建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

羅明龍

【摘要】建筑工程施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)非常有意義的環(huán)節(jié)，并且它存在的本身很大關(guān)系上推動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)內(nèi)的整體的水平，自然也進(jìn)一步關(guān)系到國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果想要降低一項(xiàng)工程的預(yù)算和整體結(jié)算，就要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，這也將進(jìn)一步地提高了項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)的最優(yōu)化和質(zhì)量的較高水平以及整個(gè)項(xiàng)目完成后的綜合效果，嚴(yán)格意義上來講，這將會(huì)對(duì)企業(yè)施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了非常有效益的作用，拉升經(jīng)濟(jì)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升；策略

1.建筑工程施工技術(shù)管理概述

在建筑行業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與建筑行業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)水平有著密切的聯(lián)系根據(jù)當(dāng)前各種管理制度，逐步提高各種技術(shù)，在各種管理過程中，通過對(duì)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展，不斷控制各種減租管理的成本，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，技術(shù)管理是提高建筑行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素：技術(shù)管理屬于現(xiàn)代化的管理模式中的重要因素，簡(jiǎn)單地概括為技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用呈現(xiàn)。為了更好促進(jìn)各種制度的完善，對(duì)當(dāng)前德國工業(yè)發(fā)展進(jìn)行模式創(chuàng)新，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的研究，不斷提高各種管理理念，在這種管理制度中，通過對(duì)質(zhì)量的提升，對(duì)品質(zhì)的要求，最大限度推動(dòng)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能等理念，所以，在當(dāng)前技術(shù)管理過程中，為了更好地推動(dòng)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)各種制度的發(fā)展，最大限度推動(dòng)減租行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，不斷提升各種技術(shù)，促進(jìn)減租管理的發(fā)展，在眾多的建筑種類中促使技術(shù)管理本身水平得到不斷的提高與發(fā)展，從而推動(dòng)建筑工程向著更好的方向轉(zhuǎn)型。

2.目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確

在建筑工程施工管理中現(xiàn)階段而高，我國并沒有建立完善的安全管理措施，很多建筑工程施工管理對(duì)相關(guān)責(zé)任人并沒有一個(gè)明確的職責(zé)劃分，所以在實(shí)際建筑工程施工中則會(huì)遇見各種糾紛問題，從而影響建筑工程施工的止常工期，嚴(yán)重的話將影響其建筑工程施工的建設(shè)質(zhì)量。有些建筑工程隊(duì)伍并不能從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致建筑施工脫離實(shí)際，一部分建筑工程施工隊(duì)伍人員素質(zhì)相對(duì)比較較差，這也是管理目標(biāo)不明確所導(dǎo)致的，所以要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的建設(shè)管理，針對(duì)不達(dá)標(biāo)的建筑工程施工要反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn).

2.2 建筑工程施工中對(duì)建筑材料的使用不夠重視

建筑工程施工中所使用的建筑材料對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著不可忽視的重要影響。很多建筑工程為了節(jié)約成木，則使用價(jià)格低廉的建筑材料，相關(guān)管理者在管理上并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)一步導(dǎo)致參差不齊的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，建筑工程所使用的相關(guān)設(shè)備也相對(duì)比較落后，這也是導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)水平乃質(zhì)量下降的又一因素。

2.3 建筑工程施工中對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核并不是十分嚴(yán)密

在實(shí)際建筑工程施工前必然要對(duì)施工進(jìn)行圖案設(shè)計(jì)，然后經(jīng)過施工審核方才確定是否按照施工圖紙進(jìn)行建設(shè)施工。但在目前許多建筑工程施工中，很多管理者并不能對(duì)建筑施工圖紙進(jìn)行很好的理解，審查過程中也存在諸多因素，影響建筑施工設(shè)計(jì)圖紙的止常使用。還有一些建筑施工圖紙根木與實(shí)際施工作業(yè)環(huán)境不符，難以進(jìn)行合理化的作業(yè)施工，這也將是導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)下降的主要因素。

