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      奇瑞:人事調(diào)整背后的戰(zhàn)略意圖

      2017-09-07 06:30:13
      汽車(chē)觀察 2017年7期
      關(guān)鍵詞:分管輪崗副總經(jīng)理

      奇瑞:人事調(diào)整背后的戰(zhàn)略意圖

      ERSONAGE

      人物

      6月中旬,奇瑞汽車(chē)內(nèi)部公告,將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執(zhí)行副總,分管相應(yīng)模塊業(yè)務(wù);副總經(jīng)理何曉慶分管?chē)?guó)內(nèi)銷(xiāo)售;副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總,其中潘燕龍將分管?chē)?guó)際銷(xiāo)售。

      另?yè)?jù)奇瑞內(nèi)部人士透露,通過(guò)此次調(diào)整,原先常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理的職能由包括3位執(zhí)行副總經(jīng)理在內(nèi)的6大模塊負(fù)責(zé)人承擔(dān),此舉有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊化管理,提高決策效率。新提拔的李康、潘燕龍、余久鋒三位副總,原先分別是分管人力資源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,其中分管人力資源的李康,原先曾有過(guò)跨行業(yè)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

      對(duì)此次大手筆的人事調(diào)整,公眾也許會(huì)像往常一樣,給出不一樣的解讀方式,諸如銷(xiāo)量不佳、市場(chǎng)策略有失等等。但奇瑞汽車(chē)給出的官方解釋是:正常輪崗。確實(shí) ,現(xiàn)在的汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部輪崗已形成常態(tài),因?yàn)閮?nèi)部輪崗有助于讓企業(yè)高管了解不同業(yè)務(wù)板塊和崗位的運(yùn)作流程。

      此次輪崗,能看出奇瑞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段,進(jìn)一步將正向體系從研發(fā)向人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等體系推進(jìn),提升“全體系專(zhuān)業(yè)能力”的戰(zhàn)略意圖,釋放出企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員管理向年青化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)的積極信號(hào)。對(duì)此,奇瑞汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理陳安寧對(duì)《汽車(chē)觀察》表示:對(duì)年輕干部的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,培養(yǎng)更年輕的干部也是企業(yè)的傳承,此次高新華從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)又回歸到研發(fā),而潘燕龍則是從研發(fā)到市場(chǎng),前端后端必須有機(jī)結(jié)合起來(lái),這樣才能造出更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。隨著奇瑞產(chǎn)品銷(xiāo)量已漸回正規(guī),再加上今年是奇瑞汽車(chē)20周年,此次人事調(diào)整應(yīng)該理解為企業(yè)發(fā)展以及全球市場(chǎng)需要。

      “按照奇瑞‘V’字形正向體系,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心來(lái)自市場(chǎng),最后還要再回歸市場(chǎng)。我們需要懂產(chǎn)品、懂市場(chǎng)、懂后臺(tái)的跨領(lǐng)域高層團(tuán)隊(duì),需要連接前臺(tái)與后臺(tái)之間的關(guān)鍵人物?!标惏矊幈硎荆朔瑢?duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職務(wù)與分工的調(diào)整,正是奇瑞繼續(xù)深化體系變革的重要?jiǎng)幼髦弧3丝珞w系的業(yè)務(wù)輪崗,國(guó)內(nèi)、國(guó)際的業(yè)務(wù)交流也更加頻繁。在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的何曉慶,這幾年來(lái)帶領(lǐng)奇瑞在海外市場(chǎng)開(kāi)拓方面創(chuàng)下?lián)屟蹣I(yè)績(jī),使奇瑞出口保持高速增長(zhǎng),已連續(xù)14年位居中國(guó)乘用車(chē)出口第一。今后由他分管?chē)?guó)內(nèi)銷(xiāo)售,有望將國(guó)際市場(chǎng)的資源和成功經(jīng)驗(yàn)輸送至國(guó)內(nèi),助推國(guó)內(nèi)產(chǎn)品升級(jí)和品牌形象的提升,創(chuàng)造銷(xiāo)量新業(yè)績(jī)。原國(guó)際公司副總經(jīng)理張貴兵,也是奇瑞培養(yǎng)的一位本土年輕干部,此次聘任為營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理。奇瑞進(jìn)入與合資品牌全面競(jìng)爭(zhēng)的新階段之后,也在謀求包括人才在內(nèi)的資源統(tǒng)籌更加符合“全球市場(chǎng)一盤(pán)棋”的布局。

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