聶岸云

摘 要：隨著城市建設發(fā)展進程的不斷加快，社會民眾對于生活環(huán)境的要求也逐漸提升，園林工程是城市環(huán)境建設的重點內容，對于工程項目的建筑應用價值以及景觀效果呈現(xiàn)具有至關重要的影響作用。本文通過對園林工程施工質量管理與控制進行深入的探究，分析當前園林工程施工質量管理與控制工作存在的不足之處，并提出可行的管理與控制措施，旨在促進園林工程施工質量的提升。

關鍵詞：園林工程；質量管理；控制措施

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A

1導言

園林工程主要包括改造地形、道路修筑、場地鋪裝、建筑物營造、園林工程設施構建、園林綠化植物移栽以及山水營造等多樣施工內容，其施工質量對于整體項目的建筑效果發(fā)揮至關重要的作用。園林工程施工項目不僅需要體現(xiàn)其專業(yè)和技術性特點，同時也要考量其藝術性特點和審美價值，對于施工質量的管理和控制也需要貫穿于整體項目的建設過程中，保證其施工準備階段、施工階段、工程驗收階段以及工程養(yǎng)護環(huán)節(jié)等方面的工作內容都能夠有效落實，園林工程的施工質量容易受到外界因素的影響，有效的管理與控制措施能夠保證其施工質量。近年來人們對園林工程的建設工作逐步重視起來，為實現(xiàn)園林工程的良性發(fā)展，應全面落實對園林施工質量的控制與管理工作，優(yōu)化管理方案，提高園林養(yǎng)護工作質量，使園林工程能夠走可持續(xù)發(fā)展之路。

2當前園林工程施工質量管理與控制工作存在的不足之處

2.1缺乏完善的質量管理控制體系

我國的園林工程項目建設工作開展相對較晚，對其進行理論研究也還不夠成熟，針對園林工程領域的質量管理體系還不夠完善，因為園林工程的多樣化需求，使其在市場發(fā)展過程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性管理約束，有些方面甚至呈現(xiàn)畸形的發(fā)展狀態(tài)。目前我國很多公司還未建立完善的質量管理體系，特別是針對施工環(huán)節(jié)的質量控制缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，其管理行為主要由施工單位的管理者自主決定，存在較為明顯的隨意性，促使園林工程的施工領域存在雜亂無章的行業(yè)現(xiàn)象，使其施工質量難以得到有效保證。

2.2施工質量管理人員的專業(yè)素質不能滿足實際工作需求

園林工程的開展多屬于周期性建設項目，園林工程公司一般都會在施工階段臨時聘用一些施工人員開展相關工作，導致施工人員的專業(yè)技術水平難以得到保證，同時質量管理控制工作人員很多存在不具備專業(yè)資格、專業(yè)技術水平欠缺以及缺乏實踐工作經驗等實際問題。還有一些工程公司會與一些質量管理認證單位進行技術合作，規(guī)范自身的質量管理行為，但是卻沒有對合作單位的相關資質進行嚴格的審查，使一些皮包公司參與自身的質量管理體系和程序建設，質量管理規(guī)范難以有效落實，公司內部的質量管理工作人員難以得到專業(yè)素質的提升，其工作水平不能滿足實際的工作需求。

2.3后期養(yǎng)護工作滯后影響工程質量

園林工程具有自身的工程特征，工程在施工建設完成之后需要進行必要的養(yǎng)護工作，保證工程建設功能和價值的實現(xiàn)，但是很多工程應用單位卻只重視工程建設，而忽略了工程的養(yǎng)護工作，使工程的施工成果沒有得到鞏固和發(fā)展，限制了工程質量和應用價值的提升。

3園林施工質量管理與控制策略

園林施工中受管理控制體系、管理人員素質兩方面因素的影響，導致園林施工的諸多環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問題，為提升園林施工質量，本文將從園林施工前、施工中、施工后三個方面制定出相應的解決策略與辦法。

