王麗娜

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)也應該創(chuàng)新管理理念，改革管理模式，制定全新的工作流程以及生產監(jiān)管體系，提高企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)階段我國的煤礦企業(yè)普遍存在企業(yè)文化建設、安全生產、生產技術等方面管理不足的問題，影響到整個企業(yè)的生產效益。為了適應時代發(fā)展的變化，企業(yè)管理者應該明確現(xiàn)階段企業(yè)管理中的弊病，創(chuàng)新管理措施，重視企業(yè)文化的建設，樹立企業(yè)核心價值觀，加強安全生產管理，保障員工的人生財產安全，大力引進新型的生產設備，開展企業(yè)員工技術培訓，提高企業(yè)的生產效率，同時制定科學合理的工作流程，明確操作規(guī)范與質量標準，建立健全企業(yè)生產的監(jiān)督管理體系。

關鍵詞：煤礦管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展以及人口的不斷增長，人們對于各種能源的需求量也隨之不斷增加，煤炭作為我國最豐富的不可再生能源，被廣泛應用于我國居民的日常生活以及工業(yè)的生產制造。我國的煤礦資源大多深埋地底，需要通過井工開采的方式獲得。井工開采煤礦其技術要求較高，開采不合理會對當?shù)氐刭|結構以及水文條件造成毀滅性的破壞，并威脅到采礦人員的生命安全。為了適應時代的變化，煤礦企業(yè)應加強自身企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，引進全新的生產設備及施工技術，制定科學合理的開采工序，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施。

一、煤礦管理現(xiàn)狀

煤礦產業(yè)在我國屬于相對穩(wěn)定的一個行業(yè)，市場競爭力比較小，這也就導致了煤礦企業(yè)在近些年來的發(fā)展速度比較緩慢，在各個環(huán)節(jié)的管理中都存在不少弊病，制約了企業(yè)生產效益的提高。在煤礦企業(yè)的管理中，生產效率應該是保證整個企業(yè)經營效益的第一要素，而生產效率的提高卻與生產設備、生產工藝、員工的技術水平等因素相關聯(lián)，這些要素由于現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理中存在的問題而處于一個發(fā)展停滯、管理混亂的階段。

（一）沒有獨立的企業(yè)文化

每個人的成長背景不一樣，其思考的方式和角度也會有一定的差異，所以在煤礦企業(yè)中，每個員工的思考方式都是不一樣的，而公司缺乏企業(yè)文化建設，就無法統(tǒng)一這種差異。在缺乏統(tǒng)一價值觀的情況下，員工很難正確理解公司的決策，以相同的員工角色，去看待公司的一些決策或者是存在的問題，繼而影響到公司政策貫徹和落實的力度，也就使企業(yè)執(zhí)行力較低。企業(yè)文化的建設包含很多方面，企業(yè)集體活動、企業(yè)的經營模式等都能側面體現(xiàn)出這個公司的企業(yè)氛圍，員工精神以及相處模式，加上企業(yè)的核心價值觀，就是企業(yè)文化的具體組成部分。而目前我國大部分煤礦企業(yè)都缺乏獨立的企業(yè)文化，也不注重相關方面的建設工作。

（二）安全管理意識淡薄

近年來煤礦開采事故頻發(fā)，與企業(yè)管理過程中安全管理意識淡薄有關，管理者對煤礦高危因素的重視度不夠，而生產者缺乏安全生產意識。就管理者而言，沒有正視煤礦生產的安全生產問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤放在第一位，壓榨勞動力，忽視了勞動者權益，其實一旦發(fā)生安全事故，對工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。就生產者而言，由于自身維權意識不足，不懂得維護自身利益，再加上煤礦開采行業(yè)長期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產知識，無法保障自己的人身安全，同時也存在為了效率而忽視質量的偷工減料問題，埋下了安全隱患。

（三）生產技術水平較低

科學技術是第一生產力。隨著科學技術的不斷發(fā)展，運用于煤礦開采中的技術設備以及先進工藝也不斷被開發(fā)出來，而煤礦企業(yè)的技術管理中卻存在著較為嚴重的生產技術較為落后的狀況，在煤礦開采中，很多設備都還是原先使用的陳舊設備，或者是設備更新但施工工藝卻沒有做出相應的改變，或者是施工人員的專業(yè)素質過低，無法有效操作這些設備，創(chuàng)造出應有的生產效益，其中存在各種各樣的問題，影響到煤礦企業(yè)的整體技術水平。在煤礦企業(yè)的生產體系中，人力、物力、工序等應處于同一水平線，才是較為合理的配套設置，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會出現(xiàn)所謂的“木桶效應”，代表整個企業(yè)生產技術水平的永遠都是那塊“短板”。

（四）經營管理體系不完善

煤礦開采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機械設備以及生產工序也在不斷更新，但是由于管理者思想保守，仍舊采用老一套的管理方法，不愿意花費財力及時間去更新工作流程，缺乏科學合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業(yè)的技術水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來管理，導致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問題易出現(xiàn)分歧，個人有個人的工作方式及操作方法，新引進的生產設備出現(xiàn)問題，卻沒有人能夠馬上解決，這不僅會影響到生產效益，而且會埋下安全隱患。

