張蕓++李敏++沈振++王瑩

【摘要】隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)所起到的作用非常重要，其在確保人們生活以及改善民生當(dāng)中有著很大的積極作用。并且隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展中電力企業(yè)所占到的地位也是很重要，這就需要對內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險加強完善和改革，也就是在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中內(nèi)部控制有著很重要的作用，加強對于財務(wù)風(fēng)險的控制，除了能夠確保財務(wù)管理的規(guī)范化以及科學(xué)化，還能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 問題 對策

一、規(guī)避電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性

（一）電力企業(yè)重要地位

在經(jīng)濟的發(fā)展中電力企業(yè)是其重要的組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中起著很重要的作用，并且還對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，在經(jīng)濟的發(fā)展中起到的作用主要就表現(xiàn)在實際的控制力當(dāng)中，能夠有效的體現(xiàn)出對社會經(jīng)濟發(fā)展起到有效的引導(dǎo)以及帶動作用。其作為國有經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，只有確保其科學(xué)合理的發(fā)展，才能夠作為經(jīng)濟發(fā)展的主要要素存在，采用電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠使得經(jīng)濟有效進步。在電力企業(yè)的發(fā)展中因為其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學(xué)或者結(jié)構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)的疏漏造成企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)，電力企業(yè)就需要加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，以此將電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，以此有效的使得電氣企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)與生產(chǎn)生活緊密聯(lián)系

隨著當(dāng)前社會不斷進步，在人們的生產(chǎn)以及生活當(dāng)中電力被廣泛應(yīng)用，人們的生活和生產(chǎn)的方方面面都離不來電力的支持。其主要作用直接決定了其在實際發(fā)展中的作用，因此就需要加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，使得其能夠可持續(xù)的發(fā)展，從而能夠更好的為人們的生活以及生產(chǎn)做好服務(wù)。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

在電力企業(yè)當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制當(dāng)中還有很多問題，這就需要對其有效的完善和處理，才能夠確保財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)控制。相對于國企來說，電力企業(yè)是其主要的代表之一，加強對于其風(fēng)險風(fēng)險的內(nèi)部控制，并且對相關(guān)的分析進行有效分析，以下主要就是其所存在的問題進行分析：

（一）認識力度不足

在社會建設(shè)當(dāng)中電力企業(yè)有著很重要的地位，并且對財務(wù)風(fēng)險實施控制也很重要，同時因為電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，造成很多部門將財務(wù)風(fēng)險不重視，只是將企業(yè)的生產(chǎn)以及生活用電作為重點，只需要保證電力輸送中安全就可以，對于其收支只是宏觀調(diào)控的任務(wù)，因此，這些都使得企業(yè)資金很難得到合理的分配，以致于控制力不足。

（二）風(fēng)險控制工作人員比較匱乏

對于財務(wù)風(fēng)險實施內(nèi)部控制當(dāng)中，因為其工作的特殊性，所以對于其要求也是很高，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，很多人員風(fēng)險意識非常薄弱，以及控制能力非常低等情況，以致于內(nèi)部控制很難有效的開展。

（三）缺少風(fēng)險控制機構(gòu)

企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制當(dāng)中，需要強化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能夠確保內(nèi)部控制可行性。其主要就是和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)狀況有效結(jié)合，對其所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險有效預(yù)測以及評價，并且完善相關(guān)解決措施。然而現(xiàn)階段很多電力企業(yè)都沒有建立相應(yīng)的控制機構(gòu)，造成財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常產(chǎn)生。

三、對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行內(nèi)部控制時的改進對策

（一）提高電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視意識

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的認識不強以及缺少財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識，特別是對于一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對于財務(wù)風(fēng)險的控制意識很差，很難對其財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制有效組織，所以就需要強化相關(guān)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識，這樣才能夠有效的確保電力企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度合理實施。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

對于當(dāng)前電力企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員缺少有效的財務(wù)內(nèi)部控制意識問題，領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強重視，在加強對于人員的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識提升之后，就需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，采用制度對實際的工作實現(xiàn)管理以及約束。在這當(dāng)中首先就需要對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估體系進行建立，按照企業(yè)的實際財務(wù)情況加強對于財務(wù)風(fēng)險的評估，其次需要加強對于評估結(jié)果的有效分析，對于風(fēng)險因素的不同提出科學(xué)合理的闡述過程，最終對于財務(wù)分析的結(jié)果實現(xiàn)內(nèi)部控制，以此將企業(yè)的風(fēng)險因素得到合理的控制。

（三）加快財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

在電力企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制當(dāng)中，最為主要的就是因為缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制人員，對于該問題，電力企業(yè)需要加強對于人員財務(wù)內(nèi)部控制意識的教育和培養(yǎng)，確保能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)自身的實際需求，這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制進行有效的落實，內(nèi)部控制人才的有效培養(yǎng)和教育也能夠為財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制提供一定的可行性。在強化內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)當(dāng)中，一定要加強對于培養(yǎng)方式的有效重視，按照內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進的原則實施人才的培養(yǎng)，這對于電力企業(yè)人才的發(fā)展有著很重要的作用。

（四）構(gòu)建績效考核制度

加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險績效考核制度的建立，不但能夠使得控制管理工作得有有效的控制，還能夠使得相關(guān)工作人員對于自身的問題及時發(fā)現(xiàn)并且處理。加強績效考核制度的完善，能夠使得人員在對評價標準以及規(guī)范和測試方式等方面有效確定，同時通知相關(guān)的人員，實際的考核結(jié)果和工作酬薪存在一定的聯(lián)系，以此來將工作人員的積極性進行提升，避免一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理問題。電力企業(yè)人員需要采用該措施加強對于人員風(fēng)險以及責(zé)任意識的改善，使得其能夠全身心的投入到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作當(dāng)中。

（五）強化內(nèi)部控制文化建設(shè)工作

相對于電力企業(yè)來講，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值以及增值，需要對財務(wù)風(fēng)險實施文化建設(shè)管理，盡量選擇科學(xué)合理的措施對人員的職責(zé)有效明確，以此能夠營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)對文化建設(shè)的有效落實，使得相關(guān)的工作人員能夠主動參與到文化建設(shè)當(dāng)中，以此實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。

參考文獻

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