能否在制度中規(guī)定彈性工作制

近期，我們計(jì)劃修訂勞動(dòng)手冊(cè)，在員工休息休假管理制度方面，我們公司擬實(shí)行彈性工作制，給予員工更加靈活的空間，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于實(shí)行彈性工作制需要注意哪些問(wèn)題？

從工時(shí)管理的角度來(lái)看，彈性工作制度是指區(qū)別于單位統(tǒng)一安排每天工作8小時(shí)，每周工作不超過(guò)40個(gè)小時(shí)的工作制度，是在確保單位任務(wù)達(dá)成或者工作時(shí)間內(nèi)，由員工自由安排工作時(shí)間的制度。實(shí)踐中，比較常見(jiàn)的形式是特殊工時(shí)制度（不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（8小時(shí)）上下班時(shí)間的自由調(diào)整。

彈性工作時(shí)間適用于工作目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)）比較清晰的崗位、項(xiàng)目類(lèi)崗位、對(duì)工作成果有明確要求的崗位等。簡(jiǎn)單地理解，就是適用以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)明確的崗位；反之，企業(yè)則缺少對(duì)員工管理的抓手。

實(shí)施彈性工作時(shí)間管理，需要具備以下基本條件：

配套考勤管理制度。實(shí)踐中，企業(yè)多選擇以下方式：（1）將8小時(shí)切割成兩部分，一部分是核心工作時(shí)間，一部分則是彈性工作時(shí)間。核心工作時(shí)間內(nèi)，員工必須在崗工作，出勤亦需要打卡或簽到。實(shí)務(wù)中，企業(yè)多選擇統(tǒng)一上班時(shí)間前后的0.5-2小時(shí)，作為彈性工作時(shí)間；在這段時(shí)間內(nèi)，員工可以自由選擇打卡上班，工作滿(mǎn)8小時(shí)即可下班。（2）直接以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，員工只需定期匯報(bào)工作進(jìn)展即可，具體工作時(shí)間由員工自行安排（典型的崗位代表就是銷(xiāo)售人員）。

優(yōu)化績(jī)效考核制度。實(shí)行彈性工作時(shí)間，其核心是基于企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)的有效管理，如果對(duì)業(yè)績(jī)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，工作的質(zhì)量則無(wú)法得到有效的保障。

優(yōu)化管理方式和水平。彈性工作時(shí)間的實(shí)施，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不能同時(shí)在崗的情況，這時(shí)對(duì)于溝通、交流將會(huì)產(chǎn)生障礙。也正是如此，目前企業(yè)實(shí)行彈性工作，一般都是要求在核心工作時(shí)間內(nèi)員工必須在崗。

完善其他員工管理制度。員工利用空余時(shí)間進(jìn)行兼職、從事第二職業(yè)等，這些都是需要事先在制度中進(jìn)行規(guī)范和預(yù)防的。