胡麗華

【摘要】21世紀(jì)，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化，加大了各個(gè)企業(yè)之間的競爭壓力，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的環(huán)境也在發(fā)生變化。在這種情況下，企業(yè)需要在其經(jīng)濟(jì)管理中注重創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。目前，我國有許多家企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)想要長期發(fā)展下去，需要加快步伐進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，特別是在市場經(jīng)濟(jì)大繁榮的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅需要考慮自身生存問題，還應(yīng)該把我市場環(huán)境中的機(jī)遇，尋求更大的發(fā)展，然而在實(shí)施具體政策進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)還是會(huì)面臨很多問題。本文通過介紹新形勢下，介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性和重要性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出意見，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線。

【關(guān)鍵詞】新形勢下 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、前言

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機(jī)遇，但是同時(shí)也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟(jì)形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際管理中運(yùn)用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機(jī)遇，將市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化體制改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時(shí)就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面可以在競爭壓力下實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式。由于我國很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識(shí)較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時(shí)都太注重形式，沒有采取實(shí)質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運(yùn)用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會(huì)的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)能夠有不錯(cuò)的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候可以運(yùn)用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)營團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個(gè)提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)。最后是在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個(gè)全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時(shí)，應(yīng)該突破財(cái)務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠(yuǎn)，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點(diǎn)對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面激勵(lì)他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓其價(jià)值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

四、結(jié)論

眾所周知，企業(yè)在新形勢下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作對我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大意義，但是企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)面臨很多的問題。從目前市場經(jīng)濟(jì)形式可以看出，我國的企業(yè)雖然在最近幾十年的發(fā)展過程中積攢了很多經(jīng)驗(yàn)，卻在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)現(xiàn)很多弊端。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機(jī)遇，將市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化體制改革，在新形勢下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]魏顯利.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國市場，2016，（42）：147+149.

[2]李新平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].時(shí)代金融，2016，（15）：197+200.

[3]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012，（07）：136-137.