新形勢(shì)下全面推進(jìn)中交上航局企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。中交上航局目前正處于“十三五”規(guī)劃的開局之年，公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)堅(jiān)定信念、凝心聚力、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到培育企業(yè)文化的重要性：是打造行業(yè)知名品牌，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇；是凝聚員工共識(shí)，增提升員工認(rèn)同感、強(qiáng)化員工忠誠度的重要保證；更是企業(yè)進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、發(fā)力“大海外，大投資”的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 品牌文化建設(shè) 相輔相成

引言

中交上航局第六次黨代會(huì)以來，確定了未來五年的發(fā)展思路：按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，貫徹落實(shí)中國(guó)交建二次黨代會(huì)精神，在中國(guó)交建“五商中交”和中交疏浚集團(tuán)“一三六九”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展方針，為實(shí)現(xiàn)“百年上航，卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想，建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司的目標(biāo)而奮斗。在新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：一是優(yōu)內(nèi)生，助推新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的落地、拓展與深化；二是強(qiáng)外延，需要采取多種的手段，擴(kuò)大社會(huì)知名度，打造行業(yè)品牌甚至國(guó)家品牌。

文化力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。眾所周知，企業(yè)短期發(fā)展憑搶抓機(jī)遇，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。我們要緊密聯(lián)系企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化認(rèn)識(shí)，理順體制機(jī)制，抓住企業(yè)品牌這個(gè)切入點(diǎn)，打造具有生命力、具有傳承力的企業(yè)文化。

一、把提升認(rèn)識(shí)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)工作的全過程

中交上航局的文化在于民族性、歷史性、時(shí)代性和行業(yè)性，這更是上航局作為百年企業(yè)最值得銘記的品牌優(yōu)勢(shì)。

1、民族性

中華民族傳承下來的愛國(guó)、敬業(yè)、誠信、友善以及甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息等傳統(tǒng)美德在上航局身上留下了不可磨滅的獨(dú)特印記。

2、歷史性

無論是清末民初浚浦局成立后治理黃浦江，還是抗戰(zhàn)時(shí)期保衛(wèi)航道、增資護(hù)產(chǎn)；無論是建國(guó)初期航道工人反封鎖、反轟炸、疏通航道、恢復(fù)航運(yùn)，還是70年代大建港、開辟長(zhǎng)江口航道；無論是80、90年代改革和發(fā)展，立足國(guó)內(nèi)、進(jìn)軍國(guó)際還是進(jìn)入新世紀(jì)以來企業(yè)駛上發(fā)展快車道，深厚的歷史積淀和文化底蘊(yùn)都是上航局不可分割的重要部分。

3、時(shí)代性

當(dāng)前，民族疏浚產(chǎn)業(yè)正處在復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，“交融天下，建者無疆”的企業(yè)精神和“建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)恰逢其時(shí)。近年來，在國(guó)家遠(yuǎn)海戰(zhàn)略上，上航局響應(yīng)號(hào)召，發(fā)揮了重大作用，成為名副其實(shí)的“國(guó)之脊梁”。

4、行業(yè)性

上航局不同其他工程企業(yè)的地方在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)一般是B2B模式的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶都是有政府背景的各類投資公司、建設(shè)公司，行業(yè)客戶的口碑很重要。同時(shí)，生產(chǎn)和服務(wù)具有單件性、流動(dòng)性、地域性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、大型化特點(diǎn)。

從目前來看，公司上下已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的重要性。在新的機(jī)遇挑戰(zhàn)期和在新戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們要通過各種行之有效的方法和手段，通過宣傳教育、實(shí)踐活動(dòng)、骨干培訓(xùn)等形式引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用及本質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)；通過參與、籌劃、指導(dǎo)、支持、踐行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法；通過研究、創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富升華企業(yè)文化載體；通過思想認(rèn)識(shí)的不斷提升，把企業(yè)文化建設(shè)推向更高的層次，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實(shí)現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

二、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制

在組織保障機(jī)制方面：一是要明確工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，落實(shí)專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門與基層公司職能部門上下聯(lián)動(dòng)，全體員工廣泛參與的工作格局；二要保證必要的投入。必須克服短視、片面、狹隘的觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、超前理念和系統(tǒng)思維，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并列入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