二、煤礦管理創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展進步，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經無法適應當今社會的生存法則，企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加快發(fā)展的步伐，祛除企業(yè)管理中的毒瘤，改變經營策略，創(chuàng)新管理理念，提高整體員工的思想素質和技術水平，提高企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行力度。

（一）企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展、建設及長期的生產過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，是支撐一個公司屹立不倒的核心。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個公司所有員工意志的集中表現(xiàn)，代表了整個公司的運行狀態(tài)，包括其技術水平、文化水平以及企業(yè)氛圍。在煤礦企業(yè)中，應該以企業(yè)的發(fā)展歷史及背景，建設系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，梳理核心價值觀，同時在日常管理中，充分發(fā)揚這一理念，幫助員工樹立與公司核心價值觀相同的思想觀念，促進員工之間的交流活動，營造良好和諧的企業(yè)生產氛圍。企業(yè)文化建設活動能夠提高公司的凝聚力，正所謂團結就是力量，良好的企業(yè)氛圍能夠使員工保持高漲的工作熱情，工作效率會明顯提高，工作態(tài)度也會發(fā)生質的改變。

（二）加強安全生產管理

安全在任何時候都應該放在煤礦生產管理的第一位，這是管理者理應持有的一種態(tài)度，對公司負責，對自己的員工負責。要想提高安全生產管理水平，就應該貫徹以人為本的管理理念，制定合理的工作方案，避免過大的勞動強度造成開采人員因勞累過度而生病，配置完善的安全生產設備，降低員工因惡劣的工作環(huán)境而引發(fā)職業(yè)病的幾率。同時，進行安全生產知識宣導，提高開采人員的安全生產意識，確保制定好的工作流程以及安全生產標準貫徹落實下去。在煤礦開采安全生產知識的宣傳中，可以指定詳盡的安全生產規(guī)范，例如嚴格按照煤礦開采的流程進行工作，工作時注意防寒保暖，戴好口罩，備好照明燈，不得占用緊急疏散通道。制定科學合理的煤礦開采事故緊急預案，讓開采人員在發(fā)生事故時能有效應對，減免事故損失。

（三）提高企業(yè)生產技術水平

企業(yè)要想保證自己的市場占有率，提高企業(yè)競爭力，就應該始終保持先進的生產技術水平，走在時代發(fā)展的前沿。煤礦企業(yè)應該培養(yǎng)屬于自己的技術團隊，發(fā)現(xiàn)并引進先進的生產設備，根據(jù)企業(yè)生產實際情況，針對新型的生產設備研發(fā)出一套全新的生產技術體系，改變實施工序及相應的工藝，在進行初步試驗后，如果可行，就應該對所有的工作人員進行系統(tǒng)的培訓，確保大家能夠掌握這一技術體系。變化是發(fā)展的第一步，企業(yè)可以根據(jù)自身的綜合實力提升生產技術水平，除了自主研發(fā)之外，也可以引進其他企業(yè)成熟的生產體系，根據(jù)生產實踐作出相應的調整。

（四）建立健全企業(yè)生產監(jiān)管體系

社會在發(fā)展，所有的一切都在變化，企業(yè)的生存也是建立在變化的基礎之上的，煤礦企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其實就是一種順應時代發(fā)展而變化管理模式的過程。企業(yè)管理的對象，是員工和生產設備，而管理對象的變化是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要考慮因素。首先，生產技術水平的提高，應該重新制定科學合理的管理流程，明確新的操作規(guī)范以及質量標準，然后由專門的技術人員來監(jiān)督員工是否按照標準執(zhí)行。在煤礦企業(yè)管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的變化都會引起一系列的連鎖反應，建立健全其生產監(jiān)管體系，就是在生產實踐中不斷完善其管理流程，確保企業(yè)的生產都有明確的流程和標準，約束員工的行為，或者說指導員工該如何應對生產中出現(xiàn)的問題。

三、結語

煤礦行業(yè)的市場競爭比較小，因此大部分企業(yè)都忽略了時代變化給企業(yè)管理帶來的問題，沒有花費太多的精力與時間去改變其管理模式。然而，煤礦企業(yè)要想保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就應該正視管理中出現(xiàn)的一些問題，比如說沒有核心的企業(yè)文化、生產技術水平較低、安全事故頻發(fā)等，創(chuàng)新管理理念。改變生產經營模式，解決各種影響企業(yè)生產效益的問題。安全是生產的第一要義，技術是提高生產效率的基礎，因此加強安全生產管理，提高生產技術水平都應該是企業(yè)管理改革的主要內容。為了提高企業(yè)凝聚力，企業(yè)應該在生產、管理過程中形成獨有的企業(yè)文化，將員工的利益放在首位，實施人性化管理，同時大力引進先進的施工設備及施工工藝，提高員工的生產技術水平，制定科學合理的工作流程，建立健全企業(yè)生產管理監(jiān)管體系。