繆幸鶯

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在逐漸增強(qiáng)，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)對自身的改革及完善。企業(yè)預(yù)算作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)管理等具有重要作用，所以，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理問題及改善措施的研究具有重要意義。論文主要從企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題及完善措施等方面進(jìn)行簡單分析。

【Abstract】With the rapid development of China's market economy， competition among enterprises is gradually increasing. In order to better adapt to the development of modern economy， enterprises must constantly strengthen their own reform and improvement. Enterprise budget is an important part in enterprise management， to enhance the core competitiveness of enterprises， optimize enterprise management plays an important role， therefore， it is of great significance to strengthen research on enterprise budget management and its improvement measures. This paper mainly analyzes the problems and measures of enterprise budget management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；預(yù)算；完善措施

【Keywords】enterprise management； budget； improvement measures

【中圖分類號】D922.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0007-02

1 引言

預(yù)算管理工作對于企業(yè)的運營發(fā)展及戰(zhàn)略方針具有一定的指導(dǎo)作用，現(xiàn)階段，我國企業(yè)已經(jīng)在逐步加強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，將其作為企業(yè)運行的重要內(nèi)容。但是，在實際預(yù)算管理過程中，仍然存在一定的問題，比如，健全考評機(jī)制不完善，預(yù)算方法不太科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行效果不到位等，企業(yè)必須針對這些預(yù)算管理問題，提出有效的解決措施，只有這樣，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

2 企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題

2.1 考評機(jī)制不完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，針對預(yù)算管理工作的考評機(jī)制不完善，直接降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。即使企業(yè)全體員工參與到預(yù)算管理工作中，但是，也只是停留在對預(yù)算的編制階段，對于預(yù)算管理的后期工作參與力度不強(qiáng)，預(yù)算管理工作隨意性比較強(qiáng)。由于預(yù)算管理考評機(jī)制不完善，導(dǎo)致預(yù)算真實性較差，易造成企業(yè)決策的錯誤判斷[1]。預(yù)算考評作為預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容，它能夠更好地確保預(yù)算的權(quán)威性及嚴(yán)肅性，因此，企業(yè)要不斷完善考評機(jī)制以推動企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。

2.2 預(yù)算方法缺乏科學(xué)性

我國的企業(yè)預(yù)算管理工作始于20世紀(jì)90年代，發(fā)展時間較短，雖然改革開放后，發(fā)展速度加快，但是，預(yù)算方法科學(xué)性及合理性仍比較差，這極不利于預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的落實?，F(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的方法通常都是由傳統(tǒng)技術(shù)發(fā)展而來的，企業(yè)進(jìn)行的通常是追加預(yù)算，這種預(yù)算方法嚴(yán)謹(jǐn)性較差。同時，企業(yè)發(fā)展的實際情況與實際預(yù)算具有一定的出入，尤其是在進(jìn)行預(yù)算的過程中，企業(yè)提供的預(yù)算信息缺乏全面性及科學(xué)性，這直接影響企業(yè)的預(yù)算管理效果，從而使預(yù)算管理工作失去了自身的作用與意義。

2.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

企業(yè)預(yù)算管理工作有利于企業(yè)工作效率的提升，但是，在實際工作過程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果卻不是很理想，這直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算過于重視報表的制作，卻忽視了對實際執(zhí)行效果的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算開支與實際開支之間存在較大的差異。企業(yè)缺乏對預(yù)算管理工作實際效果的跟蹤研究，對企業(yè)各項活動的資金使用情況沒有做出明確預(yù)算，從而降低了資金流動的反饋效果，不利于企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。同時，大多數(shù)企業(yè)缺乏專人進(jìn)行預(yù)算審核及反饋工作，導(dǎo)致預(yù)算管理工作停留在表面形式上，從而影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

2.4 對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識不充分

首先，我國部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理理念，預(yù)算管理科學(xué)性、合理性比較差，企業(yè)預(yù)算管理制度無法在企業(yè)發(fā)展中得到貫徹與落實，即使企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)了對預(yù)算管理工作的重視，但是也無法使其與企業(yè)整體管理相融合；其次，企業(yè)缺乏專門的預(yù)算管理人員，企業(yè)招聘的財務(wù)類管理人員不能夠全面、準(zhǔn)確地掌握預(yù)算管理知識，只是簡單地將其作為財務(wù)管理的一種工作方式，并沒有充分認(rèn)識到它對企業(yè)發(fā)展的重要作用；最后，企業(yè)預(yù)算管理是由國外開始發(fā)展的，國內(nèi)員工接觸的時間并不是很長，雖然企業(yè)的財務(wù)管理人員對預(yù)算管理知識有一些了解，但是卻無法真正地將預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展活動有效結(jié)合在一起，從而無法使預(yù)算管理功能得到充分發(fā)揮。

