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      論建筑工程管理的制約因素及其解決對策

      2017-08-11 22:19:44陳雪如
      卷宗 2017年20期
      關(guān)鍵詞:制約因素建筑工程管理解決對策

      陳雪如

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)及各行各業(yè)的發(fā)展,越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中,為了減少建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題的出現(xiàn),需要對建筑工程管理工作產(chǎn)生更多重視,認(rèn)真分析建筑工程管理工作的制約因素和問題,進(jìn)而采取有效的解決對策對其進(jìn)行處理,為建筑工程管理工作實效性的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:建筑工程管理;制約因素;解決對策

      建筑工程建設(shè)施工工作中涉及到較多的部門和內(nèi)容,因此其管理工作具有一定難度。為了對建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面提供更多保障,需要對建筑工程管理工作產(chǎn)生更多重視,了解建筑工程管理的制約因素,能夠針對管理工作中的問題和情況應(yīng)用適宜的解決對策對問題進(jìn)行處理,為建筑工程保質(zhì)保量的完成及安全性奠定堅實基礎(chǔ)。

      1 建筑工程管理的制約因素

      1.1 管理機(jī)制方面存在問題

      管理機(jī)制的健全能夠為人員分配、整體管理水平的提升等提供更多保障,但是在實際工作開展過程中,部分建筑工程的施工單位為了實現(xiàn)利益最大化,減少人力資源方面的資金投入,會出現(xiàn)縮減管理部門人員配置的情況,對管理機(jī)制產(chǎn)生一定影響,現(xiàn)有管理人員數(shù)量不能對建筑工程管理工作進(jìn)行更好的應(yīng)對。開展技術(shù)管理工作時,未能對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行有效落實,作業(yè)人員違規(guī)操作的情況時有發(fā)生,對建筑工程質(zhì)量、施工安全等產(chǎn)生影響,為管理工作帶來更多困難。

      1.2 人員行為因素的制約

      首先,對暗箱操作方面的問題進(jìn)行分析。建筑工程本應(yīng)按照招投標(biāo)程序開展招投標(biāo)工作,但是在實施過程中,存在形式化問題,串標(biāo)、假標(biāo)等問題層出不窮,對招投標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響,存在不公平、不正當(dāng)競爭的情況,為管理工作的開展帶來影響。

      其次,對合同管理意識方面的制約因素進(jìn)行分析。合同可謂是建筑工程管理工作的重要依據(jù),然而如今人們并未形成較強(qiáng)的合同管理意識,導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題:其一,合同語言的嚴(yán)謹(jǐn)性較差,未能對合同雙方義務(wù)、權(quán)利等進(jìn)行明確;其二,結(jié)算合同表述方面有所不足,之后也未能在第一時間對不足進(jìn)行完善調(diào)整;其三,后期合同管理工作存在一些問題,存檔管理等方面工作落實情況較差。

      再次,偷工減料行為、私利意識的制約。一些建筑施工單位為了實現(xiàn)利益最大化,應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材進(jìn)行建筑工程作業(yè),安全隱患問題逐漸增多,對管理工作產(chǎn)生一定影響。究其原因便是因為材料采買環(huán)節(jié)存在一定問題,未能做好建材質(zhì)量的檢驗工作,同時未能對建材及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方面的工作提高重視,導(dǎo)致應(yīng)用存在問題的建材或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。

      最后,作業(yè)人員質(zhì)量意識、安全意識不高,不能對建筑工程管理工作予以更多支持和配合。通常情況下建筑工程工人多為農(nóng)民工,其自身并不具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識、安全作業(yè)意識以及成本控制意識,不能從全局和整體出發(fā)開展工作,并且其自身經(jīng)驗、職業(yè)道德素養(yǎng)、施工技術(shù)水平等方面的問題同樣對建筑工程施工工作產(chǎn)生影響,進(jìn)而為管理工作的開展增加了一定難度。

      1.3 管理制度方面的制約因素

      為了促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,國家相繼出臺了一些建筑工程管理的法律法規(guī)文件,為建筑工程監(jiān)督管理工作奠定堅實基礎(chǔ),但是在實際建設(shè)施工過程中,并非全部的法律條文及制度均能得到有效落實,管理制度流于表面形式,對建筑工程管理效果產(chǎn)生一定影響。此外,管理制度中也存在一些問題,對建筑工程管理工作科學(xué)性及合理性產(chǎn)生影響。

