孫寧

（身份證號：131181198712111076）

【摘要】隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也在進行著不斷的發(fā)展，規(guī)模也在不斷地擴大，但是其管理水平的發(fā)展還遠遠不夠，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。文章首先分析了在當前建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作時存在的問題，然后對其問題的解決提出建設(shè)性的意見，希望幫助我國建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

目前，部分建筑企業(yè)對于財務(wù)管理工作缺乏一定的科學性，只是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗進行工作，在制定計劃時，與現(xiàn)實的聯(lián)系不夠緊密，不能考慮到整個施工過程的不確定性，為其成本控制帶來一定的風險，導(dǎo)致其財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題，需要進行合理的改善。

一、當前建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

在目前的建筑施工企業(yè)中，制度的不完善是一個通病，在進行建筑施工時，施工建設(shè)的企業(yè)具有多種規(guī)模，施工隊伍也有著多種形態(tài)，在目前的很多企業(yè)中，沒有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對于各項政策的制定也不夠完善。還有某些企業(yè)雖然構(gòu)建了與之相關(guān)的各項制度，但是沒有進行合理的運行，其制度體系的不完善，在一定意義上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏秩序，同時也造成了大量的資源消耗，對于這個企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，使其在動蕩的市場競爭中難以占據(jù)有利地位。

（二）進行資源管理工作的效率低下

其一，建筑施工作業(yè)具有很大的流動性以及人員的分散性，使其在進行項目施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)資金的分散，對于資金的使用帶來一定的不利影響，使其分配困難，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企業(yè)在項目進行過程中，在控制成本方面的力度不夠，某些企業(yè)在進行成本控制的工作內(nèi)容時，對于現(xiàn)場考察這一環(huán)節(jié)直接忽略，所制定的各項措施都缺乏一定的實用性，實施難于進行，以及實施流于表面。

（三）對于成本管理的認識不足

對于其成本控制工作缺乏重視，不能制定出合理有效的措施來進行成本的控制，對于各項責任也不能進行合理的劃分，使其不能實現(xiàn)完全落實，各項工作的進行也不能達到施工要求，在進行工作設(shè)計工作時，僅僅按照以往的工作經(jīng)驗完成該項任務(wù)，同時在進行成本的控制工作時，也是僅僅根據(jù)以往的工程經(jīng)驗進行，不能與施工環(huán)境進行結(jié)合，缺乏一定的合理性，使其工程進行中的各項工作的開展中都埋藏著一定的隱患。

二、如何解決新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）完善施工企業(yè)財務(wù)管理體制

在進行企業(yè)發(fā)展時，需要完善的財務(wù)與管理，首先需要進行制度的確立，各相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進行制度的完善，使其財務(wù)管理工作在進行過程中具有一個合理的依據(jù)，使其工作的開展更加高效。對其內(nèi)部人員進行一定的篩選，淘汰不能滿足工作需求的工作人員，使工作的效率得到不斷進提高，同時不斷進行業(yè)務(wù)培訓工作，并且對其進行不定期的考察活動，將其責任進一步細化，盡量做到專人專責，避免責任盲區(qū)的出現(xiàn)。在工作的進行過程中，對其經(jīng)營體制進行不斷的革新，使每個人都可以發(fā)揮最大的價值。同時，如果是大型的企業(yè)，需要不斷進行責任集中制，將其權(quán)利集中到中央部門，對整個集團的財務(wù)進行整體管理，使其資金的配置工作進行的更加方便合理。

體制的完善，不僅僅在于制度的完善，還需要對其人員的專業(yè)素質(zhì)進行不斷地提高，使其滿足現(xiàn)代施工的需求，同時責任意識也需要進行不斷地強化，責任意識的增強才能使其工作態(tài)度得到一定的改善。

（二）增強資金的使用有效率

在進行施工中，施工單位一定要對資金進行合理控制，使資金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的誠信體制，與銀行部門精誠合作，將設(shè)計共進行中的資金風險降低，其二，需要與原料供應(yīng)商增加溝通，建立良好的供求關(guān)系，使其原料的風險得到一定程度的控制，將其資金的有效率大大提高，其三，將財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中需要進行更大的滿足，使其資金的周轉(zhuǎn)更加靈活，對其資金的投入進行合理的控制，其四，需要將其資金的支出與收入進行區(qū)分，將其收入的全部資金進行匯總，隨后有相應(yīng)部門進行各項支出的扣除工作?；谝陨蠋c，可以進一步實行資金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意義上促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，對于施工人員沒有一定的標準設(shè)定，進行施工的隊伍也缺乏一定的整體性，同時財務(wù)部門在進行日常工作時，難以提出合理的建議，其人員的整體素質(zhì)需要進行一定的改善。在很多建筑工程的財務(wù)部門中，工作人員在進行工作的開展時，按部就班，缺乏一定的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，存在著觀念陳舊，技巧缺失等問題，不能滿足現(xiàn)代施工的需求，同時，還存在著一些企業(yè)在進行財務(wù)管理時，對于信息的開放性以及共享性認識不足，使其管理層得不到有效的信息，從而無法進行合理有效的決策判斷。

參考文獻：

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