3.1園林施工前管控工作

園林施工前是解決管理控制體系、管理人員素質兩方面的初始環(huán)節(jié)。從管理控制體系角度分析：①園林施工企業(yè)應在施工建設之前，將國家現(xiàn)有法律、規(guī)章、制度為基礎，根據(jù)園林工程的實際建設情況，從多角度、多層次、多領域出發(fā)，針對園林工程施工的各個環(huán)節(jié)、各項內容、各個部門制定出相應的施工技術標準與管理辦法；②園林施工企業(yè)應根據(jù)本工程的實際施工建設情況，制定一套具有較高可實施性的獎懲責任制，充分調動施工人員工作的積極性與注重性，端正工作人員的工作意識，規(guī)范工作人員的技術行為。從管理人員素質角度分析：園林施工企業(yè)在施工建設之前，應對全體施工人員、管理人員進行專業(yè)的培訓與指導，使園林施工人員和管理人員能夠具備專業(yè)的園林施工技能或者是園林管理技能；其次，園林工程企業(yè)應與園林管控水平相對較高的公司建立合作關系，并對合作企業(yè)的管控質量進行預先了解，確保園林管控公司的管控水準符合園林施工的最終目標。

3.2建立規(guī)范的管理制度

管理人員還需要根據(jù)工程項目建設需求建立完善的施工管理制度以及預算管理制度，保證施工管理工作能夠有章可循。規(guī)范的管理制度能夠保證施工過程的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格的技術應用，保證施工、施工管理、施工檢驗工作都能夠有相關的責任人落實管理責任制度，有必要的情況下，可以根據(jù)管理制度建立相應的獎懲制度，保證質量管理人員與施工人員的工作積極性，并對質量管理落實不到位的行為及時進行完善，避免存在質量問題的工程環(huán)節(jié)投入使用。有些園林工程公司會采用工程承包的承建模式，對待這類工程項目，施工質量、技術應用、施工管理、工程驗收等相關行為都需要在承建合同中進行明確規(guī)定，施工質量由承建單位負責，園林工程公司有權進行監(jiān)督管理，明確各自在質量管理控制工作中的責任和義務，使施工質量能夠得到基本保證。

3.3園林施工中管控工作

園林施工中是落實管理控制體系、管理人員素質的主要途徑。從管理控制體系角度分析：管理人員應嚴格按照園林施工管理與控制標準、獎懲責任制等規(guī)章、制度對園林施工人員的工作內容、工作態(tài)度、工作效果進行管理，確保施工人員能夠嚴格按照園林施工要求開展相應的施工工作，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵、對工作存在問題的員工進行處罰。從人員素質角度分析：施工人員應規(guī)范個人施工技能，嚴格按照園林施工要求與標準開展相應的園林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低資源消耗量，提高園林施工工作的經濟性與發(fā)展性；管理人員應端正個人的延續(xù)舉止，嚴格按照各項規(guī)章制度的要求實施自己的崗位責任與義務，堅持“依法管理”原則，提高管理工作的公平性、公開性與公正性，提升管理質量。

3.4加強園林工程的后期養(yǎng)護管理工作

園林工程的后期養(yǎng)護管理工作也是保證施工質量的關鍵，園林施工過程中的移植、栽種、建設等工作只是短期行為，而養(yǎng)護管理工作則是長期行為。園林工程建筑物需要管理單位能夠及時巡查，避免其遭到人為破壞；各種植物的生長都需要一定的土壤環(huán)境和外部環(huán)境，養(yǎng)護單位要觀察植物的生長情況，對于植物生長過程中需要的水分、養(yǎng)料及時給予補給，結合植物的自然生長狀態(tài)及時進行修剪，做好病蟲害防治等工作，對不同的植物習性加深了解，采取合理的養(yǎng)護管理手段，保證植物的可觀性；對于人工水池、造景等施工項目定期進行水源補給和管理維護，保證景觀的應用價值能夠持續(xù)實現(xiàn)。

結束語

綜上所述，園林工程是現(xiàn)代城市化發(fā)展建設的重要工程之一，提高園林工程質量，能夠有效降低園林工程資金的消耗量，提升園林工程建設的經濟性與發(fā)展性。通過對園林施工質量進行管理與控制工作，需要從管理制度與人員素質兩大方面入手，從不斷的發(fā)展階段做出科學的應對策略，使園林施工質量管控工作擁有統(tǒng)一的管理與控制標準，實現(xiàn)對園林工程的依法管理，為園林工程營造一個良性發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

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