淺議機(jī)電安裝工程變更的控制與管理

廉軍

摘 要：近年來，機(jī)電安裝工程變更的控制與管理問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)變更做了相關(guān)概述，分析了機(jī)電安裝工程變更的成因，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從機(jī)電安裝工程建設(shè)單位要科學(xué)制定變更控制，以及加強(qiáng)應(yīng)對(duì)變更的能力等多個(gè)方面，提出了機(jī)電安裝工程變更的控制與管理的有效策略，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；變更；控制；管理

1機(jī)電安裝工程的變更與成因

1.1機(jī)電安裝工程變更

機(jī)電安裝工程變更是在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的過程中，依據(jù)工程合同約定及相關(guān)技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容，對(duì)部分或者全部機(jī)電工程的材料、安裝工藝、結(jié)構(gòu)、相關(guān)尺寸、工程內(nèi)容等方面的改變。機(jī)電工程變更不僅僅是對(duì)工程圖紙內(nèi)容的改變，機(jī)電工程材料、機(jī)電設(shè)備參數(shù)、機(jī)電工程施工技術(shù)、機(jī)電設(shè)備功能、施工順序等的調(diào)整與改變都屬于機(jī)電安裝工程的變更范圍。機(jī)電工程作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，機(jī)電安裝工程的變更控制與實(shí)施需要貫穿于整個(gè)施工過程，包括機(jī)電工程的決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程施工等諸多環(huán)節(jié)。在提倡與落實(shí)資源節(jié)約、質(zhì)量第一的原則上，參與機(jī)電安裝工程的所有工程管理人員要提升對(duì)工程變更的認(rèn)識(shí)與控制，并逐步的構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理機(jī)制，根據(jù)不同合同形式，正確控制與管理工程變更的發(fā)生率，提升機(jī)電安裝工程的投資效益。

1.2機(jī)電安裝工程變更的原因

導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更的因素有很多，其中不利因素主要可以分為以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，機(jī)電安裝工程的管理制度不夠完善，當(dāng)人為因素導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生變更時(shí)，不能找到相應(yīng)的人直接對(duì)變更負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)人力資源匱乏，施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，機(jī)電安裝過程中存在不合理之處，工程安裝的科學(xué)性大大降低，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。第二點(diǎn)，就是相應(yīng)的機(jī)電設(shè)計(jì)部門工作任務(wù)量多，所擁有的設(shè)計(jì)時(shí)間很少，有的設(shè)計(jì)單位甚至拿出其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)用于本項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，使得設(shè)計(jì)與實(shí)際工程需求不相符合，機(jī)電安裝工程失控，造成不良的影響，最終導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。

2機(jī)電安裝工程變更的控制與管理措施

2.1機(jī)電安裝工程建設(shè)單位要科學(xué)制定變更控制

機(jī)電安裝工程的建設(shè)單位，要不斷的加大工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，能夠從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在提升機(jī)電安裝工程施工建設(shè)宏觀把握的前提下，就機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)的變更做出及時(shí)的預(yù)測(cè)與解決。在管理制度制定上，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)需要具備科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，不管是單位內(nèi)部的員工管理工作，還是單位的外部交流工作，都需要在不斷提升自身約束力的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)好，提升內(nèi)部控制的效果，做好上下級(jí)間的溝通交流，才能將機(jī)電安裝工程變更造成的損失降到最低。

2.2機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)應(yīng)對(duì)變更的能力

為了減少工程設(shè)計(jì)方面的問題堆積，需要在工程前期決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就做好對(duì)臨時(shí)變更的應(yīng)對(duì)工作，以此來保證突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)能夠很好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，由于機(jī)電安裝工程施工關(guān)系到多學(xué)科與多專業(yè)，在新材料、新工藝使用的過程中，機(jī)電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機(jī)電安裝工程的前期勘察還是施工期間因?yàn)樾录夹g(shù)的變更，都需要專業(yè)的技術(shù)作保障。而且隨著我們國家工程安全監(jiān)測(cè)工作水平的不斷提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升。因此，加大對(duì)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)能力的提升，對(duì)于更好的應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程變更有著不可替代的作用。

2.3決策和設(shè)計(jì)階段機(jī)電安裝工程變更的控制

2.3.1策劃和決策階段對(duì)機(jī)電安裝工程變更的控制

項(xiàng)目的策劃和決策階段要解決投資項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址；決定采取什么工藝技術(shù)、購置什么樣的設(shè)備以及建設(shè)哪些主體工程和配套工程、建設(shè)進(jìn)度安排、資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗。因此，項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起著關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目決策應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化的原則。

2.3.2設(shè)計(jì)階段對(duì)機(jī)電安裝工程變更的控制

采用合同措施，做到責(zé)權(quán)利明確，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，有效控制變更的產(chǎn)生。規(guī)范設(shè)計(jì)任務(wù)委托書和合同的編寫，防止出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)合同過于簡(jiǎn)單，存在設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更而無法向設(shè)計(jì)單位索賠。如在合同中增加經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲條款，明確設(shè)計(jì)變更及修改增加的費(fèi)用超出施工合同價(jià)的一定比例或一定金額時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)；因設(shè)計(jì)原因，導(dǎo)致工程成本超過設(shè)計(jì)概算的，設(shè)計(jì)單位需賠償建設(shè)單位部分損失。通過合同措施，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。利用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)機(jī)電系統(tǒng)功能可能有多種設(shè)計(jì)方案，不同的設(shè)計(jì)方案及不同設(shè)備材料的選用，都會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。因此在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)積極按照價(jià)值工程的原理，通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，主動(dòng)控制與分析，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，確保在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)，避免設(shè)計(jì)缺陷。

2.4全面做好機(jī)電安裝工程變更的簽證

機(jī)電安裝工程變更作為經(jīng)常出現(xiàn)的問題，加大對(duì)機(jī)電安裝工程變更的控制與管理有著重要的意義。所以造價(jià)工程師需要按照機(jī)電安裝工程變更的內(nèi)容，對(duì)機(jī)電安裝工程量清單、機(jī)電安裝工程變更價(jià)格等進(jìn)行全面的核查，并科學(xué)的做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對(duì)機(jī)電安裝工程每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、子項(xiàng)的數(shù)量、工程金額等進(jìn)行變化情況的全面通緝與分析。根據(jù)機(jī)電安裝承包合同里面的相關(guān)變更價(jià)格等條款依據(jù)，就變更投資等問題進(jìn)行全面控制。

結(jié)語

總之，機(jī)電安裝工程的變更是影響工程項(xiàng)目合同控制的一個(gè)關(guān)鍵因素，項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力加建設(shè)過程中各個(gè)階段的管理和控制。除此之外，機(jī)電安裝項(xiàng)目變更之前相關(guān)的各個(gè)單位也應(yīng)該進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)和論證，從而獲得最優(yōu)的項(xiàng)目工程變更管理方案，進(jìn)而創(chuàng)造更高的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]丁紀(jì)明.機(jī)電安裝工程變更控制與實(shí)施[J].科技風(fēng)，2015，02：145.

[2]張業(yè)盛.建設(shè)項(xiàng)目工程變更中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].黑龍江科技信息，2015，24：284.

（作者身份證號(hào)碼：450305198705071019）