論述如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

闕勝輝

【摘 要】管理制度是一個企業(yè)各部門間的行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范，是一個企業(yè)能否有效開展管理工作的基石。隨著經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)間、行業(yè)間競爭不斷加大，加快管理與改革的力度成為企業(yè)發(fā)展過程中刻不容緩的首要任務(wù)。其中，企業(yè)政工工作作為企業(yè)的必要需求，在企業(yè)壯大中發(fā)揮著不容小覷的成效。在新歷史時期的推動下，加強政工工作的開展與企業(yè)管理同等重要，因而完善管理與政工工作的共同發(fā)展成為一個新的企業(yè)走向。在實際政工管理中，企業(yè)應(yīng)以“合理化”與“科學(xué)化”為導(dǎo)向，將政工工作與管理兩手抓，科學(xué)合理規(guī)劃管理方針，積極開展職工思想教育工作，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，從而不斷提升競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；策略

對于企業(yè)來說，員工是一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的必需，要切實做到維護員工的利益，堅持以人為本的政工工作理念，盡最大可能調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，從而推動新時期的企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)政工與管理兩者聯(lián)系

一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開科學(xué)合理的政工工作與管理，其中以市場經(jīng)濟的走向為基準(zhǔn)，企業(yè)管理一般分為軟管理與硬管理。硬管理即以制度準(zhǔn)則對員工行為規(guī)范進行約束的管理模式，是指企業(yè)為有效將各項發(fā)展建設(shè)工作切實落實，根據(jù)企業(yè)本身實際情況及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的要求制定具體的行政命令、規(guī)章制度及現(xiàn)代信息管理手段。而軟管理即較為客觀、人性化思想教育的管理模式。因而企業(yè)管理也應(yīng)加強對職工思想道德建設(shè)，通過定期展開思想教育大會，讓職工在思想道德的熏陶下能不斷樹立起正確的世界觀、人生觀。將企業(yè)管理與政工工作兩手抓，巧妙地將政工工作融入到管理中，注重培養(yǎng)職工的思想文化認(rèn)同感與工作歸屬感，建立起彼此信任、相互協(xié)作的企業(yè)文化機制，加強企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)精神，從而促進企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)良好的優(yōu)勢。

二、企業(yè)政工管理的重要意義

企業(yè)是由職工組成的一個團隊，職工的發(fā)展密切關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的走向，因而企業(yè)政工工作的開展尤為重要，在以下幾方面中有著積極的作用：①培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)文化即是一個企業(yè)活的招牌，可有效將自我優(yōu)勢在行業(yè)競爭中凸顯出來。企業(yè)的長遠發(fā)展中更需要員工對企業(yè)文化及內(nèi)涵的認(rèn)可，在實際工作中秉承認(rèn)真、踏實、肯干的工作態(tài)度。②振奮職工工作的激情?？茖W(xué)的政工工作可明確企業(yè)今后發(fā)展的方向，并對企業(yè)發(fā)展存在的問題予以及時的處理，使員工可保持清晰明了的目標(biāo)，認(rèn)真負責(zé)地參與到工作中。③有效解決職工間的沖突與糾紛。政工教育工作的開展，借助教育宣講來不斷完善職工的思想道德建設(shè)，引導(dǎo)其不斷樹立正確的世界觀、價值觀。對于出現(xiàn)糾紛的職工進一步加強思想教育，營造良好的企業(yè)氛圍。

三、如何科學(xué)有效促共同發(fā)展

企業(yè)要在競爭中不斷壯大與發(fā)展，應(yīng)不斷順應(yīng)時代發(fā)展的要求，以“人性化”與“科學(xué)化”立足于自身管理機制，從健全管理機制這一大前提出發(fā)，不斷提升管理人員與職工的綜合素養(yǎng)，積極創(chuàng)新政工工作機制，從多方面、多角度協(xié)調(diào)好職工與管理階層的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，力求在競爭中不斷凸顯優(yōu)勢。