3 完善企業(yè)預(yù)算管理的措施

3.1 加強(qiáng)對考評制度的完善

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，需要加強(qiáng)定期對員工進(jìn)行績效考核管理，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作中的問題，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時處理。一方面，企業(yè)考核管理制度對于企業(yè)的運行發(fā)展具有重要作用，利用考核管理制度對員工進(jìn)行管理，能夠更好地激發(fā)員工的積極性，對優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的獎勵，同時激發(fā)表現(xiàn)比較差的員工；另一方面，企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，所以，在開展預(yù)算管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督考評工作，對企業(yè)風(fēng)險及時化解，同時，在企業(yè)開展預(yù)算管理中，通過構(gòu)建信息反饋途徑，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，從而促使企業(yè)的良好運行[2]。

3.2 加強(qiáng)對預(yù)算管理制度的完善

預(yù)算管理制度是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算工作的重要保障，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理制度的完善工作，并且加強(qiáng)對預(yù)算軟件設(shè)施的改進(jìn)及優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定有效的預(yù)算管理制度，同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理部門的構(gòu)建，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算管理工作，掌握企業(yè)預(yù)算管理工作的全過程，加強(qiáng)對企業(yè)年度數(shù)據(jù)的研究分析；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算專業(yè)軟件設(shè)施的安裝，定期錄入預(yù)算工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對企業(yè)開展信息化模式的管理，同時，財務(wù)管理部門能夠利用該軟件全面分析及掌握企業(yè)預(yù)算狀況，這不僅能夠促進(jìn)員工工作效率的提升，而且能夠促使預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價值。

3.3 加強(qiáng)動態(tài)造價信息系統(tǒng)的構(gòu)建

動態(tài)造價信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，同時，對企業(yè)的正常運行也具有重要作用。落后的信息工作管理體系及資料管理制度不能夠為預(yù)算管理方案的制作提供有效的理論依據(jù)，并且還會導(dǎo)致投資失控的現(xiàn)象。加強(qiáng)對動態(tài)造價信息系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要體現(xiàn)，它能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)項目造價的動態(tài)監(jiān)督與管理。在動態(tài)造價信息系統(tǒng)的管理下，預(yù)算管理相關(guān)部門能夠更加重視企業(yè)的預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭，共同維護(hù)穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)。同時，動態(tài)造價信息系統(tǒng)的使用，也提高了管理人員對有效信息的掌握程度，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理的重視

企業(yè)預(yù)算管理不僅能夠促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而且有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理工作的重視程度，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的宣傳，促使全體員工參與到企業(yè)預(yù)算管理工作中，從而確保企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行[3]。

首先，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)全體員工參與企業(yè)預(yù)算管理工作的意識，加強(qiáng)其對企業(yè)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識；其次，對企業(yè)員工進(jìn)行定期的企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)；再次，對各部門及各員工的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，在預(yù)算管理過程中，加強(qiáng)對預(yù)算過程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行誤差的定期分析等；最后，定期對參與預(yù)算管理工作的各部門及員工進(jìn)行相關(guān)考核，促使績效考核與預(yù)算指標(biāo)的有效結(jié)合，同時，建立績效獎懲制度，從而更好地激發(fā)全體員工的積極性，促使企業(yè)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，并且企業(yè)核心管理人員應(yīng)該及時更新預(yù)算管理理念，充分掌握企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而制定出行之有效的預(yù)算管理方案。

5 結(jié)語

本文通過對企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題、完善企業(yè)預(yù)算管理的措施進(jìn)行分析，明確了企業(yè)預(yù)算管理工作對于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，提出企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)考評制度的完善、加強(qiáng)動態(tài)造價信息系統(tǒng)的構(gòu)建等多方面開展工作，從而更好地提高企業(yè)的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐攀.企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題及其應(yīng)對之策[J].企業(yè)改革與管理，2017（07）：16-17.

【2】雷曉華.淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題及措施[J].財會學(xué)習(xí)，2017（08）：61-62.

【3】劉美霞.企業(yè)預(yù)算管理的困境及解決措施[J].中國商論，2017（12）：66-68.