      2 解決對策

      2.1 對管理制度體系進(jìn)行健全

      首先,需要結(jié)合建筑工程實際對管理工作特點進(jìn)行總結(jié)歸納,能夠逐漸健全管理機(jī)制及各項規(guī)章制度;其次,對崗位責(zé)任制度進(jìn)行健全,確保管理人員能夠做好自己的本職管理工作;在明確管理權(quán)責(zé)之后,能夠減少管理漏洞、管理工作流于形式等問題;再次,對績效考核機(jī)制進(jìn)行健全,為管理人員及普通施工人員工作積極性的提升奠定堅實基礎(chǔ),促進(jìn)管理效率及質(zhì)量的提升;最后,對管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全,將此方面工作和績效考核工作進(jìn)行結(jié)合,提高管理人員和普通施工人員對管理工作的重視,為管理工作實效性的提升予以更多支持。

      2.2 做好建筑工程的質(zhì)量及安全管理工作

      質(zhì)量管理可謂是建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容,基于此管理人員需要做好兩方面的管理工作:其一,對施工材料加強(qiáng)管理。管理人員需要對施工材料、保管存儲等方面工作加強(qiáng)管理,確保施工使用的建材質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求;管理人員還需要做好施工材料品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢查工作。其二,做好施工工藝方面的管理工作。此方面因素對建筑工程質(zhì)量具有較大的影響,基于此管理人員需要對施工工藝是否與建筑工程、施工環(huán)境等相匹配進(jìn)行研究,切實落實施工技術(shù)交底等方面工作。

      安全管理工作同樣是建筑工程管理工作的重中之重。建筑工程施工工作涉及到高空作業(yè)等危險作業(yè),為了降低施工安全事故的發(fā)生幾率,管理人員需要加強(qiáng)對作業(yè)人員安全意識的培養(yǎng),使作業(yè)人員對事故防范工作產(chǎn)生更多重視,對安全管理工作進(jìn)行更多配合;此外管理人員還需要確保施工現(xiàn)場各項安全措施得到有效落實,對施工人員安全設(shè)備及裝置的佩戴情況進(jìn)行檢查,做好設(shè)備材料存放保管等方面的管理,避免因亂擺亂放造成的安全隱患問題。

      2.3 切實落實建筑工程進(jìn)度管理工作

      建筑工程管理工作中進(jìn)度管理同樣較為重要,若不能在規(guī)定工期時限范圍內(nèi)交工,出現(xiàn)工期延誤等問題,便會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、信譽等產(chǎn)生影響,基于此管理人員需要做好進(jìn)度計劃制定和調(diào)整等方面工作,在此基礎(chǔ)上作業(yè)人員能夠依照施工計劃中的內(nèi)容按部就班的開展作業(yè),對施工工作進(jìn)行合理安排:其一,嚴(yán)格遵照制定的規(guī)章制度、工期要求等開展工作,對進(jìn)度計劃進(jìn)行制定時需要參考施工現(xiàn)場實際情況;其二,對進(jìn)度計劃落實效果進(jìn)行檢驗和監(jiān)督,使進(jìn)度計劃盡量細(xì)化,最終確保其中的各項內(nèi)容得到有效落實;其三,一旦出現(xiàn)暴雨、大雪等惡劣天氣時,管理人員需要做好與相關(guān)單位的協(xié)商工作,在達(dá)成一致后做好進(jìn)度計劃的調(diào)整工作;其四,做好人力、物力、財力等方面資源的配置工作,發(fā)生突發(fā)問題時應(yīng)做好記錄工作,并且管理人員應(yīng)及時前往現(xiàn)場對問題進(jìn)行了解,制定針對性措施對問題進(jìn)行解決,為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。

      2.4 切實落實成本管理工作

      為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,管理人員需要做好建筑工程的成本管理工作:加大建筑工程施工的監(jiān)控力度,通過多元化成本管理措施進(jìn)行管理,降低材料等方面資源浪費情況出現(xiàn)的可能性。此外,管理人員需要對建筑工程規(guī)模、性質(zhì)等進(jìn)行更多了解,能夠遵照實際情況對施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等進(jìn)行調(diào)整、完善和優(yōu)化,在不影響建筑工程質(zhì)量、施工安全的情況下減少材料、人力資源等方面的成本。

      除此之外,通過有效的建筑工程管理,能夠為招投標(biāo)工作的公平性及透明化提供更多保障,提高合同管理水平,對施工現(xiàn)場偷工減料一類的行為進(jìn)行有效控制,降低質(zhì)量事故、安全事故以及糾紛問題出現(xiàn)的可能,為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

      3 結(jié)束語

      總結(jié)全文,為了促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升,需要認(rèn)真分析建筑工程管理工作的制約因素,并且應(yīng)用適宜的解決措施對問題進(jìn)行解決,為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]顏顯超.試論建筑工程管理的制約因素及其解決對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(17):109-110.

      [2]梁建章.建筑工程管理制約因素及其應(yīng)對策略分析[J].建材與裝飾,2015(34):189-190.

      [3]余立新.淺談建筑工程管理制約因素及問題解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(27):1185-1185.

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