劉大業(yè)

【摘 要】電力維修企業(yè)的發(fā)展直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，本文主要分析了以唐山冀北電力檢修有限公司為例的電力維修企業(yè)的發(fā)展展開(kāi)了分析和闡述，本文首先分析了唐山冀北電力檢修有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了唐山冀北電力檢修有限公司的發(fā)展規(guī)劃，最后總結(jié)了唐山冀北電力檢修有限公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】電力檢修；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展前景；冀北電力企業(yè)

一、引言

唐山冀北電力檢修有限公司，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)不動(dòng)搖”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)意識(shí)”、“六項(xiàng)工作”一系列的要求下，將價(jià)值思維和效益導(dǎo)向作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向，先后取得了“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證以及電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。目前公司主要承擔(dān)大唐系統(tǒng)內(nèi)電力設(shè)備檢修、維護(hù)工作。

二、唐山冀北電力檢修企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.公司結(jié)構(gòu)

為了適應(yīng)未來(lái)電力維修的發(fā)展需求，唐山冀北電力檢修公司構(gòu)建了一級(jí)核算公司本部，二級(jí)管理公司項(xiàng)目部。

公司總共有5個(gè)管理部門，檢修維護(hù)部門1個(gè)，項(xiàng)目部5個(gè)。截至2017年5月公司的在冊(cè)員工總計(jì)381人，男員工298人，女員工83人，員工中管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的11.55%，專業(yè)技術(shù)人展員工總?cè)藬?shù)的1.84%，后勤員工總數(shù)占8.4%，生產(chǎn)人員占總?cè)藬?shù)的62.14%，其他人員占員工總?cè)藬?shù)的26.11%

2.管理體系

唐山冀北電力維修公司逐漸建立起了完善的管理體系。但是，在管理制度上還是存在一些問(wèn)題，大多表現(xiàn)為維修技術(shù)人員的專業(yè)技能還有待提高。技術(shù)人員在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)著較為重要的位置，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理體系，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，完善技術(shù)不到位的現(xiàn)象。

3.發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）唐山冀北電力檢修有限公司人員中的專業(yè)技術(shù)力量不均衡，需要大力發(fā)展技術(shù)力量，同時(shí)技術(shù)人員的缺乏也會(huì)影響檢修工作的開(kāi)展。提升唐山冀北公司的競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段就是——需要在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍的素質(zhì)提升方面投入大量的時(shí)間和精力，提升公司的專業(yè)技術(shù)水平。

（2）目前我國(guó)的電力檢修行業(yè)發(fā)展還比較緩慢。其中在質(zhì)量、價(jià)格、資歷等方面還是沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。這些都會(huì)影響唐山冀北電力檢修有限公司的發(fā)展，需要相關(guān)部門根據(jù)電力檢修的運(yùn)營(yíng)模式，逐步適應(yīng)和完善。

（3）根據(jù)相關(guān)的資料顯示，電力檢修行業(yè)發(fā)生的安全事故主要是一線人員傷亡事故，人員傷亡事故對(duì)電力檢修企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。這也警醒著唐山冀北電力檢修有限公司要對(duì)一線員工的施工流程進(jìn)行規(guī)范，注重培養(yǎng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。

三、唐山冀北電力檢修企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

1.目標(biāo)規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略定位

唐山冀北電力檢修公司要將電力檢修市場(chǎng)作為主要的發(fā)展方向，堅(jiān)持發(fā)電設(shè)備的檢修維護(hù)領(lǐng)域的發(fā)展。將電力檢修作為企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，檢修技術(shù)建設(shè)作為企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。促使企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，打造具有特色的企業(yè)品牌，同時(shí)還要促使企業(yè)多元化的發(fā)展與實(shí)踐，落實(shí)員工隊(duì)伍的技能提升、技術(shù)人員的專業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)。提升唐山冀北電力檢修有限公司的盈利、風(fēng)險(xiǎn)管控、可持續(xù)發(fā)展的能力。

