目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用探究

徐京波

摘 要：目標(biāo)成本管理是機(jī)電工程企業(yè)在管理當(dāng)中采取的一種有效的管理手段，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低非常有益，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電工程企業(yè)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須積極開(kāi)展目標(biāo)成本管理，提高管理效率降低企業(yè)成本。而目標(biāo)成本管理完善與否，更多是其是否充分結(jié)合了質(zhì)量和成本控制，目標(biāo)成本管理的實(shí)施可以增強(qiáng)項(xiàng)目全體管理實(shí)效，加強(qiáng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的管理和控制。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 機(jī)電工程 應(yīng)用

1、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本被作為關(guān)鍵管理對(duì)象體現(xiàn)在目標(biāo)成本管理當(dāng)中，在實(shí)際展開(kāi)目標(biāo)管理時(shí)，主要管理形式以及重點(diǎn)內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)圍繞成本管理展開(kāi)。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施的目標(biāo)管理措施同目標(biāo)成本相關(guān)原理是一致的。針對(duì)承包經(jīng)營(yíng)工程來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中首先應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目建立其完善的目標(biāo)體系，并從中提取成本目標(biāo)，接下來(lái)工作人員應(yīng)積極展開(kāi)調(diào)查以及預(yù)測(cè)，有針對(duì)性的規(guī)劃成本費(fèi)用的使用方向，并制定計(jì)劃，指導(dǎo)各個(gè)部門工作人員展開(kāi)日常工作，這一系列操作的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中努力降低成本和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)資本升值的目標(biāo)。

值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，然而，一切戰(zhàn)略和規(guī)劃的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)將利潤(rùn)總額、成本總額等目標(biāo)管理的要求作為核心，這樣一來(lái)，企業(yè)職工可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目效益產(chǎn)生高度的認(rèn)知，并在工作中更加積極主動(dòng)的配合成本控制制度，在提升職工工作積極性方面也發(fā)揮了不容忽視的重要作用。在企業(yè)總的成本控制目標(biāo)得到明確以后，內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的制定專門的成本控制策略以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)。

在目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理關(guān)系的掌握上，應(yīng)堅(jiān)持應(yīng)用辯證統(tǒng)一的思想。從根本上來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本是企業(yè)以及全體職工工作過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持完成的目標(biāo)，而目標(biāo)成本管理則是完成這一目標(biāo)過(guò)程中所采取的一系列措施。不合理的成本控制目標(biāo)以及不科學(xué)的成本管理措施，都不利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、機(jī)電安裝工程目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

所謂目標(biāo)成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及目標(biāo)利潤(rùn)，并以此為基礎(chǔ)確定工程自身目標(biāo)成本的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為顯著的特征是所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是根據(jù)市場(chǎng)的指導(dǎo)進(jìn)行的，這一特征在機(jī)電工程企業(yè)組織的成本管理中同樣適用。對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目成本含有直接和間接成本兩種。直接成本主要組成部分有措施費(fèi)以及直接工程費(fèi)。直接工程費(fèi)含有施工材料、設(shè)備以及勞務(wù)等費(fèi)用。其中，措施費(fèi)指的是為保障工程順利完工，在工程施工當(dāng)中涉及到的各種非工程費(fèi)用。間接成本的構(gòu)成有規(guī)劃費(fèi)和管理費(fèi)。規(guī)劃費(fèi)主要指的是按照有關(guān)規(guī)定，施工單位需要上繳的費(fèi)用。管理費(fèi)用指的是企業(yè)在建筑安裝當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用。在此中我們將直接費(fèi)用和措施費(fèi)用看作工程成本構(gòu)成?；诖?，項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)算公式為：

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入+預(yù)計(jì)措施費(fèi)+預(yù)計(jì)間接費(fèi)用+建筑安裝工程費(fèi)

目標(biāo)成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

在上述公式中，預(yù)計(jì)結(jié)算收入表示的是工程施工合同價(jià)，比如施工設(shè)備費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、施工材料費(fèi)用等。直接費(fèi)用中含有工程直接費(fèi)用以及工程措施費(fèi)用，間接費(fèi)用含有企業(yè)管理費(fèi)以及規(guī)劃費(fèi)?？芍?，想要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，必須對(duì)工程合同價(jià)各個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行詳細(xì)的分析。機(jī)電安裝工程合同中通常含有三個(gè)部分：其一，機(jī)電設(shè)施安裝費(fèi)，這一項(xiàng)費(fèi)用指的是安裝施工機(jī)電設(shè)施所需要的安裝費(fèi)用及其相關(guān)的設(shè)備安裝保溫、管線鋪設(shè)、絕緣等工程所需要的費(fèi)用；其二，設(shè)施和材料費(fèi)用。該項(xiàng)費(fèi)用中含有工程施工當(dāng)中產(chǎn)生的原料以及采購(gòu)費(fèi)用；其三，其他費(fèi)用，指的是除去以上兩項(xiàng)費(fèi)用之外，其他與工程施工相關(guān)的費(fèi)用，比如項(xiàng)目施工管理費(fèi)等。

3、成本管理和控制

3.1合同控制

這一項(xiàng)成本控制措施屬于機(jī)電工程成本管控當(dāng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，更是提升工程利潤(rùn)，縮減成本的一項(xiàng)有效途徑。企業(yè)可以憑借工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立目標(biāo)責(zé)任書，有效保障項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為保障細(xì)化分解后對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本責(zé)任得以落實(shí)，項(xiàng)目部門經(jīng)理同其內(nèi)部人員和其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂相應(yīng)的成本控制合同，由此才可以很好的完成成本控制目標(biāo)。

3.2材料成本控制

材料成本的控制同樣需要從材料的數(shù)量和價(jià)格兩方面進(jìn)著手進(jìn)行。首先，材料用量控制。對(duì)于材料用量的控制，需要工程技術(shù)人員加以明確，在對(duì)材料切割使用時(shí)，需要提升材料制作水準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少材料的消耗，提高施工材料的利用率。其次材料價(jià)格控制。組織專業(yè)人員建立一個(gè)評(píng)審小組，嚴(yán)格審議項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，可以同資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的供應(yīng)商確定長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在需要大量購(gòu)置施工原料可以邀請(qǐng)這些供應(yīng)商，同時(shí)招投標(biāo)的方式確定具體的合作對(duì)象。由此可以實(shí)現(xiàn)材料成本的控制，一般采購(gòu)價(jià)格會(huì)比市場(chǎng)價(jià)格降低3%左右。

3.3做好竣工結(jié)算工作

把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙?？⒐そY(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量、工期做出評(píng)定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求做出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

4、結(jié)論

機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制，是機(jī)電安裝工程重要的部分，認(rèn)真做好成本管理與造價(jià)控制，對(duì)機(jī)電安裝工程有重大意義，這直接關(guān)系到企業(yè)的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實(shí)做好成本管理與造價(jià)控制。

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