唐現(xiàn)杰　魏霽云

摘要：高新技術(shù)企業(yè)一直在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而目前我國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，既給高新技術(shù)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的生命，我國學(xué)者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究一般集中在它對(duì)高新技術(shù)企業(yè)帶來的積極影響，而忽略了技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性等企業(yè)的內(nèi)部因素，以及市場環(huán)境、國家政策等外部環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。文章探討了影響高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 技術(shù)資本 價(jià)值轉(zhuǎn)化 風(fēng)險(xiǎn)研究

一、研究背景

高新技術(shù)企業(yè)主要是指一些從事高新技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的企業(yè)，它是一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國家創(chuàng)新體系中的主體，位于產(chǎn)業(yè)技術(shù)生命周期的開端，是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的源頭。技術(shù)資本是指與其他各類技術(shù)資源相結(jié)合，在工藝、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)具有再造功能，進(jìn)入技術(shù)市場，與人力、資金等共同實(shí)現(xiàn)增值價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀效益的資本，企業(yè)可以通過自主研發(fā)、市場購入、并購、外部投資獲取的技術(shù)資本。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)通過研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，可以形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要通過自主研發(fā)和市場購入這兩種方式來獲取技術(shù)資本，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。高新技術(shù)企業(yè)不可避免地要面對(duì)來自企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響其技術(shù)資本的價(jià)值轉(zhuǎn)化。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w結(jié)為人員的流動(dòng)性、創(chuàng)新能力、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的籌集方式、設(shè)備利用率、資本周轉(zhuǎn)率和專利的保密程度六個(gè)方面；而外部風(fēng)險(xiǎn)主要由政策、市場和社會(huì)等方面造成。因此，加強(qiáng)防范技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，保證投入的技術(shù)資本有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。

二、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)理論

（一）自主創(chuàng)新理論

自主創(chuàng)新是民族振興、社會(huì)進(jìn)步的基石。我國政府將增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，明確提出“必須提高自主創(chuàng)新能力”，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力“作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)”。創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。資本市場的有效運(yùn)作是創(chuàng)新的必備條件，而企業(yè)家精神是創(chuàng)新的靈魂。

（二）激勵(lì)理論

激勵(lì)理論是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論的重要依據(jù)，它通過特定的方法與管理體系，鼓勵(lì)員工對(duì)組織及工作的貢獻(xiàn)最大化。激勵(lì)理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動(dòng)人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵(lì)的目的在于激發(fā)人的正確行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。激勵(lì)水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)，工作效能就越高；反之，激勵(lì)水平越低，則缺乏完成組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，工作效率也越低。企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理理論

風(fēng)險(xiǎn)管理理論是指如何將項(xiàng)目或者企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其不良影響降至最低的理論。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理主要因素為：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控，它們?yōu)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了更為具體的思路。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)由兩部分組成：損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。前者是避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，包括節(jié)約經(jīng)營成本、減少憂慮心理；后者是努力使損失的標(biāo)的恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，包括維持企業(yè)的繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)的持續(xù)、收入的穩(wěn)定、生產(chǎn)的持續(xù)增長和社會(huì)責(zé)任。二者有效結(jié)合，構(gòu)成完整而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。目前，我國許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為獲取最大利潤而忽視某些行為決策對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。

三、影響高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

1.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性。高新技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有明顯年輕化的特點(diǎn)。在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)員工往往年齡偏低，并且具有較高的學(xué)歷，他們具有敢于拼搏的精神，并且有能夠鉆研的知識(shí)能力，但是同時(shí)也決定了他們不會(huì)安于現(xiàn)狀，而是積極尋找更高的起點(diǎn)。與此同時(shí)，大部分高新技術(shù)企業(yè)主要分布在北上廣等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也不可避免地具有人口流動(dòng)性大的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)會(huì)面臨技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是企業(yè)的核心競爭力，這直接表明了企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有極其重要的影響，而對(duì)以高新技術(shù)為生產(chǎn)中心的企業(yè)來說顯得尤為重要。但是我國的高新技術(shù)企業(yè)，乃至整個(gè)企業(yè)界，卻容易忽略可貴的人力資本，往往是以文憑以及能否為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)利益來評(píng)估員工的價(jià)值，這種短視行為無疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的籌資方式。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要大量的財(cái)務(wù)支持，但是由于高新技術(shù)企業(yè)具有市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致一些傳統(tǒng)的融資方式在高新技術(shù)企業(yè)行業(yè)難以發(fā)揮作用。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程的不同階段，融資方式也會(huì)發(fā)生變化，只有充分了解企業(yè)的需求與自身的特點(diǎn)，才能保證企業(yè)籌資足夠。

