對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策的思考

杜鵑

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上帶動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的保障作用，但在當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在著很多的問題，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展。本文通過對加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性進(jìn)行了闡述，并根據(jù)目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出其相應(yīng)的解決策略從而有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

固定資產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)起著堅(jiān)實(shí)的保障作用，近年來，固定資產(chǎn)的技術(shù)性更強(qiáng)，更新更快，對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，因此對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)流失嚴(yán)重、閑置等問題，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的管理效能。因此，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益與收益有著積極的促進(jìn)作用。

一、加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)往往具有使用年限長、周轉(zhuǎn)速度慢等的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的管理占據(jù)著企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效能。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用人為不同的部門，因此在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，往往需要與多個(gè)部門進(jìn)行配合，方能夠完成。另外，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，有助于提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率，減少新的資本投入，增強(qiáng)現(xiàn)金流，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與營運(yùn)能力提供更有力的支持，由此可見，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展有著一定的必要性。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

（一）當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在進(jìn)行對固定資產(chǎn)的管理過程中，往往會涉及到很多的部門，而且管理的過程比較復(fù)雜與繁瑣，總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)難度比較高的管理活動(dòng)。盡管我國很多的企業(yè)加強(qiáng)了對自身固定資產(chǎn)的管理與改善，但仍然還存在著很多方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中存在著眾多的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對固定資產(chǎn)的核算基礎(chǔ)不健全。固定資產(chǎn)往往在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占據(jù)很大的比重，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，往往需要與企業(yè)自身的管理模式與經(jīng)營活動(dòng)相匹配，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身固定資產(chǎn)的核算與管理。但在一些中小企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)，不僅固定資產(chǎn)管理卡片不進(jìn)行及時(shí)的填寫，而且對固定資產(chǎn)折舊時(shí)也不考慮其屬性，多是采用統(tǒng)一化的直線攤銷，另外對于固定資產(chǎn)的明細(xì)賬建立的也不完善，而且還存在著固定資產(chǎn)與賬務(wù)不符的情況，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)閑置或處置但卻依然在賬務(wù)上計(jì)提折舊；未及時(shí)進(jìn)行減值測試，公允計(jì)量，在一定程度上造成了固定資產(chǎn)會計(jì)核算的混亂以及實(shí)際價(jià)值的偏離。

2.對固定資產(chǎn)管理的意識比較弱。在很多企業(yè)的經(jīng)營過程中，對于自身的固定資產(chǎn)管理意識不是很強(qiáng)，同時(shí)對于其具體的管理方式也不了解，因而在對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，往往是把重點(diǎn)放在了對企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、出售以及報(bào)廢等方面，采用的是單一化的財(cái)務(wù)報(bào)表管理形式，而對于企業(yè)固定資產(chǎn)日常使用過程中的檢測與維修、保養(yǎng)等并不重視，在一定程度上影響著企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效果。

3.固定資產(chǎn)的閑置與流失問題比較嚴(yán)重。很多企業(yè)中之所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置與流失問題比較嚴(yán)重的情況，其原因就是由于對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的購置沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。由于企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行分析就進(jìn)行購置，加之各個(gè)部門之間的相互攀比，使得企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況，當(dāng)這些不經(jīng)常使用的固定資產(chǎn)長期被閑置時(shí)，就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，除此之外，企業(yè)在使用固定資產(chǎn)進(jìn)行對外的投資、出租等行為時(shí)也存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如對企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的登記或者相關(guān)信息的變更，從而導(dǎo)致無法明確企業(yè)固定資產(chǎn)的來路與去向，由于沒有落實(shí)到相關(guān)的職責(zé)，很容易在這些業(yè)務(wù)的開展過程中導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，從而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。

4.管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門建立的資產(chǎn)卡片和財(cái)務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細(xì)賬長期不核對，也不和使用部門進(jìn)行實(shí)地對賬，這種過度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對策

1.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識。首先要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，或者在企業(yè)內(nèi)部建立起針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門，并有效的與企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，在相互合作的過程中又起到相互制約的作用。對于固定資產(chǎn)管理部門的具體工作，主要是對固定資產(chǎn)的宏觀層面的管理，包括對固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息的登記，而財(cái)務(wù)部門則主要是對固定資產(chǎn)明細(xì)的設(shè)置，以及對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清查與調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，除此之外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的固定資產(chǎn)配置相關(guān)的檢修人員，定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢修與保養(yǎng)工作，從而有效的確保企業(yè)的固定資產(chǎn)處于一個(gè)良性的使用狀態(tài)。

2.建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。針對企業(yè)內(nèi)大量固定資產(chǎn)的閑置情況，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度，從而有效防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)價(jià)值評估制度，即對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)的市場價(jià)值，進(jìn)行定期的減值測試與價(jià)值評估，適當(dāng)提取減值準(zhǔn)備，準(zhǔn)備記錄價(jià)值；同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)需要出售的固定資產(chǎn)要進(jìn)行提前的登記，而對于企業(yè)內(nèi)閑置的固定資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)制度其相關(guān)的管理制度，對其具體的信息進(jìn)行登記與存儲，并對這些閑置的固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與租借制定出明確的規(guī)定；另一方面，還要不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)管理制度，即對企業(yè)所持有的所有的固定資產(chǎn)，要進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)，從而有效確保固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中正常的運(yùn)行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)類型的不同，對其采取針對性的維修與保養(yǎng)；最后對于企業(yè)要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要建立起完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度，例如對企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、保費(fèi)管理等內(nèi)容都做出明確的規(guī)定，并及時(shí)做好資產(chǎn)處置時(shí)的收入處理，做到從根本上防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。

3.提高對固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用管理。財(cái)務(wù)部門除了要做好對固定資產(chǎn)卡片的錄入與核對之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)賬務(wù)對企業(yè)的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況及業(yè)務(wù)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而有效地確保企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符且減少冗余浪費(fèi)。另外，還要對企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置前進(jìn)行預(yù)算的管理，優(yōu)先對企業(yè)現(xiàn)存的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控與安排，高效利用，如果遇到重復(fù)性的建設(shè)或者一些非急需的購置項(xiàng)目，則可以采用招投標(biāo)、合并購置的方針，既可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，又可以避免盲目的增加企業(yè)固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置。同時(shí)，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行按需配置時(shí)，要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，即把崗位的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效的結(jié)合起來，從而有效地確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)，對于提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有著積極促進(jìn)的作用。

4.結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使必要參與者能夠?qū)⑿畔鬟f、分享，保證固定資產(chǎn)使用的最大效率。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，很多企業(yè)也漸漸的意識到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，并針對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，從管理制度、管理力度等多方面采取了針對性較強(qiáng)的措施，從而有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管

理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（01）.

[2]張玉星.對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干建議[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）.

（作者單位：盤錦市商業(yè)銀行股份有限公司）