馬洪慧
摘要:隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高,當(dāng)今的行政職業(yè)單位的管理模式也更加趨于現(xiàn)代化的水平。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更是工作的重點(diǎn)內(nèi)容。但是由于多種原因的阻礙,在管理方面存在著會(huì)計(jì)信息不全面、單位財(cái)富被私自挪用、針對(duì)會(huì)計(jì)的管理制度不夠全面等諸多弊端。故提高財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)水平與職業(yè)操守都對(duì)于行政職業(yè)單位有著重要的發(fā)展意義。
關(guān)鍵詞:行政單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);現(xiàn)狀
目前行政單位中管理制度不完善等因素會(huì)對(duì)新時(shí)期下的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不利影響。行政單位的財(cái)務(wù)審核工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)審核工作也有相通之處,通過(guò)借鑒優(yōu)秀企業(yè)中針對(duì)其財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位管理經(jīng)驗(yàn)與方法,來(lái)提高自身的工作效率才是解決問(wèn)題的良策。本文就當(dāng)前行政職業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡明,并提出相關(guān)的建議。
一、當(dāng)前行政職業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前各行政職業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理層面上存在著諸多有待解決的問(wèn)題,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作也做的不夠細(xì)致、全面、到位。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力與職業(yè)操守的監(jiān)督與管理上更是漏洞頻出,沒(méi)有明確有效的章程來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行約束。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題,要通過(guò)完備管理制度體系、明確章程等切實(shí)有效的措施,來(lái)對(duì)當(dāng)前的行政職業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行全方位的管理。其中缺乏健全的財(cái)務(wù)制度,會(huì)使得財(cái)務(wù)部門工作的進(jìn)行阻礙重重。會(huì)計(jì)監(jiān)管與管理制度是進(jìn)行工作的首要保證。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏健全的財(cái)務(wù)制度
在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)為了工作效率的提高和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,就需要出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)政制度來(lái)維護(hù)行政職業(yè)單位財(cái)政部門井然有序的進(jìn)行工作??墒?,事業(yè)單位與企業(yè)的管理模式不盡相同由于行政職業(yè)單位的工作特殊性,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理往往都是相對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加落后。一些相關(guān)單位甚而沒(méi)有相關(guān)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)規(guī)章制度。這無(wú)疑是行政職業(yè)單位在管理工作中的一大漏洞,該漏洞要不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)填則會(huì)為日后的工作帶來(lái)更大的隱患。
(二)預(yù)算執(zhí)行力度不夠,資金使用率不高
當(dāng)賬目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作的時(shí)候,都會(huì)在資金撥入之前做好工作資金的預(yù)算。敲定工作項(xiàng)目需要的資金數(shù)目,以此舉措來(lái)提高資金的使用率。這針對(duì)于后面工作的進(jìn)一步開(kāi)展更加有利,能夠使得單位資金利用更加趨于合理化。做到不浪費(fèi)每一筆資金[1]。目前許多的行政職業(yè)單位對(duì)于預(yù)算工作的執(zhí)行力度不足,即使有相應(yīng)的針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作方案與政策,但是由于其制約力度不足,也令工作開(kāi)展起來(lái)并不順暢,使得工作效率降低。
在工作中也滋生了許多不正規(guī)使用資金的弊端[2]。例如參與預(yù)算工作的員工監(jiān)守自盜,虛報(bào)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)額。然后將多余的資金塞進(jìn)自己的腰包中,肆意揮霍、浪費(fèi)公款。這種不良的公有財(cái)產(chǎn)使用現(xiàn)象為單位經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)。
(三)缺乏合理的會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理功能薄弱
當(dāng)前行政職業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理崗位很多都是外來(lái)兼職員工,這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作業(yè)務(wù)水平良莠不齊。同時(shí)行政職業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)審核的時(shí)候,其中的大多數(shù)原始憑證,都是不夠規(guī)范的,這就導(dǎo)致審核工作問(wèn)題重重。還有許多的行政職業(yè)單位對(duì)于審核原始憑證這一基礎(chǔ)性工作,重視的力度不足。記錄的格式也不夠標(biāo)準(zhǔn)化[3]。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理的功能上也十分的薄弱,對(duì)于記賬的重要憑證也存在審核力度不夠等多重問(wèn)題。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施
(一)建立健全財(cái)務(wù)制度與管理體制
健全的財(cái)務(wù)管理制度的建立,有助于單位關(guān)于財(cái)務(wù)工作的高效展開(kāi)。要積極建立新的適合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,做到財(cái)務(wù)工作中責(zé)任的明確劃分。部門員工各司其職,在自己的崗位上為單位做出貢獻(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,方便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)的找到第一責(zé)任人,對(duì)事故責(zé)任的落實(shí)更加準(zhǔn)確。員工在工作的時(shí)候也能積極的投身于自己的崗位中去。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用率
在資金進(jìn)行使用之前,加強(qiáng)單位的預(yù)算管理能夠有效的提升資金的使用程度進(jìn)行更加及時(shí)、全面的掌握。加強(qiáng)預(yù)算管理就要進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的改革,加強(qiáng)預(yù)算的審批力度,簡(jiǎn)化繁瑣的辦公模式,從而提高資金的使用率。對(duì)于每一筆資金的輸出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,只有通過(guò)相關(guān)部門的審核才能撥放資金。對(duì)于每一筆資金的走向也要做好跟蹤調(diào)查工作。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與分析工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制
有關(guān)于財(cái)務(wù)的審核與分析工作都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核、批準(zhǔn)、錄入等工作,這些工作必須分開(kāi)單獨(dú)進(jìn)行,分別由專人進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)行。這樣做能夠方便于工作中的監(jiān)管。要求對(duì)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)手人進(jìn)行嚴(yán)格的登記記錄制度,做到即使是兼職崗位也要進(jìn)行事件責(zé)任人、強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督管理機(jī)制,做到責(zé)任范圍的明確劃分。避免虛報(bào)賬目、有賬沒(méi)物的不良現(xiàn)象的產(chǎn)生于發(fā)展,避免給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成不必要的損失。
四、結(jié)論
當(dāng)前對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管與審計(jì)工作也做的不夠到位,責(zé)任的劃分也不夠明確與清晰。沒(méi)有完善的審計(jì)制度,就會(huì)致使財(cái)務(wù)部門的人員在工作的時(shí)候無(wú)法進(jìn)行高效的工作。通過(guò)展開(kāi)良好健全的審計(jì)工作,來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平與能力才是社會(huì)發(fā)展的巨變中需要從業(yè)人員所要遵循的法則。
參考文獻(xiàn):
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[3]陳蘭.探究行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2014(48):134-135.
(作者單位:哈爾濱市雙城區(qū)種子管理站)