(浙江省桐廬經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會，浙江 杭州 311501)

企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

鄧靈芝

(浙江省桐廬經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會，浙江 杭州 311501)

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生一定變化，各大企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場變化，需要做好財務(wù)管理工作。但是當(dāng)前一些企業(yè)在財務(wù)管理時仍然使用傳統(tǒng)管理方法和理念，這種情況導(dǎo)致財務(wù)管理效果不理想，不僅不能達(dá)到市場要求，并且會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，為此企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。精細(xì)化管理在各行業(yè)應(yīng)用均有所成效，基于此本文對精細(xì)化管理進(jìn)行概述，之后對其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

企業(yè)財務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用；分析

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其管理效果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和能否實現(xiàn)長期或者近期目標(biāo)有著重要的影響，為此各大企業(yè)需要對財務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視。精細(xì)化管理是時代發(fā)展下的一種新式的管理方法，通過對其進(jìn)行合理應(yīng)用對提高管理效率和效果有著重要的作用，下面對其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行說明，希望為企業(yè)財務(wù)管理工作提供一定的參考和建議。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要指將管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行具體劃分，能夠?qū)嶋H管理過程中存在的問題或者風(fēng)險進(jìn)行立即處理，其屬于新型管理模式之一，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理方法的不足進(jìn)行彌補，使管理工作完全落實的目標(biāo)成為可能。在企業(yè)財務(wù)管理過程中對精細(xì)化管理方法進(jìn)行應(yīng)用后可以保證每項管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，并且能夠給管理人員提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，能夠最大程度的提高財務(wù)管理工作的效果，提升企業(yè)自身競爭力，從而讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，更好的實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析

精細(xì)化管理方法在各行業(yè)管理工作中均有所應(yīng)用，并且在應(yīng)用后均取得一定的成效，下面對其在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

第一，對精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一便是對成本進(jìn)行合理控制，成本控制是否合理對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，基于此企業(yè)需要對成本管理工作產(chǎn)生更多重視。在成本控制中對精細(xì)化管理方法進(jìn)行合理應(yīng)用后，企業(yè)各項資金管理及分配工作變得更加合理，對以往成本超過預(yù)算的情況進(jìn)行規(guī)避，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)對相關(guān)經(jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證經(jīng)營活動順利展開的同時可以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少資金浪費情況，從而實現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。

第二，使財務(wù)管理方式更加合理。財務(wù)管理方法的合理性對管理效果有著重要的影響，為了更好的實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，各大企業(yè)需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，此時企業(yè)可以對精細(xì)化管理方法進(jìn)行應(yīng)用，主要從如下幾點進(jìn)行：其一，在財務(wù)管理過程中實行責(zé)任制，將財務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)管理內(nèi)容的特點為其安排相應(yīng)的管理人員，使每項管理內(nèi)容均有直接負(fù)責(zé)人，從而保證其能夠落實到實際工作中，不會出現(xiàn)走形式或者漏管等情況；其二，制定合理的獎懲制度。各大企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件對獎懲制度進(jìn)行制定，將財務(wù)工作人員的各類工作情況作為評判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評判標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)工作人員進(jìn)行獎勵和懲罰，最大程度的調(diào)動其工作積極性，讓其可以全身心的投入到工作中，可以更加的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對待每一項工作，從而為財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性提供更多保障，為財務(wù)管理提供有利條件。

第三，使財務(wù)管理流程更加精細(xì)化。企業(yè)在財務(wù)管理工作中使用精細(xì)化管理方法后使管理流程更加精細(xì)化和合理化，使以往重復(fù)工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發(fā)揮精細(xì)化管理在財務(wù)管理工作中的作用，企業(yè)需要做好如下幾方面內(nèi)容：一方面，管理人員需要將企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作的要求以及資金情況作為依據(jù)建立相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，讓各類財務(wù)數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行上報，例如：讓工作人員在數(shù)據(jù)庫的表格中對出差經(jīng)費進(jìn)行填寫，為財務(wù)人員計算和整理提供更多的便利，減少出現(xiàn)錯誤的幾率；另一方面，對財務(wù)內(nèi)部工作的流程進(jìn)行明確和優(yōu)化。管理人員需要根據(jù)相關(guān)要求對財務(wù)內(nèi)部工作的具體內(nèi)容、實施的先后順序等進(jìn)行明確，在實際工作過程中需要對每項工作的情況進(jìn)行實時記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內(nèi)容可以順利展開，不會對后期工作產(chǎn)生影響。通過上述精細(xì)化管理在保證管理效果的同時可以使企業(yè)財務(wù)管理工作的效率明顯提升，進(jìn)而推動企業(yè)快速發(fā)展。

第四，對精細(xì)化管理在管理方法中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。在企業(yè)財務(wù)管理中使用精細(xì)化管理后可以最大程度的實現(xiàn)管理方法精細(xì)化的目標(biāo)，管理方法精細(xì)化主要指使用信息化的方法對企業(yè)中的各項財務(wù)工作進(jìn)行更加高效的管理，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)或者信息進(jìn)行及時傳輸和存儲，使財務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營提供更加確切的數(shù)據(jù)。