（2）總體目標(biāo)

未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，需要從電力檢修的健康發(fā)展，提高多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)的提高，在實(shí)踐中逐步提升檢修維護(hù)的能力水平、服務(wù)水平。建立適合公司發(fā)展的管控體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。預(yù)計(jì)未來(lái)3年時(shí)間里，盈利資金需占全部營(yíng)業(yè)收入的30%，市場(chǎng)的合同收入占據(jù)70%。將員工的技能水平、市場(chǎng)份額不斷的提高，逐漸減少扶持性資金的投入。將唐山冀北電力檢修有限公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕野l(fā)展、自我完善的電力檢修行業(yè)的領(lǐng)頭公司。

2.管理規(guī)劃

（1）檢修目標(biāo)

在檢修維護(hù)的基礎(chǔ)上，需要重視唐山冀北電力檢修有限公司的人才輸出，要建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，提升冀北員工的管理力度。其中公司項(xiàng)目部中的多倫、克旗、阜新煤制天然氣公司的設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目需要抓緊當(dāng)下的發(fā)展機(jī)遇，將各項(xiàng)檢修維護(hù)的工作落實(shí)。將相關(guān)的政策作為墊腳石，開(kāi)拓周邊的市場(chǎng)，提升唐山冀北企業(yè)的市場(chǎng)品牌和占有率。

（2）機(jī)構(gòu)調(diào)整

管理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)各項(xiàng)目部在風(fēng)能項(xiàng)目、阜新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓維修市場(chǎng)，落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。管理層需要將指揮中心的作用最大的強(qiáng)硬化，使得分工逐步細(xì)致化，使管理力度實(shí)施的更加順暢，大大提升管理力度。

3.人力資源

（1）人員配置

需要將人員配置和員工的用工方式的檢修維護(hù)方式進(jìn)行規(guī)劃，選擇適應(yīng)公司項(xiàng)目需求的運(yùn)行保障。唐山冀北電力檢修有限公司的人員需要以在冊(cè)員工為主，勞務(wù)派遣為輔的員工配置制度。

（2）人力規(guī)劃

人力規(guī)劃主要分為短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)方面，具體如下：

①短期需要統(tǒng)一集中人力資源管理的信息平臺(tái)，主要是針對(duì)員工關(guān)系、薪資待遇、績(jī)效考核等方面進(jìn)行考慮。每個(gè)季度進(jìn)行準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立完善的人力資源管理體系。

②中期需要就目前存在的統(tǒng)一規(guī)范的人力資源流程進(jìn)行改善規(guī)劃，大唐冀北電力檢修公司的人員配置中專業(yè)技術(shù)人員比較少，一線員工偏多，結(jié)合實(shí)際的情況逐步提升總體人力資源的管理水平，合理進(jìn)行員工分配，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

③人員的規(guī)模、人員的專業(yè)技能、人員的自身素質(zhì)，都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)定的基礎(chǔ)，將人員管理中的不足結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r和今后的發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃未來(lái)的年度發(fā)展工作。

4.資源規(guī)劃

需要充分考慮企業(yè)員工的福利，開(kāi)展員工激勵(lì)工作。落實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，提升員工的職業(yè)技能、自身綜合素質(zhì)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。endprint

（1）完善薪酬分配辦法

項(xiàng)目部在實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分體現(xiàn)：責(zé)權(quán)利“對(duì)等原則下，分配上顧全”三個(gè)傾斜”（向業(yè)務(wù)能力高者傾斜，向崗位持證所有者傾斜，向工作綜合貢獻(xiàn)率大者傾斜）。同時(shí)，建立考評(píng)機(jī)制，保持公司薪酬體系的激勵(lì)作用。

