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      事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)研究

      2017-09-08 17:39:09石云
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年13期
      關(guān)鍵詞:管理目標(biāo)管理途徑事業(yè)單位

      【摘 要】事業(yè)單位是為社會(huì)中廣大群眾服務(wù)而存在的,其中,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分,在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中起著重要作用。本文將簡(jiǎn)單探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。

      【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);管理途徑

      事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用,財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作的核心,在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。目前,我國(guó)很多事業(yè)單位都將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了年度任務(wù)方面,卻忽視了日常的資產(chǎn)管理、使用以及預(yù)算等工作,導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。如何實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作成為事業(yè)單位重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

      一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      1.基礎(chǔ)目標(biāo)

      事業(yè)單位資金主要來(lái)源于政府財(cái)政資金撥款,而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是將國(guó)家一切資源合理并充分利用,按照國(guó)家頒布的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德以及相關(guān)操作規(guī)范對(duì)資金合理管理和使用,并自覺(jué)接受社會(huì)公眾以及國(guó)家的檢查和監(jiān)督,通過(guò)合理的管理手段提高資金的使用效率,保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。此外,財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況制定適合本單位發(fā)展的管理制度,促進(jìn)社會(huì)管理是能以及社會(huì)服務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)和提高。

      2.戰(zhàn)略目標(biāo)

      事業(yè)單位是服務(wù)于社會(huì)而存在的,面對(duì)社會(huì)公眾越來(lái)越多樣化的需求,事業(yè)單位必須要保證有足夠的資金,同時(shí)還要有更高層次的服務(wù)意識(shí),以便促進(jìn)事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展。此外,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以本單位發(fā)展以及社會(huì)需求為基礎(chǔ),不僅要滿足公眾需求,同時(shí)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,積極拓寬資金來(lái)源,將事業(yè)單位從以往只為政府部門(mén)辦事的經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為社會(huì)公眾服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式,從社會(huì)上籌得更多的資金,以便事業(yè)單位更好地發(fā)展。

      3.最終目標(biāo)

      事業(yè)單位的實(shí)質(zhì)并不是為了自身利益而存在的,但是在經(jīng)濟(jì)體制逐漸改革的基礎(chǔ)上,事業(yè)單位也在一定程度上收到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。在此北京下,事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)職能,就必須要保證自身的生存和發(fā)展。事業(yè)單位無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境,都面臨著一定的復(fù)雜性,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管理方向逐漸轉(zhuǎn)向以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式,通過(guò)合適的管理手段展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的最終目標(biāo)。

      二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

      1.加強(qiáng)資金管理

      資金管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過(guò)程中,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)注重資金的管理,可以通過(guò)以下幾方面加強(qiáng)資金管理:第一,對(duì)于國(guó)家政府撥款的財(cái)政資金,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)行管理,并制定嚴(yán)格的資金使用制度,規(guī)范使用范圍,防止資金的不合理使用。第二,將事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)分開(kāi)進(jìn)行管理,并在此基礎(chǔ)上明確劃分崗位責(zé)任,避免一人身兼多職的現(xiàn)象發(fā)展。第三,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位中每一項(xiàng)活動(dòng)的成本以及支出做好更加精確的預(yù)算,細(xì)化成本結(jié)構(gòu),在不影響各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)最大限度降低成本,提高資金的利用效率。第四,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)預(yù)算編制制度,提高資金管理的科學(xué)合理性,避免浪費(fèi)、超支等現(xiàn)象的發(fā)生。

      2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度

      在新時(shí)期下,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度等內(nèi)容是事業(yè)單位重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容之一。第一,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極拓寬資金籌集渠道,將政府撥款方式逐漸轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)以及社會(huì)中,增加事業(yè)單位的資金支持。第二,加強(qiáng)固定資金的管理,將固定資金管理制度和流程更加細(xì)化,逐漸將相關(guān)管理制度完善,并派專員盡心管理,提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)合理性。第三,建立完善的資產(chǎn)折舊制度,定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,并在日常工作過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,避免資產(chǎn)閑置或是浪費(fèi)。第四,成立監(jiān)督部門(mén),以往的監(jiān)督流程和方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求,因此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要和發(fā)展成立監(jiān)督部門(mén),專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)整體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,特別是資金的使用情況,保證資金使用的合理性。

      3.加強(qiáng)收支管理平衡以及控制工作

      為了控制財(cái)務(wù)資金的收支平衡,財(cái)務(wù)管理部分應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)管理和控制工作:第一,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行預(yù)算工作,并根據(jù)事業(yè)單位活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的預(yù)算,對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行合理分配,在保證資金使用合理性的同時(shí)向收支平衡方向靠攏。第二,區(qū)分好事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金、投資管理等活動(dòng),并對(duì)員工收入分配進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和管理,通過(guò)激勵(lì)政策激發(fā)員工積極性,穩(wěn)定收支管理的平衡,展開(kāi)更加高效的工作。第三,設(shè)置單獨(dú)的單位經(jīng)營(yíng)收入支出賬戶,對(duì)資金進(jìn)行獨(dú)立管理,并對(duì)資金的之處進(jìn)行專項(xiàng)審批,保證不會(huì)發(fā)生超支、透支等現(xiàn)象。第四,以績(jī)效最大化為實(shí)際管理目標(biāo),在最大程度上控制單位投入成本,控制支出使用量,使財(cái)務(wù)資金能夠得到充分利用。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,為了讓事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展,事業(yè)單位必須要明確自身發(fā)展的目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上通過(guò)多樣化的途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中有待改進(jìn)之處,事業(yè)單位可以通過(guò)加強(qiáng)資金管理、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度、加強(qiáng)收支平衡以及控制等手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性,在最大限度上促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張凌. 新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)研究[J]. 新經(jīng)濟(jì),2016,15:93.

      [2]王曉濱. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,12:248.

      [3]聶艷蘋(píng). 淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[J]. 時(shí)代金融,2016,35:204-205.

      作者簡(jiǎn)介:

      石云(1976—),女,云南省大理市人,民族:漢,職稱:經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:大學(xué),單位:云南省大理白族自治州農(nóng)業(yè)科學(xué)推廣研究院。endprint

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