尹萍

摘要：隨著我國改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，再加上經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的形成，各類的進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)如雨后春筍般崛地而起茁壯成長，跟隨我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的腳步蓬勃發(fā)展。事物的發(fā)展都是有兩面性的，一方面，我國和國際經(jīng)濟(jì)市場給進(jìn)口貿(mào)易公司的成長和發(fā)展創(chuàng)造了良好的溫床，另一方面來講，也給進(jìn)口貿(mào)易公司的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，與世界各國的進(jìn)出口貿(mào)易往來的交流與合作日趨頻繁，世界市場逐步復(fù)雜化、規(guī)?；?，導(dǎo)致進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加，資金產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)作是進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在日益艱難風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)市場存活的關(guān)鍵，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在未來的發(fā)展進(jìn)程中，要時刻把握時代脈搏，緊跟國家相關(guān)新政，實事求是，落實企業(yè)自身的實際發(fā)展需求，依據(jù)低成本、高效益、高穩(wěn)定性、連續(xù)性的財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，建立健全信用管理體系和科學(xué)決策機(jī)制，從自身財務(wù)體制改革做起，進(jìn)一步完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確立科學(xué)有效的資本結(jié)構(gòu)，處理好應(yīng)收賬款管理及庫存風(fēng)險管理，嚴(yán)密把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范與預(yù)控；防控措施

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，上世紀(jì)八十年代開始的改革開放，全國各地招商引資，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片繁榮景象，二十一世紀(jì)初我國成功加入世界貿(mào)易組織是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一次質(zhì)的飛躍，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競爭也逐步激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)是跟隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而成長和發(fā)展起來的，又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢起起伏伏，作為如今發(fā)展最為迅速和廣闊的進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)，在自身的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)借助內(nèi)部的財務(wù)管理制度把控資金流向，以最小的融資成本，獲取最大化的利益。但是在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，不可避免的存在著眾多無法預(yù)測的風(fēng)險和障礙，因此進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中要敢于突破，不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，面對經(jīng)營風(fēng)險要科學(xué)有效的提出解決方案，企業(yè)上下一心，為自身今后的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在其自身的經(jīng)營過程中，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)由于不可控的主客觀因素使得企業(yè)自身的財務(wù)收益達(dá)不到預(yù)期收入，造成資金流失和經(jīng)營損失的現(xiàn)象我們稱之為財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)為資金的融資和投資風(fēng)險以及企業(yè)自身的資金鏈良性循環(huán)和企業(yè)的收益分配風(fēng)險幾個方面：

（一）資金的融資和投資風(fēng)險方面

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營容易產(chǎn)生資不抵債的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而瀕臨破產(chǎn)，再加上市場動蕩和其他因素的影響，企業(yè)的融資成本間接增加，隨著投資項目的不穩(wěn)定性和投資市場的起伏，投資風(fēng)險加大從而影響投資的預(yù)期收益。

（二）企業(yè)自身的資金鏈良性循環(huán)和企業(yè)的收益分配風(fēng)險方面

企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)是企業(yè)自身健康運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)自身的流動資金又是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，由于在短期的投資項目中，對于流動資金的使用的不合理及不科學(xué)，常常導(dǎo)致資金的流動性降低甚至出現(xiàn)較大的資金缺口，導(dǎo)致投資失敗，增加經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行中的收益分配不合理性也會增加企業(yè)的運(yùn)行成本和資金鏈的良性循環(huán)，長此以往勢必會影響企業(yè)的穩(wěn)定性持續(xù)經(jīng)營，這一現(xiàn)象通常會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營，影響企業(yè)融資活動，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)因素

進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)通常主要是指根據(jù)相關(guān)市場規(guī)則，收集市場的需求與供應(yīng)的實時概況，將資金進(jìn)行有效合理的分配，并在商品的買進(jìn)與賣出的過程中適當(dāng)賺取商品差價的企業(yè)。進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)具有資金周轉(zhuǎn)快、價格風(fēng)險承受力低、資金量相對比較固定等特點而使其財務(wù)風(fēng)險有別于其他類型的企業(yè)。

（一）由于信息傳遞的差異性，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)對于客戶和供應(yīng)商的經(jīng)營狀況并不能做到真正掌握，對于客戶信用制度管理的不完善很容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款缺口，導(dǎo)致資金鏈循環(huán)受阻，甚至斷裂，由此會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中，自身去庫存能力較弱，易造成庫存積壓，無形中占用大量的人力物力和財力，影響資金流動性，降低企業(yè)運(yùn)作效率，這會導(dǎo)致融資成本的加劇，甚至這有可能帶來現(xiàn)金流不足，如果不能及時融資或者償債，極易企業(yè)破產(chǎn)的情況的發(fā)生，再加上對于合同條款和市場變動的風(fēng)險估計不足，極易增加進(jìn)口貿(mào)易的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）由于企業(yè)自身的財務(wù)制度的不完善，財務(wù)管理人員對于自身的資金預(yù)算和風(fēng)險預(yù)判能力較差，對資金的管理上缺乏科學(xué)有效的手段，容易發(fā)生資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金的使用效率低下等問題，從而影響進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的自身發(fā)展。再加上對于市場判定的失誤以及對于發(fā)展環(huán)境的不確定性，容易使財務(wù)人員在進(jìn)行投資活動時不能獲得預(yù)期收益，進(jìn)而增加企業(yè)的融資和運(yùn)行成本，容易發(fā)生財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

