陳良

摘要：責(zé)任成本管理是建筑施工項目的重點，依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工項目工作實施情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來責(zé)任成本管理推廣特點，分析建筑施工項目責(zé)任成本管理工作中存在的問題，并且結(jié)合實際建筑施工項目需求提出優(yōu)質(zhì)的管理方案。

關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；責(zé)任；成本管理；問題

施工項目成本管理是實際建筑項目實施管理工作的一部分，也是現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，施工企業(yè)利潤增加的重要依據(jù)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑市場的不斷優(yōu)化，建筑市場競爭力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)之間的最初的競爭就是價格，而價格的基礎(chǔ)就是成本支出。由此，施工項目成本管理工作的重要性也逐漸突顯出來，而責(zé)任成本管理需要是將“責(zé)任”與“成本”結(jié)合到一起，構(gòu)成一種新的成本管理形式，這也是現(xiàn)階段施工企業(yè)減少施工項目成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益的直接方案。

一、施工項目責(zé)任成本管理分析

責(zé)任成本管理工作主要是指在實際工作的過程中，項目內(nèi)部劃分出多個不同責(zé)任中心，對這幾個責(zé)任中心明確相關(guān)的責(zé)任成本，并且結(jié)合各責(zé)任中心的責(zé)任、權(quán)利等聯(lián)系，對實際工作情況進(jìn)行考察的一種成本管理形式。

責(zé)任成本管理工作內(nèi)容主要分為以下幾點：第一，責(zé)任成本管理系統(tǒng)構(gòu)建。在實際發(fā)展的過程中，責(zé)任成本管理工作最重要的內(nèi)容就是要構(gòu)建全面的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的工作內(nèi)容就是全面掌控責(zé)任成本管理平時工作，其中包含了責(zé)任成本管理實施方案、責(zé)任成本追蹤監(jiān)察、責(zé)任成本懲處等。第二，責(zé)任成本預(yù)算。其是責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是上級單位明確成本支出的最大額度，或者是下屬單位各負(fù)責(zé)成本管理子部門結(jié)合上級單位規(guī)定設(shè)定責(zé)任成本的基礎(chǔ)，更是上級單位考察工作的重要依據(jù)。第三，責(zé)任成本管理工作。其主要是對責(zé)任成本支出金額實施管理，促使費(fèi)用支出科學(xué)化，滿足實際管理工作提出的限定數(shù)額。在實際對比成本支出和方案值的過程中，明確其中存在的差異性，并且對偏差提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，有效控制成本支出，獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益。第四，責(zé)任成本計算。其是上級單位對下級責(zé)任成本管理子部門的責(zé)任成本管理工作情況考察的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部編制責(zé)任成本預(yù)計估算、明確責(zé)任中心目標(biāo)，依據(jù)計算預(yù)算成本支出與實際成本支出之間存在的差異性，對實際成本進(jìn)行管理。第五，責(zé)任成本分析。其是為了引導(dǎo)企業(yè)責(zé)任成本管理工作的有效實施，增強(qiáng)成本管理工作，促使各責(zé)任中心發(fā)展中成本支出和編制的責(zé)任預(yù)算實施對比研究，確定各個責(zé)任中心的節(jié)超，尋找存在區(qū)別的影響因素，結(jié)合實際操作經(jīng)驗設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。第六，成本考察。其實責(zé)任成本管理工作的重要組成部分。在此階段是為考察各責(zé)任中心的成本目標(biāo)完成情況，全面評估成本管理工作內(nèi)容，并且實施懲處和獎勵，以此明確成本管理工作中存在的問題，提升實際成本管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

在實施施工項目成本管理工作的過程中，項目經(jīng)理和項目其他管理工作者需要具備多樣化的成本管理責(zé)任方向，設(shè)定對應(yīng)的成本管理規(guī)定，促使責(zé)任成本目標(biāo)落實到各個部門、個人身上，促使項目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的支配權(quán)利，在項目完成之后，在項目中實施公平的考核工作，提供優(yōu)質(zhì)的獎勵，給予一定的處罰，并且影響實際報酬[2]。

二、現(xiàn)階段責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到責(zé)任成本管理工作的必要性，很多企業(yè)依據(jù)各自行業(yè)中存在的特點設(shè)定了滿足自身發(fā)展的操作過程，因地制宜的構(gòu)建完善的責(zé)任成本管理制度，從而不斷優(yōu)化責(zé)任成本管理制度，但是與實際期望的效果依舊存在差異性，根本原因主要分為以下幾點：第一，責(zé)任成本界線不清：項目部與企業(yè)之間責(zé)任界定不清，責(zé)權(quán)利劃分不明確?；趥鹘y(tǒng)管理的慣性，上級單位有些權(quán)不想放，項目部難以把握相應(yīng)成本；第二，項目管理團(tuán)隊建設(shè)不夠。項目部工作人員流動性較大，項目管理較為復(fù)雜，跨越度較大，項目經(jīng)理部門一般都是臨時構(gòu)建的，要將對項目經(jīng)理部的責(zé)任考核層層落實到項目部的每一個管理人員身上，難度較大。第三，設(shè)計責(zé)任預(yù)算不深入。設(shè)定責(zé)任成本預(yù)算重點工作就是明確責(zé)任中心成本控制，構(gòu)建責(zé)任單元考核標(biāo)準(zhǔn)。由此，需要細(xì)化相關(guān)工作，落實責(zé)任到每個工作人員中。但是實際工作中，工作人員引用的都是粗放式，忽視了重要的預(yù)算成本，導(dǎo)致現(xiàn)場只有一個大體的責(zé)任中心，并不是每一位現(xiàn)場工作人員都存在精準(zhǔn)的成本責(zé)任。第四，績效考核不完善。預(yù)算部門需要明確要求各項工作過程中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上設(shè)定責(zé)任預(yù)算，對工作人員的績效考核要落實到各項工作中，但是實際發(fā)展中分部預(yù)算工作不明確，過程關(guān)注不夠，過程失控導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期相差很遠(yuǎn)。