（一）健全企業(yè)管理機制

不完善的管理機制導(dǎo)致職工渙散。在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)管理不斷進行改革與更新，然而由于過分注重經(jīng)濟收益，忽視政工工作的開展，致使政工管理機制處于滯后、不完善的態(tài)勢，由此導(dǎo)致整個企業(yè)職工人心渙散。管理機制是企業(yè)發(fā)展的必要前提與基礎(chǔ)，是企業(yè)各部門間關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展、職工行為準(zhǔn)則的有力約束。然而，企業(yè)中均明顯存在著政工工作與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到整個管理的有效進行。因而，企業(yè)應(yīng)有針對性對自身管理進行審核，對存在的問題及時予以處理，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況，從管理規(guī)章制度、管理模式及職工人員考核等多方面進一步健全管理機制，整合成一套完整、全面的管理方案，加強企業(yè)管理的建設(shè)與發(fā)展。

（二）創(chuàng)新政工工作機制

企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是現(xiàn)行企業(yè)實施人性化管理的極佳方案。在企業(yè)規(guī)劃管理方針中應(yīng)將政工工作的開展放在首位位置，合理科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在政工工作的規(guī)劃中注入新鮮、鮮活的創(chuàng)新元素，不斷完善政工工作。在實際工作開展中，應(yīng)深入到職工人員內(nèi)部，切實了解與掌握職工的思想政治層面，并根據(jù)所接收的反饋來有針對性制定相應(yīng)的工作機制。圍繞著企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，與現(xiàn)代化機制相結(jié)合，不斷對傳統(tǒng)的政工工作機制進行改革，以鮮活的形式來展開政工工作。另外，在政工工作的開展中，應(yīng)對工作方式的創(chuàng)新加以重視，如組織政工培訓(xùn)教育大會、觀看思想建設(shè)視頻及組織政工培育研討會等，從多角度調(diào)動政工工作的有效開展，從而保證整個政工工作的科學(xué)、先進，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）完善管理隊伍建設(shè)

政工工作人員綜合素養(yǎng)不足降低辦事效率。在實際管理過程中，由于政工工作人員的綜合素養(yǎng)不足，處事方式不果決，整個管理工作開展較為滯后，嚴(yán)重阻礙到整個企業(yè)的運行。政工人員是企業(yè)規(guī)劃并實施思想工作的人員，其水平在一定程度上決定著整個政工工作開展的成效。因而，要有效開展政工工作與管理，企業(yè)應(yīng)加強政工人員隊伍的建設(shè)，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)及管理能力，讓企業(yè)管理可有效、有序運行，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過對企業(yè)本身管理隊伍力量與水平的估量，企業(yè)可有針對性借助研討會、座談會、專家講座及集體討論學(xué)習(xí)等多種方式，向管理人員灌輸先進的管理及教育理念，讓其在對職工教育與管理工作中更為專業(yè)，從而有助于政工工作與管理的共同發(fā)展。

（四）提升職工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理機制受到職工素質(zhì)的影響。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)政工管理人員綜合素養(yǎng)偏低，尤其是建筑類行業(yè)的工作人員，受到文化及管理水平均較低的局限，在企業(yè)管理中無法有效開展管理工作。企業(yè)間人員較多，且綜合素質(zhì)稂莠不齊，因而出現(xiàn)現(xiàn)代管理方法與企業(yè)職工不相符的弊端。除了加強管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)也應(yīng)對職工人員綜合素養(yǎng)予以高度重視。在政工工作與企業(yè)管理中，應(yīng)讓職工不斷提升其專業(yè)技能與素養(yǎng)，明確自身工作崗位的相關(guān)職責(zé)，并讓其在不斷加強自身建設(shè)的同時，對其他部門及企業(yè)有著更多的情感認(rèn)可，從而保證各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語

政工工作與管理是企業(yè)互為相同、相互作用的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相互影響，互為前提。只有不斷加強政工工作的有效建設(shè)，才可不斷提升職工的而思想道德素養(yǎng)，為企業(yè)管理培養(yǎng)出有思想、有能力的建設(shè)人員。而在競爭日漸激烈的今天，企業(yè)應(yīng)擯棄以往傳統(tǒng)的管理理念，立足于企業(yè)自身的條件，堅持“合理化”與“科學(xué)化”的管理理念，將政工工作與管理兩手抓，積極開展職工思想教育工作，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)競爭力。

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