陳哲

（中國平煤神馬集團(tuán)平寶公司）

【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國煤礦行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程的重中之重，是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵部分，直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為廣大煤礦職工創(chuàng)建出良好的文化學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，煤礦企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，要高度重視到企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理模式的積極作用，有效提高企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將進(jìn)一步對(duì)精細(xì)化管理下的煤礦企業(yè)文化建設(shè)展開分析與探討。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 煤礦企業(yè) 文化建設(shè)

0、引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會(huì)影響力和競爭力，企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1、精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響

煤礦企業(yè)通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時(shí)間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化。基于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用下，煤礦企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部工作信息化以及經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化，從而人不斷提高各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求，通過有效將企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理接在一起，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步；2）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段。隨著時(shí)間的不斷推移，越來越多的煤礦企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展水平和條件，適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，然而在實(shí)際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致績效考核體系不具備量化以及細(xì)化等特征，從而促使職工綜合評(píng)價(jià)出現(xiàn)不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象，這樣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展；3）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細(xì)節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過過程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會(huì)造成留下嚴(yán)重的安全隱患。而通過高效應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，管理人員能夠科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，確保每個(gè)煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而在內(nèi)部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。

2、精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用

在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中，精細(xì)化管理的直接作用是要建立在與之對(duì)應(yīng)的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對(duì)當(dāng)前煤礦發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細(xì)化管理緊密結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價(jià)值作用，推動(dòng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.1管理活動(dòng)的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦企業(yè)要不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，有效提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細(xì)化管理模式的實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中要切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，努力深入開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中，要基于精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求下，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過精細(xì)化管理要求，有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細(xì)化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中，讓全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理管理活動(dòng)中能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而營造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑

基于精細(xì)化管理模式應(yīng)用下，煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細(xì)化管理意識(shí)，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人文本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)員工日常操作的科學(xué)規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要注重引導(dǎo)每個(gè)員工都參與到管理細(xì)節(jié)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門崗位、職責(zé)的細(xì)化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設(shè)發(fā)展。

3、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作，通過合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將文化建設(shè)工作與精細(xì)化管理手段有效結(jié)合在一起，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精細(xì)化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有條不紊的開展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

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