王豐利
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。青年員工作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程的重中之重,是一個(gè)必不可缺的關(guān)鍵部分,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的最大化提升,保障企業(yè)能否創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上始終占據(jù)一席之地,就必須注重青年員工的思想教育工作,要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)青年員工的科學(xué)教育培訓(xùn),促使他們樹(shù)立起正確的人生價(jià)值觀和社會(huì)觀,在工作中保持良好的積極性,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展,本文將進(jìn)一步對(duì)如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的主力作用展開(kāi)分析與探討。
關(guān)鍵詞:青年員工;企業(yè)發(fā)展;主力作用
引言
當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,社會(huì)企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。青年軍作為國(guó)家的未來(lái),是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到青年員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用,不斷加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)教育力度,努力建設(shè)出一支綜合素質(zhì)良好、具有創(chuàng)新思維以及扎實(shí)工作能力的青年人才隊(duì)伍,促使他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)出更多的價(jià)值。
一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
青年作為整個(gè)社會(huì)發(fā)展的源源動(dòng)力,是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量,企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)青年人才培養(yǎng)工作,一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中缺乏了青年員工就難以營(yíng)造出積極活躍的工作氛圍,工作質(zhì)量和效率難以得到最大化的提升。現(xiàn)代青年人都渴望向往個(gè)性化發(fā)展,他們思維跳躍具有良好的創(chuàng)新能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)發(fā)展帶來(lái)新鮮血液,促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展。此外,青年員工的社會(huì)價(jià)值觀、人生觀以及行為觀的樹(shù)立,直接體現(xiàn)了其所在企業(yè)的整體價(jià)值取向以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),青年人才的培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重要組成部分。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須充分發(fā)揮出青年員工在企業(yè)中的主力作用,青年在企業(yè)中的成長(zhǎng)決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,誰(shuí)能牢牢把握住青年人才,就能夠掌握企業(yè)自身的命運(yùn)[1]。
二、企業(yè)充分發(fā)揮青年員工主力作用的相關(guān)措施
(一)強(qiáng)化青年員工思想道德建設(shè)工作
企業(yè)要想培養(yǎng)出一支具有良好綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)的人才隊(duì)伍,就必須不斷加大對(duì)青年員工的思想政治培訓(xùn)教育力度,促使企業(yè)內(nèi)部青年員工有效樹(shù)立起正確的人生價(jià)值觀和社會(huì)觀,提高廣大青年員工的工作責(zé)任心,能夠始終與企業(yè)保持統(tǒng)一戰(zhàn)線,不為個(gè)人利益而損害到集體利益,局部利益要高度服從企業(yè)整體利益,努力與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展,打造出積極向上的優(yōu)秀企業(yè)形象,從而不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,要注重培養(yǎng)青年員工良好的工作品質(zhì)。例如,敢于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn),樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn),能夠在艱苦條件下實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值等。只有在確保青年員工能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé),企業(yè)才能最大程度發(fā)揮出他們?cè)谄髽I(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的核心作用。
企業(yè)要將自身的發(fā)展與青年員工的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,不斷強(qiáng)化青年員工的思想道德建設(shè)工作,有效提升他們的凝聚力以及使命感,確保他們?cè)诠ぷ髦行纬闪己玫母?jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),能夠充分認(rèn)識(shí)到只有不斷努力學(xué)習(xí),才會(huì)不被社會(huì)所淘汰?;谛滦蝿?shì)下,企業(yè)要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,企業(yè)管理部門(mén)樹(shù)立起先進(jìn)的工作觀念,引導(dǎo)內(nèi)部青年員工能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ魉枷虢y(tǒng)一到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷中去,確保青年員工充分掌握了解到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)重要決策,促使青年員工努力成為企業(yè)創(chuàng)新改革的實(shí)踐者以及支持者,全面發(fā)揮出自身在企業(yè)中突擊隊(duì)以及生力軍的作用,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)效益[2]。
(二)打造企業(yè)優(yōu)秀文化品牌
企業(yè)要想有效發(fā)揮出青年員工在企業(yè)中的主力作用,就必須建立起一個(gè)良好的文化交流平臺(tái),促進(jìn)他們的相互合作與溝通,能夠及時(shí)分享自身的工作心得和想法,實(shí)現(xiàn)青年學(xué)習(xí)的共同發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)加強(qiáng)青年員工的文化建設(shè),使企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì),任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力,得到社會(huì)民眾的認(rèn)可,就必須努力打造出屬于自身特色的文化品牌。在良好的內(nèi)部文化氛圍影響下,青年員工才能夠積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,促使他們不斷提升自我專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及到的素質(zhì)。因此,企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展與青年服務(wù)工作有效融合在一起,將先進(jìn)的工作理念滲透到文化建設(shè)工作,引導(dǎo)青年員工敢于去創(chuàng)新和改革,在工作中不斷改進(jìn)自身的不足之處,加強(qiáng)與他人的學(xué)習(xí)交流,培養(yǎng)起良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)精神。企業(yè)要積極開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng),組織青年員工參與其中,親身感受優(yōu)秀文化教育,樹(shù)立起自身良好工作形象,為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身的作用。
(三)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)建設(shè)工作
企業(yè)管理部門(mén)要不斷加強(qiáng)與青年員工的日常交流與溝通工作,充分掌握了解到全體青年員工的心理特點(diǎn)和需求,從而有針對(duì)性的建立起科學(xué)完善的青年員工培養(yǎng)保障機(jī)制,豐富培訓(xùn)教育相關(guān)內(nèi)容,有效調(diào)動(dòng)起青年員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,從而在企業(yè)內(nèi)部中營(yíng)造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)要最大程度發(fā)揮出優(yōu)秀教育資源,注重對(duì)青年員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的而培養(yǎng),不斷提高他們的專業(yè)業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì),加快對(duì)實(shí)踐性青年人才的培養(yǎng)腳步,這樣才能始終保持企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力[3]。企業(yè)在青年人才培養(yǎng)過(guò)程中,要將其學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合在一起,通過(guò)積極開(kāi)展各種實(shí)訓(xùn)活動(dòng),不斷提高他們的實(shí)踐能力,能夠?qū)⒆陨碚莆盏膶I(yè)知識(shí)和技能實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)工作中,從而將青年員工的技能知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)要在人才培養(yǎng)建設(shè)上,要始終堅(jiān)持以人的工作理念,從青年員工的學(xué)習(xí)需求角度出發(fā),找準(zhǔn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳契合點(diǎn),這樣才能夠調(diào)動(dòng)起青年員工的工作積極性,促使他們不斷優(yōu)化改進(jìn)自身的工作方式與方法,嚴(yán)格督促自己按照企業(yè)規(guī)章制度辦事,提高企業(yè)整體工作的質(zhì)量和效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,青年員工是社會(huì)企業(yè)高速發(fā)展的核心動(dòng)力,企業(yè)要高度關(guān)注和和重視到青年人才培訓(xùn)教育工作。企業(yè)管理部門(mén)要從青年員工的學(xué)習(xí)發(fā)展角度出發(fā),有針對(duì)性的制定企業(yè)員工管理制度,建立起健全的培訓(xùn)教育機(jī)制,為廣大青年員工提供良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),能夠相互促進(jìn)發(fā)展,培養(yǎng)出良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,共同為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身的作用。
參考文獻(xiàn)
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