米盛宇?王志剛?鐘雪?孟慶路?馬春燕?楊秀峰?呂雙英?劉昭榮?李萍?劉淳

摘 要：當前，我國電力行業(yè)的改革已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期，電力企業(yè)在信息時代的競爭變得愈加激烈。在這個新形勢下，探討人力資源的開發(fā)與管理具有十分重要的意義與價值。首先介紹了人力資源開發(fā)與管理的特點，強調(diào)了其重要性，接著分析了當前形勢下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，最后提出在新形勢下加強人力資源開發(fā)與管理的對策，以期使得電力企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，獲得持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；人力資源；管理

傳統(tǒng)的人事管理機制已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)需要改變管理觀念，加強在人力資源開發(fā)管理體系方面的改革。企業(yè)如何采取措施使得企業(yè)人力資源得到更大的發(fā)展是需要高度重視的問題。

1 加強企業(yè)制度對人力資源管理的導向作用

1.1 健全、深化績效考核機制，優(yōu)勝劣汰績效考核是激勵員工的重要手段，客觀公正的績效考核體系和激勵淘汰機制可以優(yōu)化并健全電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高電力企業(yè)的競爭力和整體效益。運用科學公正的考核體系對員工的工作績效做出準確地考核評定可以激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全績效考核機制，提高對員工績效考核的可操作性，以科學客觀的考評方法和系統(tǒng)公正的考核工具并嚴格按照考核程序?qū)ζ髽I(yè)員工實行全方位的考核，并做到考核過程和考核結(jié)果的公開化，讓員工認識到自己的優(yōu)劣勢，激勵員工及時修正自身的行為表現(xiàn)。同時，將員工績效考核的結(jié)果與激勵淘汰機制緊密聯(lián)系，優(yōu)勝劣汰，增強員工的進取和競爭意識。

1.2 健全薪酬分配制度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際生產(chǎn)情況合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，從“公平有效”的原則出發(fā)，結(jié)合崗位和技能的不同來健全薪酬分配制度。電力企業(yè)應對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立起在工資的基礎上以技能和工作績效為主導的適應現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬分配機制。對此，應適當調(diào)整員工的技能報酬，并將員工的技能分級，按照技能級別來實行薪酬分配，提高員工積極自主地發(fā)展工作技能的信心；而績效考核方面的調(diào)整，應適當增加績效薪酬額度，以多勞多得的原則并按照科學公正的績效考核結(jié)果來實行薪酬分配，鼓勵員工創(chuàng)造績效的積極性和自主性。

2 建立健全靈活多樣的人才培訓機制

企業(yè)的核心競爭力實質(zhì)上就是人才的競爭，電力企業(yè)要想國際、國內(nèi)市場上取得競爭優(yōu)勢，就必須網(wǎng)羅大量不同類型的優(yōu)秀專業(yè)人才，增強電力企業(yè)的競爭實力。因此，電力企業(yè)要想發(fā)展，就要重視人才，不斷發(fā)現(xiàn)并挖掘人才，從日常的管理中了解到每一個員工的專長和優(yōu)勢，并在具體的實際工作中發(fā)掘其潛能。同時，要注重人才的培養(yǎng)和培訓，建立健全靈活多樣的培訓機制，有針對性地實施梯隊式培訓，以員工層次和業(yè)務的不同分別設計培訓內(nèi)容并合理安排時間，讓基層員工接受基本的職業(yè)技能培訓，讓業(yè)務骨干接受高端的技術(shù)內(nèi)容，提高對他們實行培訓的技術(shù)含量。梯隊式培訓可以合理優(yōu)化培訓機制，推進培訓的有序進行，盡可能地挖掘人才的潛能，避免了人才流失。

