張瑋　沈浩　楊燕

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展進步，用工形式的多元化，以勞務工為主技術工人隊伍，已然是船舶行業(yè)等勞動力密集型企業(yè)的勞動力主要來源，擁有一支穩(wěn)定地、具有較高技能水平的勞務工技術工人隊伍就顯得尤為重要。

關鍵詞 勞務工 技能 現(xiàn)狀分析 基本對策

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A

1公司勞務工技術工人隊伍的技能現(xiàn)狀分析

近年來，隨著國家用工制度的改革，公司技術工人隊伍職業(yè)資格等級結構發(fā)生巨大變化，勞務工已經成為技術工人主力。根據(jù)國家職業(yè)資格鑒定和職業(yè)資格證書制度，技術工人國家職業(yè)資格分為初、中、高、技師、高級技師五個等級?，F(xiàn)主要針對勞務工技術工人隊伍結構作如下現(xiàn)狀分析。

1.1勞務工技術工人隊伍結構現(xiàn)狀分析

2011年至2015年期間公司勞務工技能等級現(xiàn)狀如表1：

根據(jù)上列數(shù)據(jù)分析可見，勞務工技術工人隊伍技能等級結構比例存在一定問題，高技能等級技術工人比例偏低，大部門人員職業(yè)資格集中在初、中級工等相對較低的技能等級層面。

1.2勞務工技能等級總體偏低的原因

由于近年來公司員工人數(shù)呈下降趨勢，技術工人隊伍的補充主要依靠勞務工，而勞務工又存在招工難的問題，其大部分由經濟發(fā)展欠發(fā)達的中西部地區(qū)的人員來填補，入門起點較低，教育水平普遍較落后，很大程度上增大了勞務工技術工人隊伍總體等級結構比例向高技能等級改變的難度。

但隨著公司產品結構不斷調整，高新船舶建造要求不斷提高，為提高公司產品海外競爭力，打造滬東中華精品品牌，公司不斷加大技術工人的培訓投入，使勞務工隊伍技能等級普遍提升，技師及高級技師等高技能人才逐年遞增，逐步形成一支穩(wěn)定的高技能技術工人隊伍。

2打造一流勞務工隊伍的基本對策

盡管通過長期來的培訓與培養(yǎng)，公司勞務工技術工人隊伍建設已經取得長足進步，但隨著企業(yè)產品升級、公司做強做大的的戰(zhàn)略定位，勞務工技術工人隊伍無論在數(shù)量、質量，還是隊伍建設的觀念、機制上，具有明顯的滯后性。我們必須要未雨綢繆，從以下幾點著手打造一流勞務工技術工人隊伍。

2.1從源頭上提升與調整現(xiàn)有隊伍的綜合素質

大力推廣創(chuàng)新驅動，推動產業(yè)升級，實現(xiàn)降本增益，提高勞動效率，增加單位時間產出，將一部分成果轉化為利潤并回饋員工，提高工價，縮短與其他行業(yè)的收入差距，增加對優(yōu)秀勞務工的吸引力，逐步實現(xiàn)勞務工隊伍的更新?lián)Q代。

2.2加強對勞務工技能人才的培養(yǎng)

（1）穩(wěn)定勞務工技能人才隊伍。勞務工的流動性大是一個普遍且難以解決的現(xiàn)象，穩(wěn)定勞務工技能人才隊伍至關重要。我們要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢切實幫助解決勞務工技能人員的實際困難，同時繼續(xù)發(fā)揮經濟激勵作用，落實 “勞務工骨干的技能補貼”、 “勞務工月度基本獎勵”等激勵措施，達到穩(wěn)定勞務工隊伍、提高勞務工學習技能的主觀能動性。

（2）加大崗位教材建設的力度。設立崗位課程體系及教材編訂管理小組，研究不同工種的培訓課程體系，形成具有公司特色的技能培訓體系。建立一套適合公司發(fā)展需要、貼近勞務工技能人才培訓的課程、教材體系并不斷改進完善。

（3）強化師資隊伍建設。近年來公司涌現(xiàn)出了一批業(yè)務精、技能強的年輕技術骨干，要使他們不僅在本崗位上充分發(fā)揮作用，同時也要在技能人才培養(yǎng)的教育戰(zhàn)線上做出貢獻。公司以此為契機大力發(fā)展師資隊伍建設，堅持內部培養(yǎng)與外部引進同時開展，加大激勵措施，把最優(yōu)秀的人才吸引到教師隊伍中來，使教師得到最優(yōu)先的發(fā)展。

（4）保證具有培養(yǎng)潛力勞務工參加培訓的積極性，監(jiān)督各承包單位足額發(fā)放參加培訓的勞務工在培訓期間的工資，以提高具有培養(yǎng)潛力勞務工參加培訓的積極性，同時對重視勞務工技能培訓，培訓結果較好的承包單位，在考核上給予傾斜，提高承包單位對培養(yǎng)高技能勞務工人才的積極性。

3結論

企業(yè)要做強、做大，打造世界一流企業(yè)，必須要有強有力的人力資源支撐。為完成從中國制造到中國質造的產業(yè)轉型，必須全力打造一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良、充滿活力的勞務工技術工人隊伍。唯有緊跟時代發(fā)展，不斷摸索前行，才能實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、人才驅動，以工匠精神打造產品品牌，實在中國制造2025。endprint