呂奕承

摘要：文化是民族的命脈，文化通過影響財(cái)務(wù)管理使命、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員三個(gè)方面來影響財(cái)務(wù)管理。三秦文化作為傳統(tǒng)文化的典型代表，其多元化的文化特點(diǎn)對三秦地區(qū)的諸多方面產(chǎn)生直接影響。文章在分析三秦文化的特征和其對財(cái)務(wù)管理影響的基礎(chǔ)上，采用案例分析法，分析了三秦文化對金花股份的影響，以期為同一地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題指明方向，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：三秦文化 財(cái)務(wù)管理 金花股份

一、引言

2015年10月29日，十八屆五中全會圓滿閉幕，會中指出，我們要堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，把中國建設(shè)成社會主義文化強(qiáng)國。文化是人民的精神家園，是政黨的精神旗幟，作為中華民族的血脈，文化能夠提高民族凝聚力、整合力和國家的綜合國力。同時(shí)，文化影響財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)需要文化，優(yōu)秀的文化是財(cái)務(wù)的靈魂，更是財(cái)務(wù)生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的支柱；落后的文化則是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)和有效的管理機(jī)制的原因之一。

文化作為一個(gè)總和，延伸到中國文化按地域劃分又各不相同，不同的地區(qū)文化又對企業(yè)造成了相對的影響。例如齊魯文化，齊國文化崇尚功利，魯國文化注重倫理；齊國文化講求革故鼎新，魯國文化尊重一脈相承。而文化對人造成的影響，映射到人建立公司，間接又對公司造成影響。三秦文化作為中國文化中歷史最為悠久的文化，研究其特征和對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

二、三秦文化特征分析

三秦地區(qū)最早是指陜西省關(guān)中地區(qū)和陜北的南邊地區(qū)，如今是指包括關(guān)中、陜北和陜南在內(nèi)的陜西全省。三秦文化發(fā)源于楚漢相爭及分立三秦之時(shí)，形成于周秦時(shí)代，成熟于唐代。經(jīng)過歷史的沉淀，三秦文化極具特色，其典型的地域特征包括：

（一）積極進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔的精神

由于關(guān)中平原是斷層陷落經(jīng)河水沖擊而成，四周有天然地形作屏障，易守難攻，自古即為兵家必爭之地；關(guān)中盆地中心的涇渭河沖積平原面積較為廣闊，土壤肥沃，灌溉便利，氣候適宜，農(nóng)業(yè)興起很早且極為發(fā)達(dá)；關(guān)中也是中華文明的發(fā)祥地之一，歷史文化悠久。因此，關(guān)中封閉的地形在戰(zhàn)略上具有重要地位，許多王朝建都關(guān)中。三秦文化受建都關(guān)中的國家文化尤其是漢唐文化影響， 表現(xiàn)出開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的蓬勃朝氣。“史家之絕唱，無韻之離騷”的作者司馬遷即是受三秦文化熏陶的典型代表。

（二）相對保守、封閉的現(xiàn)狀

三秦大地地處祖國內(nèi)陸，地形較為封閉：北部黃土高原群山環(huán)繞；東部以黃河天然與晉地隔離，交通極為不便；南部以山地為主，位處秦嶺山脈和巴山山脈之間，雖山清水秀，但交通不便；關(guān)中有秦川平原，三面環(huán)山，東面臨水，使關(guān)中平原與外地天然隔離開來。封閉環(huán)山的自然環(huán)境使三秦文化相對于其他文化相對保守，在這種較為封閉的地形環(huán)境中形成和發(fā)展的三秦文化自然受到了該地域地理?xiàng)l件的極大影響，反映為該文化后期開拓進(jìn)取精神不夠，更多傾向于封閉保守。

（三）重實(shí)用、講功利的特點(diǎn)

三秦文化是在吸收中原文化、儒道文化、法家文化、佛教文化等優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上豐富發(fā)展起來的，秦人在東進(jìn)開拓的過程中，自然培養(yǎng)了重實(shí)用、講功利的文化心態(tài)。比如，秦始皇焚書，但醫(yī)書、農(nóng)書、數(shù)術(shù)之學(xué)的著作卻不在禁毀之列，而且從項(xiàng)羽和韓信等流傳的故事可揣測秦始皇也沒有嚴(yán)厲查禁民間的兵書。重視實(shí)用之學(xué)，對理論性強(qiáng)的學(xué)說相對來說自然不免有所鄙薄。但另一面，秦文化高度務(wù)實(shí)的傾向在特定歷史條件下也發(fā)揮了積極作用。

三、三秦文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）三秦文化影響下財(cái)務(wù)管理的政治依賴性

