(jī),因?yàn)楦髯缘年P(guān)注點(diǎn)不同,故而校長(zhǎng)之間的信息化領(lǐng)導(dǎo)力水平也各有高低。

      最后是業(yè)內(nèi)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的不均衡。高等院校和普通中小學(xué)以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院之間,校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的水平參差不齊。造成這樣的原因除了校長(zhǎng)的年齡、受教育程度等個(gè)人因素影響外,更為重要的一點(diǎn)是高等院校處于學(xué)術(shù)前沿,更加重視校長(zhǎng)信息化理論的研究及構(gòu)建,能夠?qū)崟r(shí)獲悉最新動(dòng)態(tài),使研究成果得以不斷完善;而普通中小學(xué)以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院更加側(cè)重實(shí)踐,對(duì)于校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知多來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),未能形成科學(xué)系統(tǒng)的理論體系,因此沒有明確的方向和目標(biāo),造成校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展滯后這一局面。

      綜上所述,正是基于校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是從整體還是部分的不均衡狀態(tài),在尋找其提升策略上應(yīng)該從內(nèi)部和外部雙向入手,而具體策略可以分為校長(zhǎng)自身能力提高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造協(xié)作平臺(tái)三個(gè)方面。接下來(lái),筆者將對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行論述。

      2 校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

      校長(zhǎng)自身能力提高 我國(guó)于2004年頒布的《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)》從“意識(shí)與態(tài)度、知識(shí)與技能、應(yīng)用與創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任”四個(gè)維度規(guī)定了校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的教育技術(shù)能力。這四個(gè)維度同樣適用于校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

      在調(diào)查中研究者發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的問題,那就是不少校長(zhǎng)在談及學(xué)校教學(xué)信息化程度低和自身信息化領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的情況時(shí),總把它歸結(jié)于信息化建設(shè)資金匱乏以及學(xué)校缺少相關(guān)人才。根據(jù)研究者的調(diào)查,學(xué)校的信息化建設(shè)資金主要分為上級(jí)撥款和學(xué)校自籌。而從校長(zhǎng)們的回答可以看出,他們對(duì)于這一問題的看法和行為仍然局限于傳統(tǒng)的“上傳下達(dá)”和“等、靠、要”,并且他們工作的重點(diǎn)偏向于外事,對(duì)于具體教學(xué)不少校長(zhǎng)認(rèn)為不必親力親為。這反映出校長(zhǎng)們思想僵化,從意識(shí)和態(tài)度上對(duì)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力并不重視。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些地區(qū)的校長(zhǎng)的基本信息技術(shù)素質(zhì)堪憂,而且對(duì)于學(xué)校信息化愿景規(guī)劃模糊。這反映出應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的提升也是校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)能力不均衡局面得以改善的重要因素。

      因此,校長(zhǎng)作為學(xué)校行政的主腦和外界學(xué)校形象的代表,要加強(qiáng)自身能力的建設(shè)和具備前瞻意識(shí)與全局眼光。比如:關(guān)于資金短缺問題,這考驗(yàn)的是校長(zhǎng)的人際交往能力,除了上級(jí)撥款,校長(zhǎng)應(yīng)該借助類似“眾籌”等社會(huì)力量和新興形式,拓寬解決問題的門路;針對(duì)人才短缺,校長(zhǎng)理應(yīng)做出表率,主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí),提高自己的信息技術(shù)素質(zhì),起到領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召的旗幟作用,這樣才能吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才。此外,在對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)期規(guī)劃中要逐漸構(gòu)筑起教育信息化發(fā)展愿景,并在鼓勵(lì)學(xué)校師生共同實(shí)現(xiàn)這一愿景中體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。打鐵還需自身硬,從自身出發(fā),這才是校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力能夠得以提升的根源。

      團(tuán)隊(duì)建設(shè) 校長(zhǎng)畢竟不是全方面人才,校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提高離不開團(tuán)隊(duì)的群策群力。所以,建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),對(duì)于提高校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力同樣不容忽視。