3.技術(shù)管理的提升策略

3.1 從技術(shù)管理制度方而切入，完善體系

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)管理方而，需要根據(jù)建筑管理體系入于，對(duì)技術(shù)管理高度重視，并對(duì)其給其足夠的關(guān)注與正確認(rèn)知，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前各種制度的完善對(duì)其相應(yīng)的功能進(jìn)行探究，另一方而，在當(dāng)前技術(shù)管理過程中，通過將技術(shù)管理制度納入當(dāng)前各種制度當(dāng)前，其中包括各種制度，根據(jù)當(dāng)前各種工程的建設(shè)，同時(shí)在建設(shè)過程中，不斷推進(jìn)各種規(guī)劃的發(fā)展，尤其是各種目標(biāo)的設(shè)置與任務(wù)的劃分，其中還包括各種制度的監(jiān)督，包括各種任務(wù)的規(guī)劃與實(shí)踐檢驗(yàn)，在當(dāng)前制度下，對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升技術(shù)管理的水平，然后依照這些環(huán)節(jié)再構(gòu)建起小型的體系，以專人專管的方式開展管理工作，并對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，使其得到一定的評(píng)估后再持證上崗，從而減少技術(shù)管理方而的麻煩，并提高施工質(zhì)量水平，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的唯一目標(biāo)，使工程質(zhì)量得到最大程度的完善。

3.2 施行明確的責(zé)任劃分

為了避免上述問題再度發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)該在工程立項(xiàng)之后，便立即進(jìn)行合理的工程規(guī)劃，將各個(gè)職責(zé)明確落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)管人員身上，對(duì)人員調(diào)度、設(shè)備使用、資金分配、施工安全以及施工工期等種種問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，如此一來，不僅僅能夠使得建筑施工可以有條不紊的進(jìn)行，避免了人員短缺、設(shè)備難以到位以及資金安排紊亂等問題的頻頻發(fā)生，同時(shí)也使得上述問題一旦發(fā)生，也可以快速明確責(zé)任人，進(jìn)而能夠及時(shí)將上述問題解決掉，保證了施工工期的正常進(jìn)行。除此之外，明確責(zé)任劃分還能夠較大程度的節(jié)約施工成本，如時(shí)間成本、器械使用、人力調(diào)度等等都可以因此而得到較為有效的控制。

3.3 審查職能工作必須于以重視

從某種程度上來說，嚴(yán)格執(zhí)行審查職能是實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平有效提高的最為積極地方法之一。監(jiān)督審查制度的嚴(yán)格進(jìn)行將可以使得工程質(zhì)量得到充分的檢測(cè)和合理的評(píng)估，并且可以為工程如期竣工實(shí)現(xiàn)初步保證，使其能夠在工期內(nèi)結(jié)束施工。另外，監(jiān)督審查同時(shí)也是對(duì)施工過程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在此次施工過程中建筑施工技術(shù)遇到了那血難題，最終又怎樣解決，在本次施工中又獲得了怎樣的突破，這些都可以通過監(jiān)督審查實(shí)現(xiàn)總結(jié)和反思。因此，重視審查職能工作將能夠使得建筑施工技術(shù)管理水平在一次次實(shí)際施工中得到最為積極有效的總結(jié)和提高。

4.結(jié)束語

由此可得出結(jié)論，當(dāng)建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的時(shí)候可以讓工程項(xiàng)目能夠更有質(zhì)量、技術(shù)更高、職責(zé)更清晰、人員規(guī)劃更分明、資金使用更為恰當(dāng)、監(jiān)督審核更有力度、工期更加牢靠、工程企業(yè)更有技術(shù)說服力等好處，有助于企業(yè)地位在行業(yè)內(nèi)排名的提升，讓企業(yè)更有話語權(quán)，有越來越多的資方來尋求企業(yè)獲得合作。所以應(yīng)該著重于技術(shù)管理水平，并使得其有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣開書.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制分析[J].工程技術(shù)研究.2016.（7）：140+159

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j]l.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（8）

[3]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j]江西建材，2015（3）：277-278.