張磊

【摘要】在企事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作較為重要，影響企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而目前部分企事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作中，還存在一些難以解決的問題，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。因此，企事業(yè)單位必須制定完善的管理制度，采取有效措施提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】企事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì)問題 解決措施

企事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)還存在較多缺陷問題，管理人員必須要予以足夠重視，保證可以提升其工作質(zhì)量，要不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作方式，達(dá)到預(yù)期的管理目的。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員必須要全面分析內(nèi)部審計(jì)問題，制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式，明確內(nèi)部審計(jì)發(fā)展目標(biāo)，提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)意義及現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部審計(jì)意義

在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作較為重要，是具有高價(jià)值的工作，在企事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是較為獨(dú)立的工作。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作，是內(nèi)部審計(jì)人員利用系統(tǒng)與規(guī)范的方式，對(duì)組織進(jìn)行改進(jìn)處理，保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且對(duì)其進(jìn)行預(yù)防與處理，進(jìn)而提升企事業(yè)單位的發(fā)展效率。傳統(tǒng)的企事業(yè)單位內(nèi)部管理方式存在較多弊端，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審查與風(fēng)險(xiǎn)分析工作。而內(nèi)部審計(jì)可以有效提升企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效果。

在企事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作具有重要的作用。一是企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作人員在實(shí)際工作過程中，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷問題，并且采取有效措施對(duì)審計(jì)報(bào)告形式進(jìn)行完善，進(jìn)而提升管理工作質(zhì)量；改進(jìn)企事業(yè)單位的管理工作方式，完善內(nèi)部控制工作流程，進(jìn)而提升內(nèi)部控制制度的質(zhì)量。企事業(yè)單位管理人員在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，可以為企事業(yè)單位提出一定的建議與意見，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的管理，可以保證提升企事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作質(zhì)量。二是，企事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作可以加深財(cái)務(wù)部門對(duì)于內(nèi)部控制制度的了解，使其可以在完善內(nèi)部控制制度的情況下，結(jié)合國內(nèi)外的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善內(nèi)部控制工作體系。三是企事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作過程中，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企事業(yè)單位的健康發(fā)展，提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員可以在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)組織、管理與生產(chǎn)問題，并且利用報(bào)告的形式將其體現(xiàn)出來，使相關(guān)管理部門可以根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容，更好地對(duì)生產(chǎn)與管理工作制度進(jìn)行完善，改善生產(chǎn)方式，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。四是企事業(yè)單位在開展內(nèi)部審計(jì)過程中，可以有效完善內(nèi)部控制管理制度，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理方式約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企事業(yè)單位的活力，提升發(fā)展動(dòng)力。

（二）內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

目前企事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作中，還存在較多問題，影響企事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，具體表現(xiàn)為以下方面：

一是缺乏明確的內(nèi)部審計(jì)職能定位制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門尚未完善職能定位制度，無法全面開展監(jiān)督工作，難以落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作積極性降低。部分企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作不重要，無法提升自身的工作積極性，或是一些內(nèi)部審計(jì)管理部門不重視內(nèi)部審計(jì)工作，不能加大職能定位工作力度，難以提升其工作效率。一些內(nèi)部審計(jì)人員甚至滋生了腐敗思想，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作面臨威脅。同時(shí)，一些內(nèi)部審計(jì)部門的職能被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威所遮掩，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作效率。

二是缺乏正確的觀念。部分企事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知不足，沒有樹立正確的觀念意識(shí)，不重視內(nèi)部審計(jì)工作，部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)自身較為不利，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題。因此，企事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生心理上的排斥，無法樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)人員排斥內(nèi)部審計(jì)工作的情況下，企事業(yè)單位員工也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致無法配合內(nèi)部審計(jì)工作人員，內(nèi)部審計(jì)工作受到阻礙。同時(shí)，部分內(nèi)部審計(jì)人員在得不到企事業(yè)單位支持的情況下，很難順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，無法發(fā)揮其監(jiān)督與審查作用，難以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。

三是缺乏先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門沒有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。主要因?yàn)槠笫聵I(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，不愿意接受政府的審計(jì)指導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員除了要維護(hù)各個(gè)部門之間的合法權(quán)益外，還要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提出決策性建議，更需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。同時(shí)，企事業(yè)單位檢查監(jiān)督制度等相對(duì)獨(dú)立，未能全面融合在一起，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量降低。

四是缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門不重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不能利用完善的人才隊(duì)伍建設(shè)方式開展相關(guān)工作，難以階段性地對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，無法滿足現(xiàn)代化企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的人才需求，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量降低。

二、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)職能

企事業(yè)單位在發(fā)展過程中，必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理部門需要加大宣傳力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)組織與國家審計(jì)機(jī)關(guān)的宣傳作用。內(nèi)部審計(jì)管理部門可以通過實(shí)踐方式開展相關(guān)工作，保證每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，并且配合內(nèi)部審計(jì)人員開展相關(guān)審計(jì)工作，避免出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作開展不順利的現(xiàn)象。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要從多個(gè)角度分析內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，并且制定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，在報(bào)告中給予內(nèi)部審計(jì)工作合理的建議與意見。最后，在企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作中，相關(guān)人員仍將財(cái)務(wù)審計(jì)作為主要審計(jì)工作體系，需要管理部門樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作職能，要求企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員綜合開展內(nèi)部審計(jì)工作。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)立法工作力度