4.其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的：高新技術(shù)企業(yè)的設(shè)備利用率會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的大小，如果利用率太低，會(huì)造成企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，如果利用率太高，很可能是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備數(shù)量不足，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率；對(duì)于任何企業(yè)來說，保密制度是否健全直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)資本轉(zhuǎn)化程度，尤其對(duì)于高新產(chǎn)業(yè)，掌握的專利不僅代表企業(yè)付出了大量的資金與精力，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的興衰。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)因素

1.市場風(fēng)險(xiǎn)。大部分傳統(tǒng)企業(yè)往往在產(chǎn)品生產(chǎn)之前采用市場調(diào)研等方式，掌握潛在的消費(fèi)者所需要的購買需求，在此基礎(chǔ)上研發(fā)并且進(jìn)行生產(chǎn)，這樣其產(chǎn)品容易被消費(fèi)者所認(rèn)可，最終取得成功，但是高新技術(shù)有別于傳統(tǒng)企業(yè)，它們以創(chuàng)新為依據(jù)，在確定消費(fèi)者的需求之前就要進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，一旦對(duì)市場的發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)誤差，就會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，消費(fèi)者一般對(duì)高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)出的新產(chǎn)品采取保守的態(tài)度，即使生產(chǎn)出來的商品滿足社會(huì)的發(fā)展需求，也需要一段時(shí)間來獲得市場的認(rèn)可，而時(shí)間的長短會(huì)直接影響企業(yè)投入資金的回籠與盈利。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于以上區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，債權(quán)人會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果存在疑慮，不會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)提供足夠的資金保障，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而經(jīng)營失敗。根據(jù)國內(nèi)外的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，存在較高的資產(chǎn)負(fù)債率，也就是說高新技術(shù)企業(yè)具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.其他外部風(fēng)險(xiǎn)。除了以上外部風(fēng)險(xiǎn)，還有政策風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的存在，例如產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指高新技術(shù)企業(yè)，除了具有企業(yè)投資大的特點(diǎn)之外，還有行業(yè)競爭小可能會(huì)面臨壟斷的特征，一旦企業(yè)被新加入的競爭對(duì)手打破壟斷地位，就會(huì)大幅降低營業(yè)利潤。政策風(fēng)險(xiǎn)指我國雖然制定了一系列有利于高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，但是仍然存在政策機(jī)制不完整的問題，企業(yè)發(fā)展在實(shí)施過程中受到不同程度的阻礙。

四、應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本的配置

1.優(yōu)化技術(shù)資本的資本結(jié)構(gòu)。由于技術(shù)資本對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率明顯超過人力資本和機(jī)器設(shè)備，所以以技術(shù)資本為核心進(jìn)行要素資本配置對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力尤為重要：（1）高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略和市場需求建立適合自己的資本結(jié)構(gòu)，只有使資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略要求匹配在一起，才能使企業(yè)掌握市場競爭的先機(jī)。（2）完善企業(yè)制度。一套完善的企業(yè)制度不僅僅是優(yōu)化技術(shù)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，還滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的方方面面。

2.提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。要把員工的主觀能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來，一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立一套完整的員工激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)業(yè)績的目的。除了要提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層也要履行自己的職責(zé)，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有了充足的認(rèn)識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)良好的溝通，才能賦予員工應(yīng)得的信任和工作意識(shí)，進(jìn)而起到提高員工主觀能動(dòng)性的作用。

3.適度加快企業(yè)機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代頻率。雖然近兩年人民幣匯率有所下降，但是仍然處在一個(gè)較高的水平，為了快速高效地提高生產(chǎn)效率，高新技術(shù)企業(yè)可以用較低的成本從國外引進(jìn)機(jī)器設(shè)備以及成熟的生產(chǎn)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行適度的更換。對(duì)于生命周期較長的機(jī)器設(shè)備，要進(jìn)行合理的使用規(guī)劃，如果盲目地追求設(shè)備更換，會(huì)大量占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的正常運(yùn)營；對(duì)于真正需要更新?lián)Q代的機(jī)器設(shè)備，也要進(jìn)行及時(shí)的淘汰，才能使企業(yè)生產(chǎn)效率合理提高。

4.增加員工培訓(xùn)資金投入力度。企業(yè)通過對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，可以潛移默化地提高員工的思維創(chuàng)新能力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)把開發(fā)以及培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要位置。在員工收入和創(chuàng)新能力掛鉤的情況下，一定會(huì)激發(fā)員工創(chuàng)新和工作的積極性。

