探討建筑工程管理信息化問題

顧明軒

摘 要：建筑工程管理對工程建設來說具有重要的影響，所以必須要注重對工程管理。信息化管理對工程管理來說具有重大意義。本文從信息化管理內涵出發(fā)，分析了信息管理存在的相關問題，并提出相應解決策略，希望對工程管理有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程 管理 信息化 問題 有效策略

信息化管理可以促進整個工程建筑的效率提升，節(jié)約整個工程建設資金，但是其中可能存在一定問題影響其管理水平與效果。本文首先對建筑工程信息化管理進行分析，并分析了建筑工程信息化管理的信息化管理意識薄弱和管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作以及建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問題，并提出提高信息化管理意識和構建管理平臺并構建信息一體化系統(tǒng)等策略，希望對工程管理工作有一定指導作用。

一、建筑工程信息化管理概述

（一）節(jié)省工程管理成本

一般來說，進行建筑工程管理要注重對整個建筑工程的施工準備工作和整個工程設計工作的管理，還包括對整個工程建設施工及整個工程的竣工結算等方面管理。整個工程的建筑工程往往涉及到多種建設方面，所以需要眾多的人員來進行，在進行工程建筑管理的工作中，如果進行信息化管理，就能夠有效減少整個工程建筑的管理人數(shù)，將整個建筑工程的管理成本有效降低，同時能夠將整個人力資源管理方面所可能產(chǎn)生的相關影響有效降低，保證整個建設工程的管理效率工作有效提升。

（二）提高工程管理水平

進行建筑工程管理，必須要注重對整個建筑工程的管理力度，整個建筑工程的管理水平受到多種因素的影響，導致在建筑工程的管理工作中可能出現(xiàn)一定的問題，這主要是由于人工管理的固有因素影響的，所以在進行人力管理工作中，可能會出現(xiàn)一些人員管理方面的弊端，如果在實際的工程管理中，進行信息化管理，不僅可以有效減少整個工程建設的不必要影響，同時可以將整個工作失誤有效減少，有效提高整個工程管理的精確性和穩(wěn)定性，信息化管理工作往往具備有眾多的自動化特性和智能化特征，能夠有效增加整個工程管理工作的效率，將整個工程管理的經(jīng)濟效益有效提高。

二、建筑工程信息化管理的主要問題

（一）建筑工程信息化管理意識薄弱

在進行建筑工程管理工作中，現(xiàn)階段多數(shù)的建筑企業(yè)對于整個工程管理的注重程度較低，尤其是對整個建筑工程的管理工作不夠重視，忽視了整個信息化管理的工作，仍然按照傳統(tǒng)的建筑工程管理方式和模式來進行工程管理，對于建筑工程信息化管理也只是按照那種模糊的理解來進行工作，只是簡單的利用一些計算機和互聯(lián)網(wǎng)等來進行簡單的查閱一些建筑工程資料，并沒有深入的進行利用信息化模式，這對于整個信息化管理工作的穩(wěn)定性和精確性特征發(fā)揮都具有一定的限制作用，甚至對整個資金的核算和成本的管理規(guī)劃使用都造成了一定的不利影響，所以在進行工程管理中，必須要注重對信息化管理意識的應用，保證整個信息化管理適用于工程管理。

（二）管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作

建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展，整個建筑行業(yè)的競爭程度也在不斷加深，整個建筑的質量和安全性能對于人民來說也越來越重要，所以必須要加強對其的管理，但是在建筑企業(yè)之中，針對工程管理，一些企業(yè)的網(wǎng)絡設置還是傳統(tǒng)的局域網(wǎng)絡，相關的企業(yè)管理軟件不適用與整個工程的信息化管理，所以整個信息化管理工作也難以更加深入的推廣并適用，整個軟件管理方面存在一定的問題。

（三）建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡

針對整個建筑工程的管理，必須要注重對信息化管理模式的推廣。但是在整個建筑工程發(fā)展中，工程管理人員的綜合素質和科學素養(yǎng)存在著千差萬別的影響。整個地區(qū)發(fā)展不平衡是制約信息化推廣的重要原因。在整個建筑工程的管理上，往往有些地區(qū)的科學素質比較高，對于信息化的接收能力比較高，所參與的信息化模式也較多。一些發(fā)展落后的地區(qū)，人員的綜合素質和科學文化素養(yǎng)較低，信息化接收程度落后，不利于整個建筑工程信息化模式的推廣，導致整個建筑工程信息化管理推廣受到一定的限制。

三、提高建筑工程信息化管理力度的有效策略

（一）提高信息化管理意識

在建筑工程的管理工作中，必須要具備更加高素質的科學文化素養(yǎng) ，才有助于整個建筑工程的信息化管理模式的推廣，所以就必須要注重對管理意識的培養(yǎng)，從整個管理模式入手，對管理人員進行信息化意識的培養(yǎng)，注重對整個工程管理意識到提升。其次要從整個建筑工程的企業(yè)管理人員入手，企業(yè)領導要起到帶頭作用，制定一些較為完善的信息化管理制度，保證整個管理人員在建筑工程管理中有一定的規(guī)章制度可循。管理人員在進行工程管理中，要嚴格按照相應的管理規(guī)章來進行管理，各個管理人員要進行監(jiān)督協(xié)調，從而保證整個建筑工程管理質量的提高。施工人員要針對施工建設來進行方案的編寫，從進行整個工程建設出發(fā)，進行圖紙的審核。在整個工程的施工活動中，需要進行全面的管理、組織，利用信息化手段，使施工班組、項目部、施工 企業(yè)對施工現(xiàn)場的實際情況全面掌握 ，完成信息共享，這樣一來，不僅可以有效提高管理工作效率，同時能夠保證整個建筑工程的信息化管理意識更加提高。

（二）構建管理平臺并構建信息一體化系統(tǒng)

進行建筑工程管理工作，要注重對信息技術的管理，針對復雜的建筑工程信息管理，必須要注重對工程建設的業(yè)主和設計工作以及工程監(jiān)理工作和政府等方面的協(xié)調管理。要從整體出發(fā)，建立更加多元化的信息一體化系統(tǒng)，從多種數(shù)據(jù)出發(fā)，搭建信息管理平臺，保證各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。針對工程管理工作，要從實際出發(fā)，注重對信息的多元化管理，借助信息化技術，實現(xiàn)整個建筑工程項目內容與建筑工程信息化管理有機結合，從而更好的建立起整個信息一體化系統(tǒng)。

結語

總體來說，信息化管理可以促進整個工程建筑的效率提升，節(jié)約整個工程建設資金，但是其中可能存在一定問題影響其管理水平與效果。所以必須要明確信息化管理內涵，科學對待建筑工程信息化管理的信息化管理意識薄弱和管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作以及建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問題，積極采取提高信息化管理意識和構建管理平臺并構建信息一體化系統(tǒng)等策略措施，不斷提高建筑工程信息化管理工作質量和水平。

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