3 建立“以人為本”的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是影響企業(yè)發(fā)展的整體價值觀，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的指導方向，對企業(yè)內(nèi)部員工的行為表現(xiàn)和思想道德起規(guī)范作用。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)文化建設也應作為影響企業(yè)發(fā)展的重要方面來抓。電力企業(yè)在企業(yè)文化的長期建設中應該把“以人為本”的理念深化于企業(yè)文化之中，并以人本理念為核心加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)內(nèi)部所有管理層和員工共同參與到理論方面的宣講傳授以及組織的相關(guān)活動中，將人本思想灌輸?shù)絾T工內(nèi)部，讓“以人為本”的企業(yè)文化理念指導企業(yè)的健康發(fā)展。并且，加強企業(yè)文化對員工的激勵，一個以人為本、相互尊重、和諧友好、積極向上的企業(yè)文化氛圍，能激勵員工的工作熱情，使企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)合作、友好互助的團隊意識，體現(xiàn)出企業(yè)重視人才、尊重人才和關(guān)心人才的人本主義思想，為企業(yè)內(nèi)部員工提供一個促進自我發(fā)展的工作環(huán)境，使員工積極自主地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的熱情和才華。

4 健全人力資源開發(fā)和管理一體化系統(tǒng)

在多數(shù)電力企業(yè)目前的組織機構(gòu)中，所設的各部門之間各司其職，相互之間協(xié)調(diào)不順，很難實現(xiàn)完整的人力資源數(shù)據(jù)共享，難以對人力資源的開發(fā)和管理有一個統(tǒng)一的控制和規(guī)劃，嚴重影響到電力企業(yè)全面系統(tǒng)地實行人力資源管理。對此，要健全人力資源開發(fā)和管理一體化運行機制，完善電力企業(yè)的組織機構(gòu)，改革當前的勞動管理和教育培訓，改變現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的分散狀況，加強各部門之間的交流和溝通，規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職能和行為，防止各部門出現(xiàn)難以溝通協(xié)調(diào)的問題，并通過合理優(yōu)化電力企業(yè)組織機構(gòu)，使其達到真正的運行有序、高效統(tǒng)一，以強化對人力資源的獲取、控制、整合和開發(fā)全過程的一體化管理，實現(xiàn)人力資源科學、合理的開發(fā)和管理。

5 加強思想教育和心理疏導

電力企業(yè)在人力資源管理方面，不僅要注重員工的物質(zhì)需求，而且還要滿足其強烈的精神需求，這樣員工才會發(fā)揮出自己全部的工作熱情，全身心投入到工作生產(chǎn)中去。因此，必須注重員工的思想工作建設，加強員工的思想教育和心理疏導。在日常生活生產(chǎn)中，企業(yè)應更關(guān)注員工的情感需要，多和員工進行思想交流和溝通，引導員工正確合理地進行自我評價和自我定位，使其面對企業(yè)變革時能重新調(diào)整自己的立場和心態(tài)。同時，堅定員工的人本理念，讓員工意識到自己的主人翁地位，即使工作崗位、能力技術(shù)和薪酬待遇上有所不同，但彼此之間的地位是平等的，讓員工心里有被尊重的情感認同，調(diào)動起員工工作的熱情和積極性，使其在工作中積極自主地發(fā)揮自身潛能。

6 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

可以根據(jù)企業(yè)實際情況實行人力資源管理外包，將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設計、留住人才措施設計等業(yè)務委托給其他組織或公司輔助實施，緩減企業(yè)內(nèi)部人力資源管理壓力并減少管理工作量變動較大時的人才流失，同時也可以由外包形式讓員工學到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓內(nèi)容和方式的新知識，取其長補己短。同時，對企業(yè)的核心員工可以從心理契約理論的基礎上開創(chuàng)核心員工人力資源管理模式，增強企業(yè)與核心員工之間的相互信任和責任與義務期望值，從核心員工的人力資源開發(fā)、培訓、管理以及激勵等方面完善人力資源管理體系。

7 結(jié)束語

在新的社會形勢下，電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有了新的變化。做好人力資源的開發(fā)管理是一項長期而又艱巨的工作，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也與員工的利益息息相關(guān)。需要樹立科學的管理理念，發(fā)掘人才，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)與配置，提高工作效率，企業(yè)才能得到更大的發(fā)展空間。

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