第五，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制。企業(yè)財務(wù)管理人員可以借助精細(xì)化管理方法對財務(wù)預(yù)警機制進(jìn)行合理構(gòu)建，財務(wù)預(yù)警機制圖見圖1，其主要作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)報表和其他相關(guān)數(shù)據(jù)或者資料進(jìn)行詳細(xì)分析，在經(jīng)過分析后可以準(zhǔn)確的找出其中存在的問題，可以在第一時間向管理人員發(fā)出預(yù)警通知，讓其盡快采取合理對策進(jìn)行處理，與此同時還可以對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，管理人員在經(jīng)過詳細(xì)研究后可以制定有效的防范措施，減少其出現(xiàn)的幾率，即使預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險在未來發(fā)生時也可以在短時間內(nèi)采取事先制定的防范措施進(jìn)行及時處理，從而減少其帶來的負(fù)面影響，保證企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。

圖1 財務(wù)預(yù)警機制圖

三、提高精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用效果的措施

為了更好的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，筆者現(xiàn)提出如下措施，僅供參考。

第一，對財務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視。財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)較大的比例，其管理效果對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，為此需要重視財務(wù)管理工作，其中財務(wù)基礎(chǔ)工作使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行的重要前提，基于此各大企業(yè)需要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：各類報表、憑證以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總等。企業(yè)可以從如下幾點進(jìn)行：其一，工作人員需要將企業(yè)財務(wù)的實際情況和當(dāng)前經(jīng)營情況作為依據(jù)對一些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過分析可以對企業(yè)可發(fā)展空間進(jìn)行明確，并且可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的現(xiàn)存問題，減少其帶來的影響；其二，財務(wù)管理人員需要定期對各類報表進(jìn)行研究，在研究過后需要將當(dāng)前財務(wù)的真實情況告知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓其根據(jù)財務(wù)情況對以后的生產(chǎn)和經(jīng)營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現(xiàn)的可能，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

第二，加大全方位預(yù)算管理力度。全方位預(yù)算管理工作對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息審核工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業(yè)需要重視全方位預(yù)算管理工作。為了實現(xiàn)全方位預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下方法：其一，制定合理的預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理制度中對預(yù)算方法、要求等內(nèi)容進(jìn)行確定，可以讓財務(wù)工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行各項工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以有條不紊的進(jìn)行，并且能夠?qū)嶋H成本控制在預(yù)算值內(nèi)，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有所保證；其二，企業(yè)所有部門需要對各類活動經(jīng)營指標(biāo)和效果進(jìn)行確定，在活動完成后對是否實現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)和效果進(jìn)行判斷，并且可以同其他企業(yè)的經(jīng)營效果進(jìn)行對比，從數(shù)據(jù)中對自身存在的不足之處進(jìn)行發(fā)覺，在后期可以進(jìn)行改正，加大管控力度，在減少風(fēng)險問題出現(xiàn)的情況下提高財務(wù)精細(xì)化管理的效果。

第三，重視資金管理。資金管理工作是財務(wù)精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，其管理效果將直接影響財務(wù)精細(xì)化管理水平，為了更好的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)需要重視資金管理工作，主要措施如下：其一，合理籌集資金。各大企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程能夠不間斷的進(jìn)行，需要通過融資的方法獲得更多的資金，為了減少融資過程出現(xiàn)任何問題，企業(yè)需要對各方面影響因素進(jìn)行充分考慮和分析，在經(jīng)過分析后對最佳的融資方法和途徑進(jìn)行明確，從而保證融資過程順利進(jìn)行；其二，對貨幣資金管理產(chǎn)生更多重視。以往各企業(yè)主要根據(jù)自身經(jīng)營模式對資金管理方法和方式進(jìn)行明確，為此在資金管理方法和方式上存在一定的差異，在精細(xì)化管理方法使用后要求各企業(yè)需要對貨幣資金的安全性提供更多的保證，同時需要提高其利用率，將其沉淀成本降至最低，為了實現(xiàn)上述要求可以使用定期存款、購買基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企業(yè)需要根據(jù)實際情況對上述方法進(jìn)行合理選擇，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)；其三，對ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用?，F(xiàn)階段ERP信息系統(tǒng)在各企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且使用效果較好，在財務(wù)管理工作中此系統(tǒng)能夠同資金管理系統(tǒng)進(jìn)行有機結(jié)合，對當(dāng)前可使用的資金進(jìn)行準(zhǔn)確編制，并且資金支出時需要經(jīng)過此系統(tǒng)，從而減少資金使用混亂的情況，保證每筆資金均可以應(yīng)用至實際工作中。

四、結(jié)束語

上文對精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行說明，并且對提高其應(yīng)用效果給出對財務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視、加大全方位預(yù)算管理力度以及重視資金管理等措施，希望企業(yè)在實際應(yīng)用過程中可以借鑒文中內(nèi)容，使精細(xì)化管理方法的作用和價值得到充分發(fā)揮。此外財務(wù)管理人員需要對此種方法進(jìn)行更多的研究，對其應(yīng)用范圍進(jìn)行擴(kuò)大，從而使財務(wù)管理工作向合理化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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