企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作缺乏良好的法律環(huán)境，無法利用完善的法律法規(guī)規(guī)范企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)行為，保證可以提升其工作效率。企事業(yè)單位要與政府部門相互合作，政府部門針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作完善相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)部審計(jì)部門在實(shí)施審計(jì)工作時(shí)，可以達(dá)到有法可依的目的，科學(xué)履行自身職能。同時(shí)，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門必須要制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范流程，主要包括：內(nèi)部審計(jì)工作人員行為規(guī)范流程、內(nèi)部審計(jì)工作人員技術(shù)操作規(guī)范流程等，保證可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。另外，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要完善規(guī)章制度，全方位地開展效益監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且采取有效措施優(yōu)化管理體系。

（三）完善企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境

在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員必須要完善其內(nèi)部工作環(huán)境，保證可以提升其工作效率，為內(nèi)部審計(jì)工作人員營造輕松、愉悅的工作氛圍。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要為內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造良好的條件，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化性，提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，為其后續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要重視企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化，保證可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)部門人才素質(zhì)、內(nèi)部管理部門的管理模式與內(nèi)部管理部門經(jīng)營特點(diǎn)等，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，科學(xué)利用監(jiān)控方式與保障機(jī)制，進(jìn)而優(yōu)化企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)管理體系，提升其工作質(zhì)量。

（四）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門必須建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化其管理體系。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要嚴(yán)格制定應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)可以滿足管理要求，并且具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地投入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要根據(jù)人才特點(diǎn)與特長(zhǎng)等，科學(xué)分配內(nèi)部審計(jì)崗位，發(fā)揮人才的作用，不斷提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到良好的管理目的。再次，內(nèi)部審計(jì)部門需要階段性對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并且培養(yǎng)人才的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，滿足企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作需求，保證可以達(dá)到相關(guān)管理目的。最后，企事業(yè)單位必須重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，使其職業(yè)道德素質(zhì)有所提升，逐漸優(yōu)化自身的工作形式，從企業(yè)利益角度出發(fā)，提升自身的工作價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

（五）制定完善的評(píng)價(jià)機(jī)制

企事業(yè)單位在發(fā)展過程中，必須要建設(shè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，保證可以更好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先，企事業(yè)單位可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相互研究與探討中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作中的不足之處，并且作出評(píng)價(jià)信息報(bào)告，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員需要做好咨詢活動(dòng)，保證可以形成完整的工作流程與工作方式，提升咨詢工作效率，或是借鑒其他企業(yè)工作的先進(jìn)方式，逐漸提升企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。另外，企事業(yè)單位相關(guān)管理部門必須根據(jù)實(shí)踐流程分析，逐漸提升其工作質(zhì)量。

（六）促進(jìn)單位各個(gè)部門之間的聯(lián)系

企事業(yè)單位各個(gè)部門的員工，都要大力支持內(nèi)部審計(jì)工作，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，減少企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中的各類問題。首先，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門必須重視內(nèi)部審計(jì)工作，積極配合內(nèi)部審計(jì)人員的調(diào)查與監(jiān)督，避免出現(xiàn)抵觸的現(xiàn)象。同時(shí)，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員還要為員工樹立良好的榜樣，保證員工支持內(nèi)部審計(jì)工作的開展，提升企事業(yè)單位的整體工作效率。其次，企事業(yè)單位必須制定完善的管理制度，針對(duì)舞弊審計(jì)等問題，制定完善的懲罰制度，加大懲罰力度，發(fā)揮各類制度的應(yīng)有作用，提升其發(fā)展效率。最后，企事業(yè)單位相關(guān)管理部門需要全面分析內(nèi)部審計(jì)工作流程，對(duì)其內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的評(píng)審，科學(xué)識(shí)別審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)，有效評(píng)估企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且采取有效措施解決問題，提升其發(fā)展效率。

（七）積極創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)

企事業(yè)單位必須要重視技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，提升內(nèi)部審計(jì)水平，正確認(rèn)知內(nèi)部審計(jì)工作，保證可以促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員需要樹立先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用觀念，積極應(yīng)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)，并且不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。其次，企事業(yè)單位必須要提升內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用水平，積累更多的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提升交流與合作效率，減少其中存在的問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。最后，企事業(yè)單位內(nèi)部管理部門必須要重視各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，制定完善的技術(shù)應(yīng)用方案，逐漸提升技術(shù)應(yīng)用的有效性與合理性，增強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用效果，完善先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方案，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理目的。

三、結(jié)語

自我國的內(nèi)部審計(jì)制度建立以來，內(nèi)部審計(jì)工作取得了巨大發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)日益成為企事業(yè)單位管理體系中的重要組成部分，成為企事業(yè)單位進(jìn)行有效內(nèi)部控制和監(jiān)督的重要方式。隨著企事業(yè)單位精細(xì)化管理的深化，需要內(nèi)部審計(jì)深入企事業(yè)單位的各種經(jīng)營管理活動(dòng)中，為企事業(yè)單位管理者進(jìn)行正確決策和經(jīng)營管理提供信息，內(nèi)部審計(jì)也越來越成為管理的重要環(huán)節(jié)。企事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能作用和重要性的認(rèn)識(shí)，重新準(zhǔn)確定位內(nèi)部審計(jì)，并在企事業(yè)單位日常管理中充分挖掘內(nèi)部審計(jì)的潛力，對(duì)搞好內(nèi)部審計(jì)工作，提升企事業(yè)單位管理水平和管理績(jī)效有重要作用和意義。企事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)難以解決的問題，影響企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企事業(yè)單位相關(guān)管理部門必須制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，逐漸創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方式，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

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