中國文化賦予中央集權(quán)、政府管制經(jīng)濟(jì)的合理性導(dǎo)致我國以往經(jīng)濟(jì)手段以政府調(diào)控為首要手段，政府利用指導(dǎo)性的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)政策來指引規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。三秦文化中的集權(quán)思想使財(cái)務(wù)管理對政府調(diào)控產(chǎn)生過度依賴性。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，政府不斷強(qiáng)調(diào)商品經(jīng)濟(jì)這一概念，即財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性需要在商品經(jīng)濟(jì)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展環(huán)境下，才能發(fā)揮其本身最大限度的職能，然而三秦文化在我們特定的文化制度下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了依靠政治而存在的行為模式，使上級領(lǐng)導(dǎo)擁有管理企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)威，限制了理財(cái)環(huán)境自由。

（二）三秦文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

三秦文化對財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)于對財(cái)務(wù)管理意識的影響。傳統(tǒng)三秦文化的重農(nóng)輕商思想嚴(yán)重，這是由于在落后的經(jīng)濟(jì)體制中，自然經(jīng)濟(jì)占比較大，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展低下，政府采取不間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的政策，使經(jīng)濟(jì)中政治風(fēng)險(xiǎn)較大而市場風(fēng)險(xiǎn)較小，風(fēng)險(xiǎn)與收益的協(xié)同性被忽略，政治上的收益問題被擴(kuò)大。雖然三秦文化在宋元時(shí)期走向衰落，但由于封建保守等思想影響深遠(yuǎn)，造成長時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)易受制度影響。晚清時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)于政治，受官僚資本主義和帝國主義勢力壓迫，民族工商業(yè)形成的財(cái)務(wù)管理意識并非真實(shí)意義的財(cái)務(wù)意識。除此之外，三秦文化中個(gè)人得失、貧富、榮辱由上天注定，個(gè)人無所作為而一切聽任“天命”的思想，也否定了財(cái)務(wù)管理意識中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理意識缺乏重視。

（三）三秦文化對投資行為和創(chuàng)新行為的影響

傳統(tǒng)的三秦文化反映了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式求安穩(wěn)，怕風(fēng)險(xiǎn)的思想觀念，使企業(yè)在投資行為上傾向于以實(shí)物形式存在的產(chǎn)業(yè)，對高科技產(chǎn)業(yè)缺乏投資熱情，導(dǎo)致在未來的市場中喪失競爭力。同時(shí)，三秦文化的傳統(tǒng)觀點(diǎn)也否定人們的標(biāo)新立異與獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新精神，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神與競爭意識，導(dǎo)致在投資行為與方式上偏向傳統(tǒng)、保守與單調(diào)，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的要求。

（四）三秦文化對財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的影響

在職業(yè)道德方面，三秦文化的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，“反傳統(tǒng)”觀念的影響。晚清為了改變國家困難的局面開始向西方學(xué)習(xí)，這是“反傳統(tǒng)”觀念的淵源。后來經(jīng)過“新文化運(yùn)動”，優(yōu)秀的道德思想觀念逐漸被人們淡漠。第二，改革開放后面對國外各種思潮、理論的紛至沓來，由于財(cái)務(wù)人員在理論上缺乏必要的指導(dǎo)，使得他們對市場經(jīng)濟(jì)理解不足，把“競爭”當(dāng)作爾虞我詐，把追求利潤當(dāng)作唯一目的，而正是這些錯(cuò)誤認(rèn)識加深了職業(yè)道德的匱乏。

四、金花股份案例分析

（一）金花股份簡介

金花股份成立于1996年，是一家以生物制藥、化工、醫(yī)療、科研、保健品制藥、醫(yī)藥物流、研發(fā)、生產(chǎn)為主導(dǎo)，兼營房地產(chǎn)投資等領(lǐng)域的上市公司，按照三秦文化地域劃分，金花股份屬于三秦文化區(qū)域內(nèi)的企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，金花股份正經(jīng)歷從原有的單一型模式向復(fù)合型模式企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程。

（二）金花股份財(cái)務(wù)狀況分析

反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有每股收益、每股經(jīng)營性現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率、凈利率、營業(yè)利潤率，本文通過選取金花股份2011—2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

每股收益用來衡量上市公司的盈利能力，反映公司目前的獲利能力。上表顯示金花股份每股收益呈現(xiàn)直線下降趨勢，說明公司獲利水平逐年下降。每股經(jīng)營性現(xiàn)金流用來反映公司真正經(jīng)營流入的現(xiàn)金。下頁表1所示2011年公司每股收益遠(yuǎn)高于每股經(jīng)營性現(xiàn)金流，說明2011年公司形成的利潤多為賬面利潤，是虛假的利潤，導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因是公司當(dāng)期銷售回購速度較慢，大量采購的原材料尚未形成產(chǎn)品或尚未銷售，因此公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流的較差，從2013年開始呈現(xiàn)下降的趨勢，公司運(yùn)營資金緊迫，預(yù)示著未來每股收益逐年變差。凈資產(chǎn)收益率用來衡量公司運(yùn)用自有資本的效率，表1所示公司的凈資產(chǎn)收益率從2011年開始呈現(xiàn)直線下降的趨勢，投資帶來的收益越來越少。同時(shí)，公司凈利率從2011年呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降40多個(gè)百分點(diǎn)，公司成本費(fèi)用支出呈現(xiàn)上升趨勢，投資收益減少。公司營業(yè)利潤率是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)，公司從2011年的11.21%下降為2015年的3.88%，同比下降7.33個(gè)百分點(diǎn)，可見企業(yè)盈利能力正在減弱。