在載體支撐機(jī)制方面：一要充分發(fā)揮并豐富完善企業(yè)文化建設(shè)的載體。公司現(xiàn)有一報(bào)一刊一網(wǎng)一館，在充分發(fā)揮其功能的同時(shí)，需要進(jìn)一步完善創(chuàng)新。如《航道報(bào)》，在新時(shí)代下，報(bào)紙的版面風(fēng)格、內(nèi)容傾向都要有改變，不應(yīng)始終維持在僅僅是完成任務(wù)的水準(zhǔn)上，需要充分發(fā)揮《航道報(bào)》作為企業(yè)文化主力抓手的作用，緊跟時(shí)代的步伐；此外還要進(jìn)一步發(fā)揮疏浚展示館作為歷史文化傳承載體的優(yōu)勢(shì)，立足文化教育基地這一特性，增強(qiáng)員工對(duì)上航局歷史底蘊(yùn)的認(rèn)同感。二要加強(qiáng)企業(yè)文化教育培訓(xùn)。要把那些熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作、善思考、肯鉆研的人員充實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍中，定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。三要加大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的力度。一方面能夠使企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氣氛充分覆蓋到全公司范圍，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)人才，為文化宣傳戰(zhàn)線提供不竭的新鮮血液。

在制度建設(shè)方面：一要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的制度化。將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度、行為規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范文化、以制度助推文化。二要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，以高目標(biāo)引領(lǐng)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立激勵(lì)約束機(jī)制。公司最新修訂的《中交上航局宣傳工作報(bào)道考核辦法》也將極大的激發(fā)員工參與宣傳、參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性；三要建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制。始終保持時(shí)代性，不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種先進(jìn)的文化要素，在保證企業(yè)歷史文化傳承的同時(shí)，形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新型企業(yè)文化，使企業(yè)文化充滿活力，保持強(qiáng)大的生命力。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

一是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌化。在中國(guó)交建“五商中交”和中交疏浚集團(tuán)“一三六九”戰(zhàn)略以及公司“百年上航，卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想的引領(lǐng)下，推進(jìn)企業(yè)品牌的樹立和宣貫，助推新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的落地、拓展與深化。同時(shí)，不斷提升品牌的傳播力度，擴(kuò)大品牌影響力，提高社會(huì)知名度，打造行業(yè)品牌甚至國(guó)際品牌，也為企業(yè)進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、發(fā)力“大海外，大投資”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

二是要與企業(yè)發(fā)展愿景相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)特色化?！鞍倌晟虾?，卓越領(lǐng)航”是中交上航局第六次黨代會(huì)提出的企業(yè)新夢(mèng)想，是公司未來幾年發(fā)展的引領(lǐng)，她根植于上航局民族性、歷史性、時(shí)代性和行業(yè)性的特色，充分發(fā)揮自身的特性、優(yōu)勢(shì)，使每一位員工深刻感受到企業(yè)厚重的歷史文化，增強(qiáng)企業(yè)自豪感、榮譽(yù)感，才能馳而不息為實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想而奮斗，也能使上航局的未來擁有更好的歷史傳承。

三是要與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人格化。員工是工程建設(shè)的主體，也是品牌文化建設(shè)的實(shí)踐者。企業(yè)文化的推進(jìn)歸根結(jié)底要落在公司運(yùn)營(yíng)主體——項(xiàng)目和船舶上，加強(qiáng)項(xiàng)目和船舶文化建設(shè)的落地，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目文化建設(shè)基地創(chuàng)建、模范員工的宣貫、勞模工作室的創(chuàng)建等工作，努力做到一個(gè)人就是一個(gè)品牌，一條船就是一個(gè)品牌，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)品牌。

結(jié)語

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人文底蘊(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)，是觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)通過構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高人文競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展提供人文和精神支撐。企業(yè)文化建設(shè)的過程是漫長(zhǎng)的，是一個(gè)細(xì)雨無聲潤(rùn)物的過程，必須經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力才能完成。在公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，從全局和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)并保持企業(yè)文化建設(shè)力度，為實(shí)現(xiàn)“百年上航，卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想，建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司的目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介

胡軒浩（1991.12.16）男，安徽省宿州市人，文學(xué)學(xué)士，上海師范大學(xué)廣播電視編導(dǎo)專業(yè)?，F(xiàn)就職于中交上海航道局黨委工作部，研究方向：企業(yè)文化。