三、進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防控措施和手段

（一）進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行中作為企業(yè)的決策者要有市場憂患意識。近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是加入世界進(jìn)口貿(mào)易組織之后，世界各國開始與我國進(jìn)行密切的進(jìn)口貿(mào)易往來，這給我國進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)為了謀求自身的平穩(wěn)快速發(fā)展，要樹立起強(qiáng)烈的憂患意識，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)自身的管理體制以及對市場環(huán)境運(yùn)行的改革和分析方面要逐步增強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展缺陷和市場運(yùn)行風(fēng)險，做好應(yīng)急規(guī)避措施和手段，建立健全企業(yè)的風(fēng)險防控體系。

（二）進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)要嚴(yán)格把控供應(yīng)商和經(jīng)銷商的信用體系，充分估計和應(yīng)對應(yīng)收款項的運(yùn)行成本和回收風(fēng)險，降低流動資金的流動風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)資金集團(tuán)化，化零為整，能夠有效的對資金運(yùn)行進(jìn)行有效合理的監(jiān)控，除了不必要的投資風(fēng)險外，還應(yīng)注意企業(yè)流動現(xiàn)金的存量，現(xiàn)金存量過多，會影響企業(yè)資金流的的正常循環(huán)，降低企業(yè)受益，因此，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中要聯(lián)合財務(wù)部門對企業(yè)資金的應(yīng)用進(jìn)行有效合理的應(yīng)用，有效降低企業(yè)的現(xiàn)金持有，促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金利用率，從而避免了企業(yè)資金的浪費，降低企業(yè)的資金成本，同時，財務(wù)經(jīng)營部門要對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確立合理的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的融資成本，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的合同審查，及時了解各地區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易的供需變化，將財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。

（三）建立健全和完善進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)自身的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理部門作為企業(yè)健康運(yùn)行和資金運(yùn)作的主要控制部門，科學(xué)高效的財務(wù)管理體制的建立健全以及高素質(zhì)財務(wù)人員的配備，有助于企業(yè)管理者對于財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識和防患。作為專業(yè)的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，有著較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對于企業(yè)運(yùn)行中所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)能夠敏銳的察覺，從而進(jìn)行合理有效的防范。同時，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，除了能夠提高企業(yè)自身的管理水平之外，還能夠?qū)艺块T所頒布的行業(yè)政策、法律法規(guī)等進(jìn)行有效的貫徹落實和有效執(zhí)行，對于整個行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行都具有重要意義，同時對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也具有強(qiáng)大的推動作用。

（四）進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營中要建立起科學(xué)有效的企業(yè)決策機(jī)制。財務(wù)經(jīng)營的投資決策對于企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義，因此在投資決策的過程中進(jìn)行科學(xué)有效的投資運(yùn)作，對于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險有一定的促進(jìn)作用。因此企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)在投資經(jīng)營理論的科學(xué)指導(dǎo)下，遵循科學(xué)的規(guī)律和方法，對投資項目進(jìn)行科學(xué)有效的分析、論證和評估，并對投資項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和估計，根據(jù)收益性以及項目的可行性等特點進(jìn)行選擇，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險。

（五）進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的融資手段和方法是否應(yīng)用得當(dāng)也極大的影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)在自身的融資活動中，要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，合理預(yù)測自身資金的需求量，既要避免融資不足影響企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)和資金流動，也要避免資金閑置，增加企業(yè)的資金成本。因此在實際運(yùn)行中，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)要對融資方式和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)有效的評估和預(yù)判，采用多元化、系統(tǒng)化的融資手段，在提高融資效率的同時，能夠有效的規(guī)避融資風(fēng)險，進(jìn)而降低融資成本，提升企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給各進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險是客觀存在和不可避免的。進(jìn)口貿(mào)易公司在自身的擴(kuò)張和發(fā)展過程中必須要對有可能發(fā)生的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行正確的認(rèn)識和分析，以尋求有效的對策進(jìn)行有效防控，對資金進(jìn)行有效的全面預(yù)算，構(gòu)建合理的資金結(jié)構(gòu)，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，增強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理制度，盡量避免壞賬、死賬的發(fā)生。同時，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)問題提出有效的解決措施，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防控體制，規(guī)范自身管理的制度和相關(guān)流程，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合管理水平，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的防治，通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體制改革再加上對外的政策機(jī)遇的把握才能使企業(yè)形成系統(tǒng)的有效地企業(yè)管理體系，增強(qiáng)綜合競爭力，在未來的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃淑玲.鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控探討[J].現(xiàn)代國企研究，2015 （10）：77.

[2]鄧智剛.淺談貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及其防控措施[J].會計之友，2012（23）：73-75.

[3]陳一康.貿(mào)易企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防控[J].會計之友，2012（23）：48-49.

（作者單位：深圳市科治好連鎖有限公司）