5.選擇合適的研發(fā)經(jīng)費(fèi)籌資方式。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，在不同的發(fā)展階段對(duì)資金的需求性質(zhì)也會(huì)發(fā)展變化，這就決定了相應(yīng)的融資方式要進(jìn)行改變，以便可以最大范圍滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。一個(gè)完整的企業(yè)不可避免地要經(jīng)歷種子期、創(chuàng)建期、成長期以及成熟期這四個(gè)階段。（1）種子期：這時(shí)的高新技術(shù)企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很難吸引外部對(duì)其進(jìn)行資金上的支持，不過這時(shí)的資金需求量相對(duì)來說也較小。此階段的融資方式包括創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金以及政府或者合作者的捐助。（2）創(chuàng)業(yè)期：這時(shí)的高新技術(shù)企業(yè)仍然處于現(xiàn)金流入不足以滿足現(xiàn)金流出的階段，要想借助商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資很困難，即使可以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言，商業(yè)銀行收取的高額利息也會(huì)成為其沉重的負(fù)擔(dān)。這時(shí)可以將主要融資方式轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)投資公司這些以投資實(shí)現(xiàn)高利率盈利的企業(yè)。（3）成長期：這時(shí)的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)比較明朗，需要大量的資金搶占市場，有兩種主要的方式進(jìn)行融資：一是繼續(xù)將創(chuàng)業(yè)期的風(fēng)險(xiǎn)投資公司作為資金來源；二是此時(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)較小，并且已經(jīng)有足夠的能力承擔(dān)商業(yè)貸款的壓力，所以可以選擇商業(yè)銀行進(jìn)行貸款。（4）成熟期：這時(shí)的高新技術(shù)企業(yè)會(huì)因迅速增加的市場需求而缺少大量的資金，不過可以選擇的融資方式也有很多，可以根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、資金需求量和需求時(shí)間等自由選擇。其中最可靠并且持久的融資方式是爭取在國內(nèi)外的資本市場上市。

（二）高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化。健全完善的風(fēng)險(xiǎn)治理體系作為防范高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，有助于進(jìn)行統(tǒng)一管理、集中控制、分層負(fù)責(zé)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。在風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等幾個(gè)方面不斷提高技術(shù)水平，完善風(fēng)險(xiǎn)管理框架；持續(xù)完善資本管理機(jī)制，提高資本使用效率；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度、治理難易程度加以管理；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量能力逐步實(shí)現(xiàn)多維度的組合管理；按照獨(dú)立、公平、公正的原則建立完善的關(guān)聯(lián)交易管理機(jī)制。整個(gè)企業(yè)行業(yè)要養(yǎng)成正確認(rèn)識(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)于高新產(chǎn)業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)要做到了然于心，從而可以更有效更及時(shí)地控制、減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)。提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)應(yīng)做的必不可少的工作，全體員工不論研發(fā)人員、會(huì)計(jì)人員、銷售人員都應(yīng)自我提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明白風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須做到不容有失，使企業(yè)有一個(gè)良好并且正常的發(fā)展。

2.提升企業(yè)對(duì)有價(jià)值信息獲取的能力。信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用是企業(yè)信息能力得以提高的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，一方面，將大大縮短企業(yè)與消費(fèi)者的距離，提高企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新思路的效率。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就必須能迅速高效地對(duì)市場做出反應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)獲取市場營銷優(yōu)勢的關(guān)鍵在于企業(yè)獲取信息的能力及對(duì)競爭市場的快速反應(yīng)。政府應(yīng)當(dāng)履行宏觀調(diào)控的責(zé)任，利用自身的優(yōu)勢成立專門的機(jī)構(gòu)收集信息并且為高新技術(shù)企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，使國內(nèi)企業(yè)可以掌握國內(nèi)外的真實(shí)信息，盡可能多地了解市場導(dǎo)向，以便高新技術(shù)企業(yè)可以做出正確的決策，既有利于獲得最大的利益，也可以合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化人力資源管理。企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)中立足，最重要的就是發(fā)揮人才優(yōu)勢。需要確定好自己想要完成的戰(zhàn)略性的目標(biāo)，立足于此，總結(jié)當(dāng)前的資源管理情況，透徹地了解企業(yè)的構(gòu)成和各部門的人事安排，為能夠進(jìn)行資源整合統(tǒng)籌管理打下基礎(chǔ)，保證順利地落實(shí)相關(guān)的人力資源管理的決策。想把人才留在自己的企業(yè)內(nèi)并且保證人才發(fā)揮積極作用就需要調(diào)整原本不科學(xué)的資源配置，完善比較符合市場經(jīng)濟(jì)情況的配置辦法，推行比較科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)的工作和創(chuàng)造，發(fā)掘員工潛力。高新技術(shù)企業(yè)加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度非常有必要，以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理能夠比較科學(xué)有序地進(jìn)行。

五、總結(jié)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，具有創(chuàng)新、技術(shù)、人才三大要素的高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了越來越大的作用，而高新技術(shù)企業(yè)競爭的核心就是創(chuàng)新，但是由于高新技術(shù)企業(yè)具有的高風(fēng)險(xiǎn)性，使許多投資者望而卻步，本文以我國的高新技術(shù)企業(yè)為例，從企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)技術(shù)資本價(jià)值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出具有針對(duì)性的建議，希望可以為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供參考。Z

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