由此可見，在三秦文化影響下，金花股份前期激進(jìn)和勇于開拓的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格使公司發(fā)展?fàn)顩r呈突進(jìn)型前進(jìn)，但后期由于公司轉(zhuǎn)型瓶頸，發(fā)展速度減緩，特別是自2011年開始，公司盈利能力逐步下降，這是符合三秦文化先發(fā)展后滯后發(fā)展規(guī)律的。通過分析公司的經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，公司近幾年缺乏新項(xiàng)目及產(chǎn)品，停滯于2002年獨(dú)享的專利——人工虎牌骨粉，之后創(chuàng)新工作不明顯，專利產(chǎn)品較少，受三秦文化影響，金花股份在勇敢開拓之后而追求了安穩(wěn)。

（三）三秦文化對金花股份的影響分析

1.三秦文化對創(chuàng)始人樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。金花股份創(chuàng)立人吳一堅(jiān)為陜西人，作為地道的三秦人，從小受三秦文化熏陶，三秦文化積極進(jìn)取堅(jiān)忍不拔的精神使得他不愿意墨守成規(guī)，正是這種精神促使他用早年在電視機(jī)廠打工賺到的錢投資房地產(chǎn)，創(chuàng)辦了金花房地產(chǎn)開發(fā)公司，隨后發(fā)展為金花股份，進(jìn)而通過完成對一木國際的收購，擴(kuò)大了集團(tuán)規(guī)模，解決了融資難題。但金花股份一直沿用三秦文化中強(qiáng)調(diào)的高度中央集權(quán)的管理模式，吳一堅(jiān)作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的地位不可動搖，三秦文化的懷舊情懷和故步自封的態(tài)度，對他的思想造成了嚴(yán)重影響，2015年11月吳一堅(jiān)接受調(diào)查對金花股份產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。在企業(yè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，金花股份呈現(xiàn)過多元化趨勢，但三秦文化中相對保守和消極的發(fā)展觀使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，發(fā)展結(jié)果并不理想。在此時(shí)期，吳一堅(jiān)不再發(fā)展多元化，專心研究和保護(hù)人工虎骨粉的錯(cuò)誤觀點(diǎn)對轉(zhuǎn)型發(fā)展造成直接影響，限制了金花股份的創(chuàng)新步伐。

2.三秦文化對財(cái)務(wù)人員的影響。在早期積極進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔的三秦文化影響下，金花股份充分認(rèn)識到人才的重要性，積極成立人力資源部，把人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理層面。通過各種渠道引進(jìn)高水平、高層次管理人員，使金花股份前期發(fā)展不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益明顯。但伴隨社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于缺乏先進(jìn)人力資源管理思想的指導(dǎo)，金花股份仍沿用后期三秦文化中地方依附于中央的財(cái)務(wù)特征，造成企業(yè)缺乏獨(dú)立的思考體制，缺乏科學(xué)合理的人力資源管理體系，而且財(cái)務(wù)管理層人員學(xué)歷與素質(zhì)偏低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化缺失等使金花股份對人才保護(hù)的能力嚴(yán)重滯后，員工不安全感和不穩(wěn)定感嚴(yán)重影響企業(yè)管理，直接影響整個(gè)企業(yè)的士氣及工作氛圍。同時(shí)，三秦文化在唐宋時(shí)期由盛轉(zhuǎn)衰后逐漸孕育出一種懷舊的歷史惰性，這種惰性使人們過多的安于現(xiàn)狀、重土樂天，即使對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生不滿情緒也不會積極改變現(xiàn)實(shí)。三秦文化中的惰性思維造成了財(cái)務(wù)人員工作積極性低，缺乏積極向上的工作熱情和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

3.三秦文化對財(cái)務(wù)管理方式的影響。由于保守和封閉的三秦文化影響，金花股份采用的是落后的集權(quán)財(cái)務(wù)管理方式，這種方式有許多不足，首先子公司財(cái)權(quán)的相對獨(dú)立性不能得到尊重，挫傷了子公司的積極性和創(chuàng)造性；其次容易導(dǎo)致財(cái)權(quán)使用中脫離實(shí)際的官僚化傾向以及對財(cái)權(quán)的誤用；再次子公司靈活性差，不能對市場做出迅速反應(yīng)，一旦總部決策失誤，子公司無法進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，造成子公司過度依賴母公司。同時(shí)，三秦文化重實(shí)用，講功利的特征導(dǎo)致金花股份采用創(chuàng)新管理方式時(shí)過度考慮成本因素，制約了先進(jìn)方式的采納。

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