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      人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用

      2017-09-02 10:54:12于慧麗
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年16期
      關(guān)鍵詞:有效運(yùn)用人力資源管理項(xiàng)目管理

      于慧麗

      摘要:項(xiàng)目管理的理念最初在航天、國防、建筑等領(lǐng)域運(yùn)用,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,該理念也逐漸深入到醫(yī)藥、石油等諸多領(lǐng)域,即便是在一個(gè)公司中的活動(dòng)或者小工程都采用了項(xiàng)目管理的理念,開展的形式也是采用項(xiàng)目形式,運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法進(jìn)行的。有的企業(yè)在開展工作的時(shí)候雖然運(yùn)用了項(xiàng)目管理的理念,但是在運(yùn)用的時(shí)候沒有重視人力資源管理工作,所以導(dǎo)致項(xiàng)目開展沒有取得預(yù)期的效果。本文就人力資源在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

      關(guān)鍵詞:人力資源管理;項(xiàng)目管理;有效運(yùn)用

      我們在開展任何項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)受到成本、時(shí)間等因素的制約,而我們之所以能夠克服這些困難推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程不斷加深,就是因?yàn)槿说淖饔?。因此,人力資源是一個(gè)項(xiàng)目所有資源中最為重要的資源,要對人力資源在項(xiàng)目實(shí)施中的重要地位有清楚的認(rèn)識(shí),從而做好人力資源管理工作,吸引優(yōu)秀的人才加入到項(xiàng)目中,留住項(xiàng)目中的人才,充分激發(fā)這些人才在項(xiàng)目實(shí)施中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)項(xiàng)目順利完成,這也是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最應(yīng)當(dāng)重視的。人力資源能夠發(fā)揮項(xiàng)目中其他資源的效用,所以在所有資源中包括土地和資本,人力資源是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)在的許多企業(yè)都有人力資源這一部門,但是人力資源的作用僅僅局限于招聘進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),而沒有真正發(fā)揮人力資源的潛力,所以要通過各種措施使得人力資源在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮其作用。

      一、增強(qiáng)項(xiàng)目成員的歸屬感

      歸屬感也是一種認(rèn)同感,認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化,認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營和管理模式等等,只有員工認(rèn)同企業(yè),才會(huì)長期的在企業(yè)工作,才會(huì)更加主動(dòng)的開展自己的工作,真正地把公司的事情當(dāng)做自己的事情。歸屬感并不是一朝一夕形成的,而是經(jīng)過一段時(shí)間的接觸以后才會(huì)有的,項(xiàng)目中的人力資源管理不僅僅是把人招進(jìn)公司,成為某個(gè)項(xiàng)目的一名員工這么簡單,還要想方法讓員工認(rèn)可項(xiàng)目,積極的參與到項(xiàng)目中,做項(xiàng)目的“主人”,讓員工的整個(gè)目標(biāo)與項(xiàng)目的目標(biāo)都能夠形成一致。人力資源管理中為了實(shí)現(xiàn)這一目的通常采用一些薪酬激勵(lì)政策,或者進(jìn)行項(xiàng)目利潤分享,再或者按照股權(quán)分配的形式給予員工相應(yīng)的股份,加深員工的歸屬感。通過這些方式能夠大大的凝聚人心,避免在項(xiàng)目的收尾階段出現(xiàn)人心渙散的局面。

      二、減少項(xiàng)目成員的流動(dòng)性

      項(xiàng)目成員的流失主要是被動(dòng)流失或者主動(dòng)流失。只有減少項(xiàng)目成員的流動(dòng)性,減少人才的流失才能夠更好的保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,充分發(fā)揮人力資源的潛力,創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先在我們進(jìn)行招聘之前就要對項(xiàng)目進(jìn)行分析,分析項(xiàng)目需要那些方面的人才,需要多少數(shù)量的人才,然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘,嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),促使項(xiàng)目成員能夠從頭做到位,避免項(xiàng)目中途辭掉員工。然后企業(yè)還要做好人事制度的管理,采用多種方法留住人才,減少人員的流失,做到有感情留人、薪酬留人、事業(yè)留人。感情留人就是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)心,與員工培養(yǎng)深厚的感情,以及培養(yǎng)員工對整個(gè)項(xiàng)目的感情,使員工舍不得離開;薪酬留人就是給員工較高的薪酬待遇,從物質(zhì)上留住員工,讓員工感覺有利可圖;事業(yè)留人就是要讓員工在做項(xiàng)目的過程中感覺到一種成就感,通過一個(gè)項(xiàng)目給員工提供一個(gè)自我展現(xiàn)、自我提升和自我發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),能夠讓員工在做項(xiàng)目的時(shí)候充分發(fā)揮自己的潛能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,員工遇到這樣的機(jī)會(huì)肯定是不會(huì)輕易放棄的。

      三、建立統(tǒng)一的指揮管理機(jī)制

      雙重領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的效率比較緩慢,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建的時(shí)候以招聘全職人員為主,項(xiàng)目成員只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),從根本上解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題。有的企業(yè)資源力量不是很雄厚,在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候只能從各部門進(jìn)行抽調(diào),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這個(gè)時(shí)候人力資源部門就要充分發(fā)揮部門的職能,對員工的工作職責(zé)、工作范圍、工作崗位重新界定,使其能夠?qū)P牡脑陧?xiàng)目小組進(jìn)行工作,而不會(huì)受到原部門的牽扯,導(dǎo)致雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面出現(xiàn)。

      四、完善溝通渠道

      一個(gè)項(xiàng)目的順利完成,需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)合作,只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流溝通,才能夠在工作中更好的協(xié)作,才能夠有默契。項(xiàng)目成員小組的人員都是來自不同的部門,所以難免會(huì)有些生疏,小組成員之間都不是很了解。所以完善溝通渠道極為重要,管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要做到以人為本,避免森嚴(yán)的等級(jí)制度讓員工之間感覺到關(guān)系的疏遠(yuǎn),讓每個(gè)員工之間都有交集,形成一張關(guān)系網(wǎng),形成一種平等的、民主的關(guān)系。平時(shí)的時(shí)候,項(xiàng)目管理人員還可以通過一些活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解,培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。

      五、結(jié)語

      企業(yè)項(xiàng)目開展的過程中,人力資源起到了重要的作用。在項(xiàng)目管理中只有加強(qiáng)對人力資源的科學(xué)合理的管理,充分利用人力資源管理的思想理念,才能更好的發(fā)揮人力資源的潛力,也才能夠不推動(dòng)項(xiàng)目中其他資源的有效利用,推動(dòng)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馮旭文.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(30):349-349.

      [2]吳新躍.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的人力資源管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2015,30(7):153-155.

      [3]王巧霞.人力資源管理在項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(14).

      (作者單位:煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心)

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