閆建宇

【摘要】： 本文在分析我國當(dāng)前公路工程施工中存在問題的基礎(chǔ)上，針對公路工程施工項目的精細化管理工作模式進行研究，詳細分析了精細化管理的對應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】： 公路工程； 施工項目； 精細化管理

1、公路工程施工項目精細化管理的意義

精細化管理需要從材料選取、施工設(shè)計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預(yù)防公路工程施工項目中可能產(chǎn)生的問題和風(fēng)險。公路工程施工中開展精細化管理工作主要包括三個方面的積極作用：（1） 通過精細化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應(yīng)的預(yù)防工作、在施工過程中做好對應(yīng)的監(jiān)督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格控制，相互之間協(xié)調(diào)配合。（2） 精細化管理有利于促進公路工程在建設(shè)過程中的施工進度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有針對性地提高施工效率，節(jié)約施工成本。（3） 在整個公路工程施工過程中可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最大化應(yīng)用。

2、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

2.1 工程施工管理存在漏洞

公路工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在公路工程材料管理時如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。

2.2 公路工程材料與人員管理不當(dāng)

公路工程建設(shè)施工中，一些施工管理人員過于追求利益最大化，從而導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。例如，在材料采購管理中，未遵循物美價廉的原則，而且對于材料的質(zhì)量也得不到嚴(yán)格的控是，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工程質(zhì)量下降，為公路工程后期的安全施工埋下隱患。另外，施工過程中，由于資金缺乏，常常會出現(xiàn)人員招聘隨意性高，過于注重人員的價格，忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。

3、公路工程施工項目精細化管理的策略

3.1 施工質(zhì)量精細化管理

（1） 建立完善對應(yīng)的質(zhì)量保障以及管理體系，對施工過程中和質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進行全面的管理和控制，建立完善對應(yīng)的責(zé)任制度，將具體工作落實到人，建立完善的責(zé)任機制。（2） 建立和健全對應(yīng)的機構(gòu)和組織，有針對性地設(shè)置質(zhì)量管理人員，對施工質(zhì)量進行定期檢查，做好對應(yīng)的記錄，以便進行查看和檢驗。（3） 制定完善、科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。在進行正式施工之前，需要工程施工項目部組織對應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員對公路施工圖紙進行會審，制定對應(yīng)的施工組織設(shè)計，對公路工程施工建設(shè)中涉及的人員、設(shè)備、材料等進行配置。同時結(jié)合施工單位的實際條件，設(shè)計可行的施工技術(shù)方案，對于技術(shù)方案中的難點以及重點進行針對性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術(shù)方案在集體討論和完善的基礎(chǔ)上，一旦通過就需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，如果出現(xiàn)特殊情況需要變更的，需要監(jiān)理工程師進行審批。

3.2 施工安全精細化管理

在公路工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是密不可分的，如果出現(xiàn)安全事故，施工項目的質(zhì)量、進度以及成本都會受到影響。（1）建立和完善對應(yīng)的安全管理機制。在施工現(xiàn)場對于安全管理一定要落實到人，必須有項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安全管理工作，制定對應(yīng)的安全管理機制和辦法，落實相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行過程。（2）建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對應(yīng)的安全施工規(guī)章和制度，制定對應(yīng)的安全施工規(guī)范。建立對應(yīng)獎懲機制，對于緊急事件需要制定安全管理應(yīng)急預(yù)案。（3）加強施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定以及要求作業(yè)。安全管理檢查人員需要對每一個班組人員的安全措施進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患需要及時進行解決。

3.3 施工成本精細化管理

公路工程施工項目精細化成本管理需要運用現(xiàn)代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設(shè)備等三個方面來實現(xiàn)整體成本的最低化。（1） 有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數(shù)以及工日單價控制，優(yōu)化和控制人工組合，建立完善對應(yīng)的獎懲機制，保證員工可以按照規(guī)定積極完成對應(yīng)的工作，對于超額完成任務(wù)的可以給予一頂?shù)莫剟?。?） 對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質(zhì)量以及運輸?shù)人?，?yōu)選供應(yīng)商，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，控制和管理現(xiàn)場材料，杜絕浪費現(xiàn)象。（3） 對于機械設(shè)備的費用控制。公路工程中一般的設(shè)備都是租賃的，成本的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備的施工方面，需要編制對應(yīng)的臺班單價以及工程量單價，對現(xiàn)場的設(shè)備做好相關(guān)的調(diào)度工作。對于自有設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量減少空駛率。

3.4 施工進度精細化管理

公路工程建設(shè)對于施工進度有嚴(yán)格要求，精細化管理需要從公路建設(shè)的總進度進行設(shè)計，編制對應(yīng)的施工進度計劃，同時對施工過程進行動態(tài)控制，保證公路項目建設(shè)如期完成。（1）分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴(yán)格的工期控制。（2）明確各個分包單位的控制目標(biāo)，將對應(yīng)的責(zé)任落實到人，涉及的各個不同專業(yè)之間需要采取交叉的方式進行，做好對應(yīng)的交接時間設(shè)計。（3）根據(jù)公路工程的不同情況進行施工段的劃分，可以根據(jù)路面、結(jié)構(gòu)、路基等，明確好各個階段的施工進度目標(biāo)。（4）按照年、季、月對施工進度進行目標(biāo)分解和控制，采用不同的進度控制方式相結(jié)合，各個施工計劃期內(nèi)的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現(xiàn)偏差。

結(jié)束語：

公路工程施工的管理環(huán)節(jié)比較多，考慮到相關(guān)影響因素的具體變化，必須做好精細化管理工作，按照管理機制要求進行。管理人員要認(rèn)識到精細化管理的重要性，要結(jié)合不同工程項目的特點進行管理。

【參考文獻】：

[1]王國建，張瑋.公路工程施工項目的精細化管理簡析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，