三、建筑施工項目責(zé)任成本管理方案的分析

其主要分為以下幾點：第一，構(gòu)建全面的責(zé)任系統(tǒng)，深入成本管理。促使項目管理團(tuán)隊一開始就融入到成本管理系統(tǒng)中，從項目投標(biāo)的成本測算開始介入。優(yōu)質(zhì)的工程造價影響著工作效率。傳統(tǒng)意義上投標(biāo)部門為了達(dá)到工作目標(biāo)，導(dǎo)致項目從預(yù)算初期就存在虧損，直到項目結(jié)束之后一直虧損。由此，要想提升成本管理一定要從承接工程任務(wù)開始實施。第二，培養(yǎng)優(yōu)秀成熟的項目管理團(tuán)隊。創(chuàng)建項目經(jīng)理培訓(xùn)班，施工企業(yè)項目經(jīng)理大部分都是從基層培養(yǎng)起來的技術(shù)工作者，依據(jù)技術(shù)方面分析，其具備優(yōu)質(zhì)的技能，但是缺少全面的項目管理能力，精通管理的領(lǐng)導(dǎo)有助于將一個系統(tǒng)中的各大要素結(jié)合到一起，以此展現(xiàn)其具備的特點。通過培訓(xùn)提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，拓寬視野，不僅學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制，還要學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，施工技術(shù)及培養(yǎng)財務(wù)和法律意識，為項目管理的各方面打下堅實的基礎(chǔ)。第三，構(gòu)建項目內(nèi)部責(zé)任管理系統(tǒng)，明確責(zé)任系統(tǒng)的權(quán)利和責(zé)任，以此進(jìn)行有效的責(zé)任成本考核，需要對每一個責(zé)任層次進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動實施有效的責(zé)任劃分。責(zé)任中心是責(zé)任成本計算的重點，其構(gòu)建包含了科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)施工項目的特點，根據(jù)公司、項目不同的權(quán)利劃分責(zé)任界限。第四，設(shè)定專業(yè)的項目評估團(tuán)隊?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)成立成本管控部門，通過對實際工程項目的成本實施多次評價和估計，對項目的總成本、變化增減等實施合理的研究，并加強(qiáng)對項目實施過程各成本要素的控制，使整個項目成本管控更加有力。第五，提升財務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)。要想實施優(yōu)質(zhì)的責(zé)任成本核算管理，需要構(gòu)建一個綜合素養(yǎng)高、管理水平高的財務(wù)團(tuán)隊。由此，在項目管理中財務(wù)工作者在項目管理中占據(jù)一定的引導(dǎo)作用。增強(qiáng)財務(wù)工作者培訓(xùn)工作，提升財務(wù)工作人員的素養(yǎng)才能滿足實際優(yōu)化責(zé)任成本核算管理工作的需求。第六，嚴(yán)謹(jǐn)實施責(zé)任成本效益考核工作。責(zé)任成本的結(jié)果需要提出優(yōu)質(zhì)的考核和評估。依據(jù)施工項目責(zé)任預(yù)算研究所設(shè)定的工程量實施分析，結(jié)合公平公正的原則，對責(zé)任預(yù)算實施全面的評估，嚴(yán)格落實考核結(jié)果，對達(dá)責(zé)任目標(biāo)的項目予以事前約定的獎勵，對未達(dá)標(biāo)的根據(jù)責(zé)任大小予以處罰，以提高項目管理的積極性，提升實際管理和項目經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，施工項目責(zé)任成本管理工作在實際發(fā)展中推廣和應(yīng)用，需要注重依據(jù)分工劃中心、依據(jù)中心明確責(zé)任、依據(jù)責(zé)任設(shè)定預(yù)算、依據(jù)預(yù)算明確合同，最重點的工作在于劃分責(zé)任范圍，中心在于責(zé)任成本預(yù)算的設(shè)計和推廣。施工項目責(zé)任成本管理工作過程包含了構(gòu)建責(zé)任中心、明確各責(zé)任中心職責(zé)范圍、責(zé)任成本成果研究、構(gòu)建責(zé)任成本成果研究項目系統(tǒng)、責(zé)任成本考核等多個項目，從而將所有工作融入到管理系統(tǒng)當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]周勇.責(zé)任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，10.

[2]李運(yùn)霞.施工項目責(zé)任成本管理研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，20.

[3]劉芳，張福棟.淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理[J].商場現(xiàn)代化，2015，18.

[4]趙亞輝.建筑施工項目成本管理研究[J].河南科技，2014，01.

（作者單位：四川省第一建筑工程公司）