      在學(xué)校的具體教學(xué)過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),校長(zhǎng)會(huì)組織資深的老教師對(duì)新入職的青年教師進(jìn)行“傳、幫、帶”,以便于新教師熟悉業(yè)務(wù),盡快適應(yīng)教學(xué)工作。同理,青年教師思維活躍,更容易接受新穎的教育信息技術(shù),具體應(yīng)用能力相對(duì)更高。校長(zhǎng)可以豐富互助小組的任務(wù)內(nèi)容,讓不同年齡段的教師對(duì)教育信息化這一課題進(jìn)行學(xué)習(xí)交流探討,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),以達(dá)到提升教師對(duì)教育信息技術(shù)綜合運(yùn)用能力的目的。此外,校長(zhǎng)應(yīng)重視提高信息技術(shù)教師的待遇和在學(xué)校中的地位,把他們塑造成實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育信息化愿景的“尖兵”,對(duì)互助組進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制,這樣才能調(diào)動(dòng)教師積極性和自覺性。只有教師素質(zhì)提升,才能群策群力,結(jié)合集體智慧,從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中也應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部力量,比如定期請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)校做報(bào)告和講座,以便于了解最新研究成果和學(xué)術(shù)趨勢(shì),更新校長(zhǎng)的管理理念,增進(jìn)校長(zhǎng)對(duì)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)。巧妙地借助外力,才能使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加規(guī)范,從而為校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提升和學(xué)校教學(xué)信息化的實(shí)現(xiàn)提出更多具有建設(shè)性的意見。

      打造協(xié)作平臺(tái) 針對(duì)上文中涉及的三個(gè)層面的校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)能力不平衡,打造協(xié)作平臺(tái)顯得更加迫切。只有地區(qū)、區(qū)域、行業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)作,才能改變目前校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力不均衡的狀況。

      首先,在地區(qū)和區(qū)域范圍內(nèi)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力處于落后地位的單位和人員要主動(dòng)赴東部大城市先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)比自己的不足,提出改進(jìn)措施。

      其次,東部地區(qū)的研究人員要多去西部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察,并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;此外,亦可借助遠(yuǎn)程技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo),密切雙方聯(lián)系,共同解決在協(xié)作過程中遇到的相關(guān)問題。

      最后,高校和中小學(xué)以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院之間加強(qiáng)協(xié)作。高校的理論離不開實(shí)際案例的支撐,而后者的具體教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)亦離不開正確系統(tǒng)理論的指引。對(duì)于高校而言,中小學(xué)和職??梢詾樗麄兊难芯空n題提供更多的樣本,使結(jié)論更加嚴(yán)謹(jǐn)可信,并且一些經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)可以提供新思路和新課題,豐富研究?jī)?nèi)容,促進(jìn)學(xué)術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新;而針對(duì)中小學(xué)及職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)不明確、總體滯后的情況,高校的理論可以為此指出具體方向以及今后工作中需要注意的環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥以解決存在的問題。

      平臺(tái)的打造離不開政府的支持,不僅是在資金方面要加大投入,還要在提供交流機(jī)會(huì)上下功夫,要出臺(tái)一些扶持政策,營(yíng)造開放、包容、自由、普惠的氣氛,對(duì)社會(huì)和學(xué)界積極的力量加以引導(dǎo),以期實(shí)現(xiàn)共同愿景,有效提高我國(guó)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

      3 結(jié)語(yǔ)

      總之,在學(xué)界對(duì)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力概念以及其內(nèi)核的研究發(fā)展到一定水平之時(shí),一定要結(jié)合研究成果豐富對(duì)其提升策略的探索,要加強(qiáng)與一線單位的交流與合作,并結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),得出有特色、效果好的策略,充分發(fā)揮校長(zhǎng)的帶動(dòng)作用,通過提高校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)增強(qiáng)全校師生的執(zhí)行力,這樣才能不斷推進(jìn)我國(guó)的教育信息化建設(shè)向著更高水平發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]孫禎祥,唐文華.基于技術(shù)變革教育視角的校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)策研究[J].當(dāng)代教育論壇,2013(2):46-50.

      [2]孫禎祥,郭張燕.“校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力”現(xiàn)狀的調(diào)查研究[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)距離教育,2013(5):72-81.

      [3]任冬梅.徐州地區(qū)中小學(xué)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查分析[J].中國(guó)教育信息化,2009(6):20-24.

      [4]辛盡.農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀調(diào)查與思考[D].蘭州:西北師范大學(xué),2012.

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      江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:09:40
      好校長(zhǎng)是怎么煉就的?
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