沈紅梅

[摘 要]醫(yī)院在自身發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)管理十分重要。固定資產(chǎn)使用得當(dāng)能夠有效地提高醫(yī)院效益，完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，同時(shí)不斷深入改革醫(yī)療體制。本文就醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及解決措施進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；醫(yī)院管理；重要性

醫(yī)院管理中比較重要的組成部分就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院改革醫(yī)療制度、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，做好固定資產(chǎn)的管理工作將會(huì)有效地提高醫(yī)院的管理水平，幫助醫(yī)院正常運(yùn)行。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算，有效節(jié)約成本，防止醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的流失，有效地保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題需要解決，本文就此進(jìn)行分析。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理工作中比較重要的組成部分，它是醫(yī)院在進(jìn)行科研、醫(yī)療以及教學(xué)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是研究前沿性科學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的管理成效如何，直接關(guān)系到醫(yī)院保障人們身體健康水平的重要指標(biāo)之一，也是推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理直接反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力，合理使用和管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，幫助醫(yī)院增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)、職責(zé)不清

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的管理意識(shí)。在實(shí)際的工作中職責(zé)不明確，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，他們自身沒(méi)有掌握必要的管理知識(shí)，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理中意識(shí)不強(qiáng)，其他科室的資產(chǎn)流向不清楚。在工作中沒(méi)有完善的制度來(lái)約束固定資產(chǎn)的管理人員，比如由于人員的工作變動(dòng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電腦等固定資產(chǎn)被監(jiān)守自盜、順手牽羊等現(xiàn)象。有些科室在進(jìn)行變動(dòng)時(shí)固定資產(chǎn)沒(méi)有相應(yīng)的得到移交，最終造成人走物丟等問(wèn)題。

2.缺乏完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，醫(yī)院沒(méi)有形成完善的監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)存的機(jī)制存在一定的漏洞。有些科室在進(jìn)行固定資產(chǎn)的移交、變動(dòng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記，導(dǎo)致在進(jìn)行固定資產(chǎn)審核時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，加之固定資產(chǎn)管理人員長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，不能夠準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況。從而導(dǎo)致在核查過(guò)程中會(huì)因?yàn)殄e(cuò)記或者是漏記導(dǎo)致賬目不清晰，真實(shí)使用情況與賬目上顯示的不同。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算、改擴(kuò)建過(guò)程中，有些實(shí)際使用金額和固定資產(chǎn)的賬目上的數(shù)目是不同的，造成這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)獒t(yī)院沒(méi)有形成完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中解決問(wèn)題的對(duì)策

1. 提高固定資產(chǎn)管理人員的意識(shí)和責(zé)任心

為了能夠解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，首先應(yīng)該要提高固定資產(chǎn)管理工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任心。使其能夠在實(shí)際的工作中，不斷完善固定資產(chǎn)的管理工作，從思想上加強(qiáng)重視固定資產(chǎn)的管理工作，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任心。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度和固定資產(chǎn)的管理制度，提高固定資產(chǎn)的管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平和管理意識(shí)，使其能夠明白自身的責(zé)任重大，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性。醫(yī)院可以定期組織固定資產(chǎn)管理的工作人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠在工作中細(xì)化管理，采用多級(jí)管理模式，崗位職責(zé)落實(shí)到人。并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，指定專人進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)際核查和管理，同時(shí)要在人員變動(dòng)過(guò)程中做好工作移交。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制

目前醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)賬實(shí)不符等現(xiàn)象，為了有效地避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和資源條件，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的研究和分析，同時(shí)有效地控制外置環(huán)節(jié)。通過(guò)集體討論，將購(gòu)置計(jì)劃具體細(xì)化，同時(shí)制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，尤其是在進(jìn)行預(yù)算控制、投資規(guī)劃、使用環(huán)節(jié)控制、變動(dòng)處置控制、驗(yàn)收控制、構(gòu)建、盤點(diǎn)清查、維修保養(yǎng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的工作監(jiān)督。不斷完善醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)置與核算制度，使之更加規(guī)范化、制度化，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理賬目與實(shí)際的支出相符合。其次根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善固定資產(chǎn)的核算制度，根據(jù)相關(guān)的制度要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和使用保管，增加固定資產(chǎn)實(shí)際的使用價(jià)值，并將其與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。只要是在試用期滿且已經(jīng)喪失效能或者是因?yàn)橐恍┰蛟斐蔁o(wú)法修理、維修或已毀壞的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，層層進(jìn)行報(bào)廢審批和鑒定，然后才能夠進(jìn)行賬務(wù)處理。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作在醫(yī)院整體管理項(xiàng)目中都占據(jù)著十分重要的地位，因此應(yīng)該要制定嚴(yán)格的制度和機(jī)制進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督。

總而言之，固定資產(chǎn)在醫(yī)院的資產(chǎn)總值中占據(jù)十分重要的地位，同時(shí)也是醫(yī)院進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保證，固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況有著重要的影響，因此做好固定資產(chǎn)的管理工作是十分重要的。醫(yī)院應(yīng)該要根據(jù)自身固定資產(chǎn)在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定有效的制度進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也要講固定資產(chǎn)的管理工作變得更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。提高固定資產(chǎn)的管理人員素質(zhì)、知識(shí)和技能，使其具有固定資產(chǎn)的管理意識(shí)和責(zé)任，在實(shí)際的工作中將工作落實(shí)到人，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展。

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（編輯/劉佳）