（2）改善用人機(jī)制

根據(jù)上級(jí)公司推行的員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。結(jié)合冀北公司實(shí)際情況，按需設(shè)崗，因事設(shè)職，破除崗位終身制，建立考評(píng)機(jī)制，引入任期制，建立能者上，庸者下的用人機(jī)制，使各崗位形成合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。通過(guò)承接外埠項(xiàng)目工程讓有能力的員工走出去，把懂技術(shù)、懂知識(shí)的人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中鍛煉員工，使員工明確工作目標(biāo)和發(fā)展定位，進(jìn)一步落實(shí)員工持證鼓勵(lì)政策，提高公司員工的整體素質(zhì)。

（4）能力規(guī)劃

①機(jī)構(gòu)規(guī)劃

公司需要建立專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，建立明確責(zé)任制度。需要從安全、培訓(xùn)教育、安全文化等方面入手，將制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

②體系規(guī)劃

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，要落實(shí)“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，完善公司的生產(chǎn)安全自救應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常的應(yīng)急救援演練和培訓(xùn)。

四、唐山冀北電力檢修企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1.冀北電力維修企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

目前，公司主要承擔(dān)著大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還有檢修市場(chǎng)維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)全體員工的堅(jiān)持不懈，唐山冀北電力檢修有限公司的服務(wù)態(tài)度在同行中位居首位，檢修維護(hù)質(zhì)量水平也相對(duì)同行業(yè)質(zhì)量水平比較高，贏得了很多的合作公司的信賴。公司逐漸完善的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，為公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障，推動(dòng)著公司的穩(wěn)定發(fā)展。

2.冀北電力維修企業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)

（1）人員自身因素

人員的專業(yè)建設(shè)還不夠完善，從事運(yùn)行工作的員工中女工的所占比例比較高，缺乏人員力量的運(yùn)行檢修部門制約著唐山冀北電力維修企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓。人員自身也存在著很大的問(wèn)題，員工的業(yè)務(wù)技能、家庭因素、思想因素等都制約著唐山冀北電力檢修公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）專業(yè)人才缺乏

唐山冀北電力檢修有限公司目前主要承擔(dān)著檢修維護(hù)項(xiàng)目，市場(chǎng)化、資源化是唐山冀北電力檢修有限公司的發(fā)展定位。其發(fā)展主要是檢修維護(hù)任務(wù)，最主要的還是動(dòng)力鍋爐的檢修，其中公司的技術(shù)人員隊(duì)伍比較缺乏，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展造成影響。公司員工的整體隊(duì)伍的技術(shù)水平還不夠高，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)軍人物也比較缺乏，沒(méi)有完善的梯層次人員結(jié)構(gòu)。

（3）運(yùn)營(yíng)資金問(wèn)題

公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)資金的流轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)資金將會(huì)直接影響著公司的發(fā)展。唐山冀北檢修有限公司同樣也存在著運(yùn)營(yíng)資金問(wèn)題，大唐集團(tuán)的扶持資金有效的改善了唐山冀北電力檢修有限公司的情況，但是運(yùn)營(yíng)資金短缺的現(xiàn)象還是會(huì)制約唐山冀北電力檢修企業(yè)的發(fā)展。

大唐集團(tuán)的扶持性資金是解決員工收入問(wèn)題的主要手段。由于唐山冀北電力檢修有限公司的科學(xué)管理、合理運(yùn)營(yíng)使得公司逐步在由安置型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；由效益服從穩(wěn)定向效益決定穩(wěn)定方向轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)唐山冀北電力檢修有限公司的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，促使公司逐漸擺脫扶持性資金的制約，加強(qiáng)自我創(chuàng)收能力，使公司達(dá)到順暢管理模式。

五、結(jié)束語(yǔ)

唐山冀北電力檢修有限公司的生存不僅需要政府國(guó)家政策的支持，還要依靠公司自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理制度、擴(kuò)展市場(chǎng)等手段。同時(shí)，還需要公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在政策上、資金上的扶持，加大對(duì)公司的支持力度。

參考文獻(xiàn)：

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