企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展探究

鄭潔

摘 要：人力資源管理，是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，人力資源管理的發(fā)展，也成為了企業(yè)、企業(yè)員工以及社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，如何促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，成為了企業(yè)以及相關(guān)學(xué)者探究的重要課題。在這樣的形勢背景下，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行深入的探究意義重大。因此，本文結(jié)合筆者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展這一問題，展開一番論述與剖析。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理現(xiàn)狀；問題；改革措施；發(fā)展展望

企業(yè)的人力資源，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，這也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要內(nèi)容。而企業(yè)人力資源管理，是集合了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理理念、發(fā)明戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)規(guī)劃的綜合體現(xiàn)。在發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理的重要性使得其慢慢積累了不少的問題。如何才能夠在有效的更新更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理；如何才能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理工作更好的與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，如何才能將人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，持續(xù)保障員工的主觀能動(dòng)性和積極性等一系列問題都是在發(fā)展過程中需要不斷探究的內(nèi)容?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀及研究目標(biāo)，本文就企業(yè)人力資源管理存在的問題、企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展措施以及企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望等方面進(jìn)行一番探究。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

企業(yè)人力資源管理，需要綜合考慮企業(yè)人才需求，企業(yè)員工特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等各個(gè)因素，無疑是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾點(diǎn)問題[1]。第一，企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃上，對(duì)于環(huán)境因素的重視不夠。許多在改革發(fā)展中的企業(yè)，在人力資源管理工作的建設(shè)上，沒有充分考慮自身企業(yè)的條件和特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的建設(shè)往往采用依葫蘆畫瓢的方式模仿其他已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施并取得驕人的成績的公司；在管理的理念和建設(shè)機(jī)制發(fā)展上并沒有脫離原來的形式，對(duì)于才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設(shè)十分有限；第二，對(duì)于管理人員的配置不具備針對(duì)性，培訓(xùn)考核機(jī)制不完善。人員的選取和配置，是許多企業(yè)發(fā)展中存在的弊端，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展十分不利，同時(shí)一些企業(yè)在企業(yè)員工培訓(xùn)上存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)作用存在認(rèn)識(shí)上的不足。第三，激勵(lì)機(jī)制不夠合理，引起了企業(yè)人才流失等問題。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)是否能夠留住人才的重要所在，但許多企業(yè)在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，薪酬與福利管理建設(shè)，上下級(jí)的交流通道建設(shè)等工作上都存在一些問題，這些因素導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理與建設(shè)上的成效十分緩慢.

2 企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展措施

針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，做出相應(yīng)的調(diào)整和改革勢在必行。首先，管理機(jī)制的完善，是留住企業(yè)人才的重要手段。在企業(yè)的管理機(jī)制上，不能一味的模仿成熟企業(yè)的管理模式，需要充分考慮企業(yè)自身在人才構(gòu)建組成，發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)員工的訴求，結(jié)合各個(gè)因素，不斷的完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供更加有效的指導(dǎo)和支持；其次，企業(yè)人力資源管理工作及管理崗位的設(shè)置與發(fā)展需要僅僅的圍繞著企業(yè)人才培養(yǎng)為中心，持續(xù)提高人力資源管理的有效性，將管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)無縫銜接，改革創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在發(fā)展過程中的管理配套，健全了績效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績效考核，讓考核制度，培訓(xùn)機(jī)制都更加的接地氣，保障員工的主觀能動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的源動(dòng)力；同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工聘用管理以及對(duì)人才隊(duì)伍的高效建設(shè)。只有在管理中對(duì)企業(yè)人才的訴求能夠給以重視，那么才能夠穩(wěn)定企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，為維持企業(yè)的高效、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展還需要從交流平臺(tái)構(gòu)建、管理崗位的優(yōu)化等多方面不斷深入，發(fā)展更多豐富有效的措施[2，3，4]。

3 企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望

企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。如何才能夠保障企業(yè)人力資源管理發(fā)展的長期高效，是發(fā)展中我們需要持續(xù)關(guān)注和探究的重點(diǎn)問題。因此，本文就企業(yè)人力資源管理發(fā)展提出以下幾點(diǎn)思考[5]：

（1）自上而下重視企業(yè)人力管理工作，給人力資源管理工作增加有效的配套投入。人力資源管理崗位合理設(shè)置以及相應(yīng)的投入，是保障企業(yè)人力資源管理工作高效開展的基礎(chǔ)，而這需要我們的企業(yè)在思想上均能夠給以重視，能夠在實(shí)踐中給以實(shí)質(zhì)性的支持，從而保障人力資源管理工作的不斷優(yōu)化。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理與發(fā)展投入，從人力資源管理崗位做起。專業(yè)的人力資源崗位人才，是保障企業(yè)人才隊(duì)伍的前提條件，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。因此，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，需要從根本做起，人力資源管理崗位就是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的窗口。

（3）持續(xù)做好企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建具有企業(yè)特色的人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理工作，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境以及社會(huì)需求的改變，需要做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，才能夠在發(fā)展中占有一席之地。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，責(zé)任艱巨，面臨著層層挑戰(zhàn)，改革之路可謂是任重而道遠(yuǎn)。但只要我們能夠大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，不斷豐富創(chuàng)新改革發(fā)展措施，那么就一定能夠?yàn)楣靖黜?xiàng)工作的有效開展，提供了高效的管理方法和工具。

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